大众点评投资“饿了么”8000万美金，业内专家众说纷纭，不过角度都是从什么业态之类的，业态这个问题我们后面说，只是我突然想到之前一个8000万美金的故事，故事的主人公叫人人网和56视频。这两家同样是红杉资本投资的公司也发生过一次8000万美金的并购。而56的第二轮融资也恰恰和“饿了么”一样，是2000万美金。只是人人的钱是上市的，点评的钱是腾讯的，从这个角度看，也许主要不是什么业态互补之类的意义，只是个投资套路也不一定。

　　腾讯投资大众点评的时候，很多人觉得腾讯O2O又要如何如何了，这个场景当年在腾讯微信做微生活的时候曾经发生过，只是善于看好的评论家都比较健忘。我当时写了一篇文章叫《大众点评并不是一家O2O公司》，而更像是一个新媒体公司，基于用户评论的生意。虽然有团购，但和点评的模式本身并不贴，电子会员卡做的也很一般。现在大众点评号称八千万投资“饿了么”，基本验证了我的说法，如果不加上一个饿了么这样的为饭店提供订餐系统的业态，大众点评和商家的关系就是媒体和广告主，现在总算有了一个可以称的上O2O的2平台的东西了。这个东西可以拓展深化一些，也许有望和大众点评的新媒体评论体系打通，就好像各大垂直网站都和微博打通了一样，你在微博转发评论，网站文章下面的评论区也看得到。

　　O2O的核心并不是优惠，这个我有专门的文章阐述过，重要的是会员管理，从消费流程到习惯。但是大众点评的系统目前智能做优惠券、会员卡和评论，而且评论还能刷。这就很难管理会员，而“饿了么”类似一个针对餐饮行业的IDC，帮餐饮行业提供客户和业务的管理，两个加到一起，把地推的商户再累加一下，系统打通一下，2平台也就真的完整了。只是能打通到什么程度，还要另说，想法很好，做不到也没办法。就好像微信的什么价值四亿美金的入口，目前也没看到对大众点评有什么本质影响。不过投资完“饿了么”，起码能和美团打一打。

　　不过就算能和美团打一打，但说能怎么赚钱多有前景我看也未必，可以横向比较的例子就是，网上订餐的人多还是打车的人多?“饿了么”一天号称十万单，占了全行业的70%。打车市场显然更大一点。不过两个打车软件烧了十几亿之后，又如何了呢?我只能说要命的毛利率使得赚差价是困难一点了，增值服务加个广告什么的，也许会有一点前途吧。

　　再不过，我对未来世界的大熊三要素是“碎片化”“体验经济”“情感营销”，这和大平台、标准化什么的完全背道而驰。而目前订餐界一些小厨房小灶台的精品模式开始有流行的意味，这里靠的就是体验经济和情感营销，而送餐这门生意的主流人群相信也会在不断的变化之中。所以通过普及送餐系统来大一统中国餐饮行业的电子化管理，还是有些困难的，两万家会员，每天十万单的交易，平均下来，其实也并不乐观。

　　所以，总体看来，没那么神仙，不那么乐观，影响不了什么格局，也没必要上纲上线的讨论。每当你想长篇巨幅的分析战略的时候，就想想人人收购56，然后就可以闭嘴了。