【PConline 品科技】几乎所有人都在说：“如果有机会将任务分解成若干子项并提供有效的模板(即有个合适自己的项目管理工具)，我们的效率将提升10倍，工作将完成得更加出色!”但这都是扯淡。

　　近年来，项目管理工具大行其道：“这款软件专为KANBAN所做” ，“这个工具的用户体验真是爽翻了”。这些宣传语漫天飞舞，推陈出新的速度甚至快过你写代码!对此我只能嗤之以鼻。

　　其实，过度关注项目管理工具是个舍本逐末的选择，更糟糕的是，这种情况极可能扼杀许多初创公司。为什么?一词以辟之，“关注点”;一言以辟之，“错误的关注点”。

　　建成一家伟大的公司，你需要：

　　1、 内部目标——你究竟想开一个什么类型的公司?风投型?自给自足型?公司对于你是个怎样的存在?你的核心价值观是什么?你在雇人时打算如何体现你的价值观?

　　2、 外部目标——你希望你的公司以一种怎样的姿态屹立在市场上?你希望生产出的产品能够帮助谁?如何衡量呢?

　　3、 沟通和信任——你的同事如何看待反馈和建议?他们是否真正明白每个决定背后的真实用意?你是否愿意为你所坚持的东西而奋斗?即使和你的理念背道而驰，你是否还愿意助他/她成功?你是否允许同事通过试错学习，而不是防止错误发生?

　　4、 专注——你能否每天尽量不被外界所干扰?你能否在你事业的关键节点保持势头，勇往直前?

　　5、 统一——你是否有足够的大局观为组织设立一个更大的目标，而不仅仅是一个团队的目标?

　　6、 招贤——你是否确定你招回来的不是酒囊饭袋?你能接受比你优秀的人吗?

　　下面是你不需要的：

　　1、 超过五层的任务架构;

　　2、 依赖甘特图式的可视化软件;

　　3、 基于模版的重复性任务;

　　4、 完全精准的工作流程;

　　5、 死板地日程安排;

　　6、 跨平台的移动app。

　　让我们的话题再回到项目管理工具。诚然，项目管理工具能帮助你更有效率的管理工作，但问题的关键不在于你能多快地完成工作，而在于你能多快意识到自己的错误并做出相应的反映。后者恰恰不依赖于你用了多好的辅助工具，而只与你的态度、你的企业文化有关。

　　“但这和执行力有关吧?” 不，这无论如何都和所谓的执行力没有关系，自从被用在谷歌、微软、苹果等公司身上后，“执行力”都已经快被用烂了，仿佛每个人都是顶尖公司的负责人一样。我们不知道的是，这些公司早就对自己的目的有清晰的定义，他们知道如何沟通和招聘。这些顶尖公司之所以兴盛是因为他们能时刻关注客户、增长和收益。而你还没到那个时候。

　　当然，这并不意味着项目管理工具就不好。当你的产品和组织结构稳定下来后，你可以用它们发掘公司的潜力。但不要让“不完美”的项目管理工具成为你失败的借口!这就像你将与爱人关系不和谐归因于没有一款好的手机日历应用。