陳南與我是老朋友、老同事。我深深懷念陳南，沉痛地悼念陳南。

　　上個世紀80年代，我在深圳市委宣傳部工作，就認識陳南。他當時是香港《文匯報》的青年記者，經常到內地尤其是到改革開放的試驗場深圳采訪，積極宣傳中國的改革開放政策，客觀地報道深圳經濟特區的發展和建設成就。我們當然責無旁貸地給予配合、支持。因此，我和陳南很早就成為好朋友。

　　1999年9月，經中央批準，深圳特區報社到香港控股香港商報有限公司。我做為深圳特區報社社長，也兼任《香港商報》的社長、總裁，全面負責香港商報社的經營管理。

　　由于我們接手后的《香港商報》既要堅持愛國愛港的正確輿論導向，又必須在經營管理上完全按市場化運作、自負盈虧，所以，在辦報理念和方法、經營管理思路、人事制度上，都要進行調整和新的部署。當時的陳南已經在原來的《香港商報》擔任總編輯，我和他一見如故，并且堅決請他留下來具體負責香港編輯部的工作。其理由既簡單又明確：一是《香港商報》必須繼續堅持"在商言商，港口人報章"的宗旨，尤其必須注意不能因為我們深圳方的控股而失去"港味" ，不能辦成第二張《深圳特區報》（我曾經嚴格要求香港商報社的內地員工一打開電腦就要跳出"我們是在辦一張香港報紙"的醒目字樣，以作提醒和警示），必須綜合和吸取兩者的優點和優勢，探索在"一國兩制"條件下辦好主流大報的新路子；二是基于上術理由，在人事安排方面既要從深圳特區報社挑選精干的骨干到香港加強采編和經營管理工作，同時又不能為節約成本就大量裁減香港員工，而必須保留原來香港商報的精英骨干。我早已經認識的陳南，就是原來香港商報社里面最為突出的精英骨干。

　　后來的事實證明，陳南真的不負重托，不負眾望。他有很豐富的辦報經驗，在香港的新聞界、文化界和政界有很廣泛的人脈關系，同時在采編工作中總是認真負責，埋頭苦干。而且他為人謙虛謹慎，處處以大局為重，能團結同事，尤其是能夠在香港的員工中樹立了好的榜樣，與從深圳調派到香港商報工作的同事團結合作，和睦相處。可以說，我們在香港控股香港商報之后，局勢穩定，事業上很快有所發展，受到社會的重視和海內外廣大讀者的歡迎，陳南和香港商報原來香港的員工是有很大的作用和功勞的。

　　我于2005年從深圳報業集團社長的崗位上退休，同時也卸去《香港商報》的領導職務。香港商報的員工上上下下依依不舍，給我送了一個"松柏堅忍爾長青，營績稱譽傳深港"的紀念牌，每位同事都在紀念牌的背面認真地簽上自己的名字，陳南也廣大誠心地在中間簽上自己的大名。這么多年來，我與陳南一直保持聯系，每次在香港相遇，他都主動地過來同我交談，互相問候。近兩年，當我知道陳南得了重病，便多次打電話或委托香港的老同事、老朋友，對他進行慰問。希望他要多多保重，祝福他身體早日康復。沒想到，突然間會傳來陳南去世的消息……

　　陳南去世，不但讓我們失去了一位好朋友，更是讓香港新聞文化界失去了一們杰出英才。

　　沉痛悼念陳南，深深地懷念陳南。

　   （2015年5月9日）

作者简介：吳松營，深圳特区报业集团前社长、总编辑，中國新聞工作者協會理事、廣東省及深圳市記協副主席。