隨著萬科、招商地產、金地集團等一線房企紛紛宣布加快商業地產步伐，在商業地產耕耘已久的中海地產也一改往日的低調作風。

 

　　近日，中海地產高調發布了中海系甲級寫字樓“云商務”品牌戰略，標志著其從傳統商務開發商向商務綜合服務商的戰略轉型。

 

　　這與萬科向城市配套服務商轉型不謀而合。實際上，在房地產進入下半場之時，各大開發商都開始謀求商業模式的轉型，并小心求證著。

 

　　這與深圳CBD之王卓越集團在今年6月推出的“E+商務”服務平臺有些類似，即結合現有的商業物業規模優勢，進行平臺資源整合，主動為客戶提供各類增值服務，以尋求更多盈利增長點。

 

　　雖然中海地產對外很少提及其商業地產，但暗地里，其商業物業已經初具規模。

 

　　中海商業地產發軔于上世紀90年代初的香港，以香港灣仔的中國海外大廈為起點，目前項目已遍布香港、北京、上海、深圳、成都、青島、西安、沈陽、濟南、珠海、南京等20多個經濟活躍城市，目前運營和發展建設的商業物業面積超過600萬平方米。

 

　　作為國內最穩健的地產開發商，中海地產的轉型折射出整個地產界的轉型焦慮。

 

　　隨著房地產行業由黃金時代進入白銀時代，大多數房企開始探索轉型，可謂“八仙過海，各顯神通”。但仔細研究可以發現，商業地產幾乎是各大房企轉型中的“標配”。

 

　　萬科總裁郁亮曾表示，中國所有的地產開發商都還沒有拿到下一個時代的入場券，黃金時代的做法不再適用，需要更多創新才能找到活下去的方法。

 

　　萬科選擇向城市配套服務商轉型，在繼續做好傳統的住宅業務的同時，圍繞城市建設和配套發展消費體驗地產和產業地產。消費體驗地產包括生活中心、社區養老、旅游度假，甚至是社區教育。產業地產則是城市發展所需的物業配套，包括寫字樓、會展中心、物流地產等。

 

　　對于三塊業務的比例，郁亮表示沒有固定的模式，城市配套服務商是個生態系統，是自然進化的結果，不是刻意規劃的，要讓各類業務自然發展。

 

　　綠地也選擇將雞蛋放進更多籃子里。綠地集團董事長、總裁張玉良在接受媒體采訪時表示，綠地集團的戰略是“以變應變”，通過優化區域結構和產品結構，做強商業地產、強化房地產關聯產業、加強產品研發創新等。他還強調，未來綠地集團商業地產的比例會逐步擴大。

 

　　根據綠地的規劃，2014年綠地會繼續加大商業的持有面積和規模，最終達到商業和住宅6∶4的配比。

 

　　事實上，包括華潤置地、招商地產、金地集團等在內的房企也都在加大商業地產的布局。

 

　　雖然商業地產會形成較大的資金沉淀，對企業的資金實力要求較高，但在土地日益稀缺的時代，商業地產的運營可以為房企帶來長期穩定的投資收益。房企將一部分“雞蛋”放入商業地產，可獲得穩定現金流、優化財務結構。

 

　　至于商業地產的產品結構、運營方式，則因企業而異。

 

　　萬科采用“小股操盤”的方式對商業地產進行輕資產運營，并引入國際資本，探索資產證券化。這有利于萬科迅速積累運營經驗，在商業地產上獲得快速擴張。

 

　　而中海地產的商業地產則全部由公司自己持有經營。這與中海地產穩健的財務結構和較好的資金實力有關。截至9月30日，中海地產持有現金376億港元，凈借貸水平為47.6%。