国产剧如何应对“瓶颈期”

　　去年全国卫视频道黄金时段播出了616部电视剧，其中仅有266部是首播的新剧，占比为43%。国产电视剧市场已经进入“瓶颈期”，业内应该如何破解量高质低、发行平台单一等种种难题?

　　“影视剧题材限制需放宽”

　　尤小刚 首都广播电视节目制作业协会会长

　　“靠过分博眼球，靠批示进行调整”已经成为行业内的一个日益凸显的问题。然而要想使电视剧内容得到提升，就首先应该放宽对于题材的限制，创造出一个相对公平的市场环境。目前国内的电视剧产业上游已经实现市场化，但下游只能算是引入市场机制，因此政府需要出台一个很好的机制，引导市场走向。

　　以韩国政府为例，有两条规定就值得我们去借鉴：首先，电视剧收入的广告费50%必须用到电视剧生产上，不够这个比例的，由国家所收75%的所得税用于扶持电视剧的生产;其次，大剧的男女主角之间必须有一位是首次出演大剧，这也能在很大程度上抑制电视剧的价格暴涨。

　　“高品质才能促成高收视”

　　郑维东 央视索福瑞副总经理

　　收视率指的是观众看电视剧的一种行为，从多少人看，到看多少时间，是一个量化标准。一部电视剧的收视率至少有两个层面：多少人看以及每个观众能看多少时间，黏性和到达率之间有一个相互配合的关系。现在行业内最大的问题就是电视剧的用户黏性不够。主要是因为电视剧在内容上“前面好，后边烂”，为了多卖钱大量注水。

　　作为内容的制作方，应该针对播出的平台、不同剧之间的投入比较、内容植入、营销力度和广告客户结合力度等，搭建出一个综合立体化的评价体系。这种立体化的评价是一种产业的建设、传播价值链的建设。从电视剧立项、制作完成，到通过不同的平台和渠道被观众看到，这是一个十分复杂的过程。

　　“明确受众定位是关键”

　　龚宇 爱奇艺CEO

　　最近半年，视频行业由需要寄生于电视剧制作业、卫视的生存状态，变得更加独立。在这种背景之下，就会有电视剧在卫视卖得很贵，但最后没有视频网站买的现象出现。这是由市场因素决定的，电视剧卖到视频网站上给谁看，这是最根本的问题。在爱奇艺上，我们做内容的规则很简单，就是明确给什么人看，主流受众是“90后”，包括“00后”中的一部分。如果还要扩大一些收视人群的范围，可以加上“85后”，他们关注最多的内容一个跟孩子有关，第二个就是爱情。因此“50后”、“60后”、“70后”，即便我们在买剧的时候完全不考虑，也不会犯错误。无论买方，还是卖方，只有明确了受众在哪，才更容易成功。

　　“大者做强 小者做专”

　　尹鸿 清华大学教授

　　电视剧企业应该遵循“大者做强，小者做专”的原则。对于大企业而言，要通过资本运作，通过获得股权吸引人才，稳定公司进行上市准备。然后做全产业链，做一些可以连续开发的品牌项目，做整合营销，然后使用大数据、互联网思维进行管理和改造，我觉得这一点几乎是所有大公司正在发生的改变，包括做自己的品牌项目。

　　对于小企业来说，随着大企业集中度的不断提升，并不意味着没有生存的可能。美国大部分的商业电影都由六大公司发行，但还有数以千计的独立公司在运行，这些公司专业化程度非常高。

　　“小者做专”要求企业是某一个特定题材的专业者，还要掌握核心创作人员，形成自己的核心品牌产品，品牌化一定是未来的趋势。