20年前，郭广昌辞去复旦大学团委的“铁饭碗”，开始了骑着自行车满大街做问卷调查的创业生活，当时的他也许自己都没有想到，若干年后可以成为登上福布斯财富榜的最年轻的中国富豪。在2012年福布斯杂志公布的全球富豪排行榜上，郭广昌以24亿美元的资产，位列521位。

　　作为复星集团的董事长，郭广昌的猎物，就是一个个有价值的投资项目，从医药到地产再到钢铁和商业，猎手都在合适的时间抓住了合适的机会。

　　见过郭广昌的人，都很难将其与一个旗下拥有多家上市子公司的投资大鳄相联系，瘦削、文雅而温和，看起来缺少一点北方企业家的霸气，但事实上，郭从小就对哲学和一些商业传奇很感兴趣。

　　上初中时，他就读了海德格尔的《存在与时间》，从此便更加着迷哲学这回事。

　　1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，虽然他说学哲学等于跟没学差不多，但哲学带给郭广昌的，是思维方式的革命。

　　大学毕业后，郭广昌并没有直接进入商海，而是在学校团委过了几年安逸的生活，但浙江人与生俱来的商业敏感常常让他感到不安，最终在1992年与梁信军等几位志同道合的同事，注册了广信科技咨询公司，开始做起了咨询生意。

　　在不足15平方米的小房间里诞生的这家咨询公司，就是复星最早的雏形，当时，公司最值钱的家当，是一台386电脑。为了跑业务，郭广昌不得不经常骑着自行车穿梭在上海的大街小巷。不过，也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金，通过为元祖、太阳神、乐凯胶卷等公司做市场调查报告，到年底，公司的账目上就存了整整100万元。

　　1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入，公司的业务重点，也逐渐转向以基因工程为主体的现代生物医药。随后，也正是一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂的问世，为复星赚到了第一个“1亿元”。

　　1994年，复星进入房地产业，2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。令人羡慕的是，其所涉足的每一个产业投资，都被认为是正好踩在了中国经济的步点上，在合适的时间做着合适的投资。

　　深谙哲学思辨的郭广昌将其总结为反周期而动，“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。”

　　复星的产业并购体现了中国哲学中“循序渐进”的思想，所有并购几乎都沿用了逐步控股的办法——先参股，然后控股，再到绝对控股。这种模式的好处是使得目标公司在合作过程中逐步加深了解和信任，从而有利于最后的整合。

　　通过产业与资本的结合，复星在短短的几年内资产迅速膨胀，旗下共发展出上百家公司及多家上市公司，涵盖了医药、钢铁、地产、零售四大领域，当然，这也一度引起外界对复星过度多元化的质疑。

　　对此，郭广昌曾对记者指出，一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业，“外界都说综合类企业爱冒险，其实复星与很多企业相比，是很保守的公司。我们投的每个项目，一定要知道产业风险的边在哪里，要知道最大的损失在哪里。”

　　从2010年开始，一直聚焦国内市场的复星集团，正式启动了全球化战略。不过，与其他企业“走出去”不同的是，复星的全球化选择，依然专注“中国动力”。

　　“我们希望用自己‘中国动力嫁接全球资源’的商业模式，让更多的人了解中国，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。”郭广昌告诉记者，“一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长。另一方面，我们已经广泛地开展了PE投资业务，并开始进入资产管理业务，实现了投资收益的常态化。”据记者了解，复星所谓的“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。

　　2010年7月，复星全球化投资的第一家企业，就是复星上述投资理念落地的样本。公司花费资金约2500万欧元，投资了法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，占股仅7.1%，但在投资之后，地中海俱乐部迅速在中国开出了第一家度假村，并计划到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村，使中国成为地中海俱乐部的第二大市场。