积极吸引优势互补的各类资本、先进技术、人才队伍等生产要素在重点项目上集结，江西省国资委将大力发展混合所有制经济作为贯彻落实党的十八届三中全会、省委十三届八次全会精神的重要举措，近日筛选出36个国有企业发展混合所有制经济推介项目，总投资额829.17亿元人民币;13个新建、技改类项目，总投资额266.88亿元人民币;对上述共计总投资额1096.05亿元人民币的两类49个重点项目进行全方位、立体式推介招商。

　　在解放思想上迈出新步伐，在深化改革破冰力度上求得新突破，此次省国资委推出重要项目37个，其中：中国江西国际经济技术合作公司、江西煤炭集团、江钨控股集团、江西省招标集团、江西省盐业集团等集团层面股份制改造项目5个;江铜集团铜板带公司、江投集团鄱阳湖融资租赁公司、江钨新型合金材料公司、江西中江集团有限责任公司等重要子企业股权合作项目21个;青海玉树矿产资源勘探开发项目、岩盐资源综合利用项目、稀土高性能钕铁硼项目等新建项目11个。即有资源型、垄断型又有金融型、服务型，即可全面退出，也可部分转让，彰现出省国资委思想上进一步解放，领域上进一步开放的国资国企大“革”局，唱响让国企回归市场重头戏。

　　更积极、更开放、更务实。与以往省国资委推出的招商项目相比，此次37个重点项目中不乏业务规模大、产业水平高、发展势头好、市场前景优的排头兵企业，主要表现出以下几大亮点：

　　一是一次推出项目最多。为从根源上完善现代法人治理结构，尽快改变国有股“一股独资”、“一股独大”的状况，省国资委一次推出了26个股权转让、增资扩股项目，是成立10年来首次成批推出增资扩股项目最多、份量最重的一次。其中，仅5个集团层面混合所有制改造项目涉及总投资额就为449.48亿元人民币;此外，还有重要子企业发展混合所有制项目21个，总投资额为212.34亿元;省出资监管企业的新建、技改类项目共11个，总投资额60.88亿元人民币。上述37个项目涉及总投资额达到722.7亿元人民币。

　　二是企业规模大。仅5家集团2013年合计创造营业收入就超过500亿元，占出资监管企业累计实现营业收入的15%，其中超200亿的企业有两家，分别是江西省煤炭集团和江钨控股集团。江西省煤炭集团所属省内煤炭生产经营资产已经整体上市，70%的生产经营企业实现了股权多元化，在域外控制了12亿吨煤炭资源，形成了煤炭生产贸易一体化经营、煤焦气化电一体化发展的产业格局，具有发展综合能源的良好基础，是中国500强企业。集团公司总资产257.1亿元，净资产81.4亿元，目标是通过引进战略合作者，增资扩股，适当比例管理层持股来实现股权多元化改造。江钨控股集团，是具有百年历史的国有大型工业企业。2013年末，公司拥有全资和控股企业54户，重要参股企业8户，掌控的有色金属资源总量已超过300万吨，形成了钨(钼铋锡)、稀土、镍钴、再生金属四大有色金属产业板块和一个非矿产业板块相互支撑发展的大稀有金属产业体系和发展格局，打造出了中国唯一的稀有金属工业发展平台，并呈现高端发展、集聚发展、创新驱动发展的强劲成长活力。2013年公司实现销售收入207亿元，总资产128亿元，净资产36亿元，目标是通过引进战略合作者，实现增资扩股。

　　三是企业资产质量好。推出的37个项目中不乏综合实力强劲、经营规模稳定、管理规范科学的行业领军企业，在当前经济下行周期中，表现出了稳定的盈利能力和实现效益的稳步增长。如中国江西国际经济技术合作公司是一家集对外劳务合作、建筑设计、海外投资和贸易等多元化经营为一体的大型综合外向型企业，总资产30亿元。公司自成立以来，先后在亚、非、欧、美等50余个国家和地区开展了对外经济援助、承包工程和劳务合作业务，连续多年入选《ENR》全球225家最大国际承包商行列。2013年，公司承包劳务全年新签合同额突破10亿美元，完成营业额突破5亿美元。目标是以分立式改制模式来实现集团层面混合所有制改革。现公司转制为国有独资公司，以现公司主业为核心，通过引进战略合作者和公司经营管理层投资入股，重新发起设立一家股份有限公司;江西省招标咨询集团下辖四家子公司中江西省机电设备招标公司是江西省规模最大、最具综合招标实力的国有专职招标代理机构，拥有政府采购、国际招标、中央投资项目、工程招标等甲级资质;江西省海济租赁有限公司是江西省首家被国家商务部、国家税务总局批准开展融资租赁业务的试点企业，被省国资委确立为全省国资系统三大融资平台。集团公司总资产4.38亿元，净资产9710万元，2013年完成营业收入1.09亿元。目标是通过合作方式实现增资扩股，管理层、技术骨干持股。江西省盐业集团公司是国内为数不多产供销链条齐全的省级盐业企业，目前形成了制盐、商贸流通、盐化三大业务板块。集团公司控股的江西晶昊盐化有限公司、江西富达盐化有限公司两家制盐企业，制盐产能超过320万吨，形成了中国南方区域供盐中心。商贸流通板块形成了以食盐、油脂类产品为主导的产品体系;盐化板块正在樟树省级盐化基地建设盐碱钙联产项目、在湖口重化基地建设盐化产业链项目，两项目均采用国际领先工艺，具备循环产业特色。集团公司资产规模约30亿元，净资产10.8亿元，2013年完成营业收入12.6亿元。目标是通过引进战略合作者，实现增资扩股。

　　四是开放程度最高，形式最活。“不求所有、但求所在”。江西省国资委坚持以市场为导向，以项目为重点，以共赢为目标推进深化国企改革和发展的基本出发点。只要在国家政策允许范围内，无论是哪一个行业，哪一家企业，哪部分资产，哪部分股权，都对海内外投资者、合作者全方位开放。在此次国资委推出的37个重点项目中，涉及资源类企业及项目25家，建筑安装类、金融服务型、产业投资等各类企业12家，其中上市公司一家，行业覆盖面是省国资委成立以来分布最广的一次。同时，坚持退而有序、进而有为，项目招商以增资扩股、股权转让、技术引进、合资合作、骨干持股等多种形式向市场挺进，既可以通过引进战略合作者，增资扩股，也可以转让部分或全部国有股权，还可以通过合资合作、嫁接改造、兼并收购等方式，使战略合作者参与到江西国企的改组、改制、改造中。灵活多样的合作方式搭建了国企与市场无缝对接的桥梁，是历来改革步伐中迈的最大一次。

　　随着江西省国资委大力发展混合所有制经济步伐的推进，面向世界500强、中国500强、央企、民企、外资的江西国企改革已拉开序幕。为了做好这次招商引资工作，江西省国资委还在本委门户网站开辟专栏刊登项目情况，同时还将利用香港经贸洽谈会、赣台经贸研讨会、央企入赣等多个重点平台进行推介。

　　以大开放姿态吸纳和撬动社会资本来放大国有资本的带动力、影响力，不仅有利于全面完善现代法人治理结构，提升国有资本的保值增值和核心竞争力建设，同时更能让社会各界共享改革红利，在优势互补中实现良性循环。