1995年，畢業于西安交大管理學院系統工程系，獲碩士學；1998年，創辦3721公司，之前供職方正集團；2004年，出任雅虎中國區總裁，全面負責雅虎中國以及3721公司發展戰略的制定及具體執行計劃的管理；2006年，創辦奇虎360公司并出任董事長兼CEO。

 

　　周鴻祎首創互聯網免費安全模式，顛覆了傳統互聯網安全概念，迅速成長為中國最大的互聯網公司之一，并于2011年3月30日在紐約證券交易所成功上市。

 

　　周鴻祎領導下的奇虎360為超過4億中國互聯網用戶提供領先的互聯網和無線安全產品及服務，覆蓋率超過90%。

 

　　周鴻祎：既然干了這一行，挨罵是我必須付出的代價

 

　　周鴻祎是互聯網圈內個性最明顯的領軍人物，與百度、騰訊、阿里巴巴三家“BAT”巨頭都過過招，與幾乎所有的互聯網殺毒領域廠商結仇。不過，這家公司在用戶那里口碑卻很好，因為它在不斷用各種免費的服務努力討好用戶。最近，360公司投資4億美元，與酷派成立一家合資公司，合作進行“大神”智能手機的生產與銷售。44歲的周鴻祎開始了新的創業。

 

　　“我要去南方做手機了。”這是本月16日，周鴻祎在個人微博透露的信息。移動互聯網時代創業熱潮，就連周鴻祎這位寫出《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》，指導年輕人創業的導師級的人物，也開始了自己新一輪的創業。前不久，一張照片在網上流傳：一位戴著口罩的年輕人站在天橋上，手扶的大木牌上面寫著：創業生死期，求見周鴻祎。在接受本報記者采訪時，周鴻祎說，自己創業360以來也遇到過兩個生死期。年輕人創業，最重要的是要有挑戰巨頭與市場格局的勇氣。

 

　　帶投資人和骨干看《建國大業》

 

　　你創業過程中經歷過幾次生死期？是如何度過的？

 

　　周鴻祎：第一個生死期是在360創業初期，主打社區搜索，但因為是“貴族創業”，融資量大，團隊的創業經驗也很豐富，于是什么產品都想做，沒有聚焦點，四面出擊，結果沒做成。

 

　　第二個生死期是做360免費殺毒的時候，一下子把安全行業的廠商都得罪了。不僅讓同行減少了收入，而且也砍掉了360自身通過代銷軟件所形成的收入。推出360免費殺毒的時候，國內最大牌的殺毒廠商當天連發三篇文章，說免費殺毒就是一個騙局，因為免費沒好貨，免費之后沒有收入支持，質量沒法保障。這算是好的，更有匿名文章說：周鴻祎就是個騙子，360就是個小偷；沒有收入來源，360靠偷用戶資料、倒賣用戶資料才能養活這個公司。同時，公司因為收入減少，內部也有不少質疑的聲音。所以，我就帶投資人和骨干去看電影《建國大業》，通過“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，講用戶對互聯網商業模式的重要性，這樣公司內部達成了共識，渡過了生死期。

 

　　你最近出版新書《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》，在京東做眾籌時上線僅3天就達到了100%完成度。作為一位上市公司高管，為何還抽出時間精力寫書幫助創業者？

 

　　周鴻祎：這本書最初的起因是很多傳統企業的領導人和我關系都不錯，他們感受到了互聯網帶來的沖擊，希望請我去講講，我這個人不太會拒絕，但又沒有那么多時間，所以我整理思路，幾個同事幫著整理文字，寫成一本書，以后誰再找我講，我就送書給他。

 

　　第二方面的原因是這幾年互聯網發展得特別快，特別是各種移動智能設備的出現，改變了人們的很多習慣，比如用手機看新聞，不再買報紙了；用平板電腦看書看電影，不再去書店電影院了；在網上購買東西，不再到實體店去買了。這對很多傳統企業形成了沖擊，導致很多企業家很焦慮，不知道互聯網來了該怎么辦。

 

　　還有，以手機為中心的互聯網一定是未來嗎？我覺得在移動互聯網之后，下一個互聯網熱潮一定是各種各樣傳統制造業設備的智能化，即IOT。在這個領域，傳統企業其實有很多機會和優勢，互聯網公司和傳統企業是有非常多的合作機會，而要合作就要相互了解，共同對趨勢做探討。所以我也希望有這樣一本書，讓各個行業的企業家來了解互聯網到底是什么，克服恐懼心理，迎接互聯網的挑戰。

 

　　給傳統企業家“空投AK47”

 

　　《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》新書上市一周銷量就突破十萬冊，這個成績在中國企業家出版歷史上是絕無僅有的。外界將這本書稱為創業者的“葵花寶典”。你如何看待這本書將帶來的效應？

 

　　周鴻祎：這說明確實有不少企業面臨著互聯網轉型的需求，我覺得我出這本書就是在“空投AK47”，讓這些企業家了解互聯網，掌握方法。《讓子彈飛》里面最激動人心的一個場景就是最后攻打周潤發城堡的時候，姜文丟了很多槍給老百姓，這成為最終能夠成功的關鍵。我一直認為思想是最重要的武器，只有把互聯網的思維方法更廣泛地傳播，相當于武器交給傳統企業家，讓他們從互聯網時代里找到重生的機會。我希望，這本書能夠成為傳統企業開啟互聯網時代的敲門磚。

 

　　在最近的冰桶挑戰中，你當時稱，互聯網巨頭應該學會用冰水降溫，對于創業者應該改用開水。已經在美國上市多年的奇虎360公司，目前是巨頭級互聯網公司嗎？應該用冰水還是熱水澆澆？

 

　　周鴻祎：360從來都不是一個互聯網巨頭。和巨頭相比，360公司歷史比人家短一半，我們做了8年，他們已經做了16年。從體量上講，阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來講，我們與互聯網巨頭也差著十倍。所以，雖然外界和投資者希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司，但我們需要有自知之明，才能制定出適合自己的生存和發展的競爭策略。

 

　　所以，我認為360一直是個創業公司，需要保持創業之心。但是現在360的市值上去了，員工越來越多，有些員工也開始患上做一天和尚撞一天鐘的大公司病。所以，我想360雖然不是巨頭，但也需要一桶冰水，保持活力，保持冷靜。

 

　　罵我抄襲我都是尊敬我

 

　　1998年你離開方正開始創業，當時只有28歲。此后你一直在北京創業打拼。如何評價你創業以來北京的創業環境？“Copy to China（復制到中國）”目前還是一種成功的模式嗎？

 

　　周鴻祎：今天中國的創業環境，尤其是首善之區北京，比起10年前要好得多。今天大家已經不缺風投了，也不缺天使了。但是創業者本身在挑戰的勇氣，在勇于顛覆、與眾不同的創新方面，跟硅谷確實還有很大的差距。

 

　　我覺得“Copy to China”在中國能夠成功的機會越來越小了。因為很多人都看到了這條捷徑，未必最后成功的就是你。這么多創業者，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要么是進入很新的領域，產生很新的想法；要么是在大家都知道的領域，想到和別人不一樣的解決方法。

 

　　你經常穿紅色上衣，加上經常與同行發生沖突被稱為“紅衣大炮”。你幾乎得罪了所有的同行廠商，你不擔心沒有朋友嗎？

 

　　周鴻祎：我們做免費殺毒，把安全的廠商都得罪了。360手機助手推出了卸載預裝軟件功能，用戶很高興，但一下子就把同行得罪了，因為很多同行花了大量的金錢預裝軟件。用戶喜歡你、支持你，肯定就有人反對你。所以，既然干了這一行，挨罵是我必須付出的代價。現在他們天天罵我，天天攻擊我，還天天抄襲我的產品，不就是在用實際行動對我表示尊敬嗎？可能因為我天生這種個性，所以心理上還能承受，換其他人早就得抑郁癥了。

 

　　在巨頭壟斷的時代，還是創業的好時期嗎？

 

　　周鴻祎：面對巨頭的時候，一定要不按照他的節拍跳舞，按照他的節拍跳舞就死定了。你要想辦法通過這種體驗和商業模式去創造一種新的游戲規則。

 

　　中國互聯網創業者太害怕失敗了，所以喜歡隨大溜來尋找安全感。幫助創業者，最重要的是鼓勵他們創新。鼓勵創新，就要我們整個社會逐漸改變已有的觀念，形成一種新的價值觀。不再盲目崇拜單一的成功，我們能寬容失敗，容忍失敗。

 

　　360公司要成為一家什么樣的公司？

 

　　周鴻祎：360跟其他互聯網公司不一樣。很多公司是企業帝國，所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業務，說白了，就是多元化。我認為，在任何社會的產業形態中，都是有分工的，不應該是由一家企業全包攬。

 

　　360公司通過什么方式吸引人才？