【編者按】醫藥電商是天然的O2O好但是醫藥電商和藥店進行系統對接和管控一直是業內難題，為了了解好藥師解決此問題的思路，億邦動力網和好藥師CTO王樂天進行了咨詢。

　　好藥師背靠大型醫藥流通企業九州通，眾多的合作藥店和九州通強大的藥品運輸體系是好藥師電商重要的兩個資源，依托兩大資源，好藥師很早就開始進行O2O布局。

　　王樂天向億邦動力網介紹了好藥師基於移動端的O2O項目的三個階段。隨著O2O項目的發展，好藥師和線下藥店的合作也將不斷加深。以下為王樂天關於此內容的自述：

　　事實上，醫藥電商在和線下藥店的對接方面確實存在問題。中國有40多萬家藥店，這些藥店使用上千種不同的經營軟件。醫藥電商和藥店難以實現真正的互聯、互通，醫藥電商也不可能對藥店的後台進行精細化管理。現在中國規模最大的連鎖藥店僅僅擁有幾千家店鋪，也無法在全國范圍內提供服務。

　　這個矛盾如何解決呢?我們將旗下的O2O項目分為三個階段，每個階段和線下藥店進行不同層次的對接。

　　第一個階段，藥急送。藥急送依托於移動端的微信平台，藥急送並不強迫商家將銷售的產品上線，也無需將商品信息同步到系統中。

　　當消費者通過藥急送發起購物請求的時候，搶單的藥店將直接和用戶溝通，滿足用戶的需求。我們希望通過這種方式為用戶提供更快的服務，為商家提供更多的銷售。藥急送對藥店的配送服務也制定了一系列的標准，如果藥店在一段時間內達不到要求，則會被替換掉。

　　好藥師將通過藥急送項目集合一批藥店，建立一個服務聯盟。好藥師會從服務聯盟中選擇優質的藥店進入第二階段。

　　第二階段，微藥店。被篩選出來的優質藥店進入微藥店體系後，將獲得好藥師提供的一套系統。該系統可以迅速和藥店對接，幫助藥店將銷售的藥品上架到線上。但是該系統只提供商品上架的功能，並不會管理藥店的庫存情況。

　　當用戶通過微藥店下單之後，系統會自動幫助接收訂單的藥店形成一張小票，小票上記錄了用戶所需的藥品、用戶地址以及聯系方式。如果藥店發現，用戶所需藥品已經斷貨了，將及時聯系用戶修改訂單。因為有很多同類型、同功能的藥品可以相互替換。更改訂單後，系統也將自動生成一張新的訂單，然後藥店再為用戶提供送貨上門服務。

　　微藥店項目也並沒有掌控商家的實時庫存，而是通過更改訂單的方式巧妙的規避了這一問題。

　　好藥師還將幫助一些優質藥店補充線上銷售的商品。九州通擁有豐富的藥品資源，已經在為10萬家藥店供貨。這些資源可以幫助線下藥店拓展線上貨架。線下藥店展示空間和存儲空間有限，所以為消費者提供商品也有限。而好藥師的經營數據顯示，線上用戶在醫藥電商購買藥品的種類大大多於線下藥店。

　　當好藥師幫助藥店進行藥品種類拓展後，九州通集團將把用戶訂單所需的藥品運輸給藥店，再由藥店完成最終的配送。和好藥師合作的藥店，未來可以嘗試零庫存的在線銷售模式。

　　第三個階段，未來處方藥的最後一公裏配送將由被篩選出來的優質藥店承擔。國家政策要求商家必須獲得資質認證才能進行處方藥的配送。現在“四通一達”這些物流企業並沒有藥品的配送資質，而好藥師背後的九州通集團也沒有辦法在全國范圍內為用戶提供送貨上門的服務，而藥店最適合做此項服務。

　　未來，用戶可以通過線上問診的方式獲得電子處方，然後實現線上購買。屆時，好藥師可能嘗試將一些藥店發展成電子處方的定點藥店，或者網絡醫院的定點藥店。

　　由於藥店的存儲、銷售和配送符合GSP規范，在電子處方合法的情況下，好藥師將利用藥店進行最後一級的配送和落地服務。

　　從這三個階段的業務來看，B2C模式和O2O模式分別是好藥師電商非常重要的兩條“腿”，兩種模式結合起來將為用戶提供更完整的服務體系。

　　【背景資料】九州通集團一直在醫藥電商領域進行戰略布局，集團旗下還有B2B性質的“九州通醫藥交易平台”和處方藥O2O導購平台“去買藥網”。在好藥師的構想中，未來處方藥O2O導購平台“去買藥網”將把線上消費者引導到好藥師的B2C平台或者線下藥房;而B2B平台則能為線下藥房進行無縫補貨。最終,九州通搭建一個融合線上、線下的大健康平台。

　　好藥師作為集團的電商助力，其中一個重要目標就是幫助九州通完成醫藥物流中的最後一環，即直接面對消費者，而藥店是好藥師完成這一目標的重要支撐。9月份好藥師在全國范圍內已與2000家連鎖店進行合作。好藥師方面表示，未來這一數字還將繼續擴大。