全球最大吨位履带起重机中联ZCC3200NP履带起重机2011年5月成功下线，标志着我国实现重大吊装设备国产化。在招商湘江带动下，中联重科上市后的首次定向增发募集到50多亿元资金。这笔融资投向中联重科技术、管理升级和海外市场三个领域共11个项目，助推其业绩翻番。

　　5月21日，李克强总理主持国务院常务会议，明确指出我国已进入必须依靠创新驱动发展的新阶段。

　　这次会议提出，推动结构调整和产业升级，需要创业投资的助力和催化。改革政府投入方式，更好发挥中央财政引导资金“四两拨千斤”作用，带动各方资金特别是商业资金用于创业投资，完善竞争机制，让市场决定创新资源配置，支持战略性新兴产业和高技术产业处于成长期的创新型中小企业发展，这对激励创新创业、扩大社会就业、促进创新型经济加快成长，具有重要意义。

　　高层决议，预示着创投乃至整个股权投资行业迎来新的战略机遇期。在湖南，长期活跃着一支混合所有制基金管理团队。此际，正谋划如何深入拓展市场之路，奋力开启未来之门。

　　李治吴小瑾

　　湘江产业基金是中国效益最好的国有产业基金之一，年化收益率达到26%。

　　其操盘机构，是国内第一家混合所有制产业基金管理公司——招商湘江产业投资管理有限公司(即“招商湘江”)。

　　如果要问这个“效益最好”来自哪里，答案只有一个：市场化。

　　持之以恒、不断深入、融入血液的市场化。

　　遭逢命运的每一次变局，都被招商湘江视作成长的机会，都成为其提高市场化程度的最佳契机。

　　启动市场化

　　试水混合所有制

　　招商湘江的前身是湖南湘江产业投资管理有限公司。

　　2009年，为进一步推进我省“四化两型”建设，加快新型工业化进程，实现金融资本和产业资本良性互动，省人民政府批准组建湘江产业投资基金。

　　湘江产业投资基金由湘投控股牵头发起，首期出资20亿元，主要投向我省先进装备制造、新材料、航空航天、文化创意、现代农业等战略新型产业。

　　成立伊始，万象更新。开启新的征程，需要充分调动团队的积极性。

　　在中国股权投资行业发展历程中，处在排头兵行列的国有企业功不可没。但由于受到过多不该有的干预，也出现了不少问题。如决策效率低、市场敏感性低、激励机制不足、利益保护机制欠缺以及官僚主义等。这些问题，当时在湖南都不同程度的存在。

　　事在人为。做好、做精、做大、做强创投的关键因素是人。因此，首要问题是如何让团队的创造力和资本的利益实现高度一致。

　　混合所有制被提上议程。

　　湖南省国资委以及湘投控股经营班子导入国际先进的基金委托管理模式，委托专业机构“湖南湘江产业投资管理有限公司”对基金投资管理，实现“管理人”与“投资人”的分离。同时，首次在湖南国资系统引入管理团队持股机制。

　　这，无意中成为中国股权投资行业实行混合所有制的肇始。以至于招商湘江产业投资管理有限公司后来在寻找对标企业时，目光触及大江南北，居然一无所得