8月14日，坐在宽敞明亮的办公室里，成都透客科技有限公司副总经理彭冲说，“感谢创业导师在关键时刻对公司的指导!”从几位大学生组建的工作室，发展到拥有30多名员工的软件公司，彭冲自2009年从电子科技大学毕业创业以来，一路得到了创业导师的指导。

　　创业导师在大学生创新创业路上，究竟起到怎样的作用?现有导师力量能否满足创业者需求?记者近日进行了调查。

　　关键时刻公司起死回生

　　“如果没有创业老师的指点和帮助，我们公司可能早就‘死’了。”彭冲大学毕业后，通过学校搭桥，与同学创办的成都透客科技有限公司，成功入驻了成都高新区创新中心西区孵化园，并得到西区孵化园管理部部长、创业导师杨伟的帮助。

　　入驻孵化园，彭冲认为，创业者享受免费办公场地和资金补助是“硬扶持”，导师指导是企业发展的“软支撑”。起步之初，成都透客的核心成员对如何把技术更好地和市场接轨还懵懂。公司成立后，一段时间停留在“发展不起来也饿不死”的阶段。方向，资金，杨伟在两个关键节点的指导，让成都透客突飞猛进。“4年前，在与杨老师进行开发项目的数次‘头脑风暴’后，听取他的建议，果断把重心投入到手机软件(APP)开发，事实证明这种转型是正确的。公司随后开发了系列APP，业务面向全国。”彭冲说，去年8月，杨老师提议融资，通过他“搭桥”，10月，成都透客得到数百万元资金。

　　如今，成都透客虽已步入正轨，每月彭冲仍按时到杨伟办公室汇报公司发展情况。“交流后，才会觉得安心。”彭冲说。

　　供大于求

　　创业导师力量难以满足需求

　　杨伟如今已是成都高新区技术创新服务中心企业部副部长，并担任多个大学生创业团队的导师。他认为，创业导师既要懂国家政策，又要熟悉相关领域、有洞悉力。“有的项目一看就是‘死兔’，但导师可以和创业者进行讨论，达到降低创业风险和损失的目的。对于已创业成功的项目，每月定期和创业者交流，进行项目追踪，在交流中碰撞新思路。”

　　记者采访发现，不是所有大学生创业者都能得到创业导师一路指点。不少人只能与创业导师有“一面之缘”。

　　目前，成都市大学生创新创业导师库共400余人，其中包括高校老师、科技人才、企业家、投资人、财务专家等。大学生创业者申请创业导师，基本没有门槛。

　　成都市委组织部人才处处长郭小平坦言，创业导师对帮扶对象的指导一般仅限结对之初，难以形成长效指导。“做创业指导没有报酬，导师算是做公益。要想行业‘大咖’对创业项目进行一对一长期指导，基本不可能。”杨伟说。

　　有效指导

　　建立合理的激励考评机制

　　如何确保创业导师对创业者进行长期有效的指导?我省出台的《关于改革完善体制机制大力促进大学生和科技人才创新创业的意见》提出，“健全以大学生创新创业导师制为重点的辅导培训制度。鼓励高等学校优秀教师、科技人才、创新创业领军人物等担任导师。”

　　目前，部分高校已建立校内创业导师制度。以电子科技大学为例，2010年3月成立的电子科技大学创新创业中心，目前创业导师的资源主要是校内老师，也有一批企业家、风险投资家，共60人，为创业团队提供扶持与指导。“导师制度是学校完善创新孵化链条中的重要一环。”中心主任徐科说。

　　《意见》还提出，“高等学校、园区对带领大学生创新创业且作出贡献的导师，要在工作量认定、职称评定、待遇报酬等方面给予激励。”

　　“缺乏内外动力，没有共同利益，是创业导师难以形成长期有效指导的两个原因。如果建立合理的双方激励考评机制，实现利益共享，情况一定好转。”郭小平说。

　　杨伟希望通过政府购买服务的方式，在创业导师指导外，聘请专业的创业服务团队，对优秀大学生创业团队进行“一对一”指导，“创业导师如果是兼职辅导创业团队，导师带2到5个团队比较合适，如果是专职创业导师，最好不超过20个。”