在打造國際一流商業銀行目標下，海外拓展成為建行重中之重。王洪章介紹，2011年以來，建行推進了海外戰略，2012年制訂了海外發展5年規劃，「過去，建設銀行的海外戰略和規劃相對比較略後;現在，伴隨着企業走出去和人民幣國際化，我們把海外戰略當成建設銀行的一個重點。五年規劃中提出，到2015年左右，海外布局能夠基本完成。現在看，這個目標可以達到。」

 

　　王洪章表示，在海外發展中，建行採用自設機構和併購並重的策略，能夠自設的盡量自設，不能自設的採取併購的辦法。「例如，早前成功併購巴西銀行僅用了不到10億美金，花費不多。這個巴西中小銀行，網點多達37個，現已完成交割，佔股72%，估計今年年底前就可採取要約收購，百分之百控股。」

 

 

　　在建行海外布局中，香港可謂最關鍵的一枚棋子。王洪章表示，過去幾年，建行在港共設立了9個機構，去年進一步整合為建行亞洲和建銀國際，「海外發展，我們把香港作為重點，整合也是為了把建行亞洲做大做強。」他指，對香港業務的要求是「一點三線」，一點就是建行亞洲在香港這個點要服務好三條線：第一條線是內地的聯動客戶，因為香港經濟與內地聯動太緊密了，沒有內地可能就沒有香港，所以要做好內地客戶在香港的業務服務;第二是做好本地業務，建行在香港有40多個網點，要做好本地開發;第三是通過建行亞洲服務東南亞，因為在東南亞不可能都設網點，有些條件不具備。所以，通過建行亞洲做好這條線的服務，充分發揮建行亞洲在東南亞的作用，充分發揮香港作為國際金融中心的作用。