程君

　　2014年清远要完成年初确定的10%的增长目标，下半年全市GDP至少要增长12%。在离年终还有3个月的时间里，要完成这个目标，任务非常艰巨。对此，笔者认为，除了对重点项目特别是重大项目，各县市区主要领导要亲自抓之外，还要下大力气抓好招商引资。

　　只有坚定不移地引进大项目，清远的发展潜力才能最终转化为发展优势。因此，一方面，要通过转变政府职能和提高政府效率，优化全市营商环境;另一方面，要通过主要领导亲自抓，争取把一些产业项目对接到清远来。

　　笔者认为，要引进大项目，必须加大宣传包装力度。在招商宣传上，要坚持品牌意识，将园区按照品牌经营的理念来打造，提高档次和规模。如聘请专业机构，进行高标准的策划包装宣传，把清远的产业发展现状、优美的自然生态环境、良好的交通区位优势、落户大企业的成长性、良好的治安环境等作为对外宣传的亮点。

　　时下，为促进招商引资工作的开展，清远有不少地方实施了“诱人”的优惠措施。短期内这些措施在一定程度能够缓解国家宏观调控政策所带来的影响，但毕竟不是长久之计，因为这些措施和办法周边地区也都正在或将要实施，到头来还是回到那种“拼土地、拼资源”的低级竞争方式中，而且地方政府还要冒着极大的政策风险。同时，地价越低也意味着企业的质量越低，当周围地区有更低地价的时候这一类企业最终还是留不住。从近年清远引入的优质大企业大项目来看，他们看重的是优质的基础配套设施，高效廉明、诚信公正的政府服务。而不再是低地价或优惠措施。因此，笔者认为，今后发展经济的思路要转到改善消费和投资环境、完善相关法规和体制，即着力培育地方的“软实力”上来。

　　在引入优质项目方面，珠三角、长三角区域很多的国内外知名企业在战略的布点上，在完成其本身的第一基地布点之后，就会面向全国市场，而作为广州“后花园”的清远绝对充满吸引力。因此，要实施“走出去”招商和国内招商“两条线”策略。在进一步完善中介招商网络和推行小分队走出去招商、拜访目标企业招商的基础上，及时调整招商重点和招商策略，扩大国内招商。特别是要打造一支专业的精干招商团队，认真研究国家产业发展方向和企业资金投向信息，筛选锁定一批符合清远产业发展规划的、有意在华南地区布点的国内外优质企业，实行一对一跟踪联系，点对点招商推介，提高招商针对性，从而在实现引入大型优质项目上有新的更大的突破。