人民網昆明10月29日電　昆明滇池國際會展中心是云南新世紀滇池國際文化旅游會展投資有限公司（簡稱：云滇會展公司）承擔的省市重點項目，項目總投資約370億元，總建筑面積約540萬平方米，是繼昆明長水國際機場后實施的又一重大工程。

　　黨的十八屆三中全會明確提出：“落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監督責任”，這是黨中央站在黨要管黨、從嚴治黨的戰略高度，創新反腐敗體制機制的新舉措。為確保云滇會展公司項目建成精品工程、優質工程、廉潔工程，針對項目體量大、時間緊、任務重、情況復雜的特點，強力抓好“四子”（戴好帽子、抓牢籠子、扣緊繩子、量準尺子），確保黨委的主體責任和紀委的監督責任落到實處，為項目建設管理保駕護航。

　　構建責任體系，戴好責任的帽子

　　責任是方向，責任是力量，責任更是擔當。云滇會展公司作為云南城投集團混合所有制經濟的橋頭堡企業，構建與體制相適應的責任體系尤顯重要。團結職業經理人班子，切實做好兩個融入：即把黨建工作融入到公司的生產經營中去，黨委要做好領路人；把反腐倡廉過程監督融入到公司的制度流程中去，職業經理人也要站好崗。因此，云滇會展公司黨總支高度重視“兩個責任”的貫徹落實，堅持把責任記在心里，把擔子扛在肩上，融入生產經營中去，緊扣“龍頭”，把好“關口”，把責任的帽子戴好戴牢。公司嚴格落實黨委的領導責任，履行黨組織“第一責任人”的責任，落實班子成員“一崗雙責”的責任。

　　完善制度體系，抓牢權利的籠子

　　無規矩不成方圓。黨總支在項目建設中嚴格監督執行《招投標管理辦法》、《大宗物資采購管理辦法》、《合同法》等法規制度和工作流程，做到按規章辦事，以制度管人。通過制度體系的完善，把權力關進制度的“籠子”，有效防止“亂伸手”、“亂插手”的不良現象，摒棄紀檢監察紙老虎、稻草人、走過場的陋習，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。

　　強化監督體系，扣緊自律的繩子

　　強化對權力運行的制約和監督，是從源頭上防止腐敗的有效舉措。黨總支積極實踐監督職能的“三個轉變”，改善過去傳統的監督觀念和手法，抓好“主業”，種好“責任田”，著力把握各個細節，著力關鍵之點，突破“短板”之累，打造監督的組合拳，不扮紅臉扮黑臉，不打監督的太極拳。

　　健全懲防體系，量準紀律的尺子

　　制度貴在落實，監督重在實效。公司緊貼項目實際，進行流程再造、管理提升、整合力量、規范用權、強化監督。同時，健全懲防體系為預防腐敗提供了新的平臺，使過去單一責任部門的局部治理變為全方位整體預防，把相對滯后和不連續的遏制變為融入管理的動態實時防控，從而增強預防腐敗的系統性和實效性，促進預防腐敗能力的提高。追究責任則是量準紀律的關鍵尺子，是主體責任落地生根最有效的手段，也是落實責任主體責任的最后一道防線。

　　云滇會展公司黨總支將強力抓好“四子”，積極融入經營管理促進業務發展，切實履行好“兩個責任”，主動把責任放在心上、抓在手上、扛在肩上，全身心投入反腐倡廉的實踐中，守好“責任田”，不做“稻草人”，務實求真，積極推進黨風廉政建設工作，為公司的轉型升級和四優項目的創建保駕護航。（袁浩 作者系云南新世紀滇池國際文化旅游會展投資有限公司黨總支書記 ）