現在說起國產手機，相信很多人的第一印象就是“性價比高”。確實如此，許多國產的旗艦機型價格都控制在1999以下，相比於國際品牌動輒4000多 的定價，國產手機的價位更加適合中國的國情和國民整體的消費水準。根據美國Gartner公司的資料顯示，2014年在中國國內使用的手機有10.75億 部，如大家所見，國內的智慧手機市場已經趨於飽和。隨之而來的同質化問題也越來越嚴重，大同小異的設計，拼配置，拼參數，拼價格。那麼除了“性價比”之 外，國產手機還有哪些出路呢?

　　一、構建規模化的智慧生態圈

　　在當今科技界發展物聯網，智慧可穿戴設備的背景下。平臺之上的任意一款設備之間都會有相互依存的關係，如果只拿出手機這樣的單一產品是無法形成競爭力 的。智慧生態圈的構建是必不可少的重要戰略思維。例如國內的小米和華為，在這一點上還是很有遠見的，早早地構建起了生態圈。小米利用了MIUI這個平臺， 建立起了旗下多條產品線，從路由器，小蟻攝像機，到前段時間比較火的小米空氣淨化器，甚至小米燈泡，目前來看這些額外的產品線並沒有讓小米形成特別核心的 競爭力，但是卻為以後的物聯網戰略打下了堅實的基礎。

　　在近期舉辦的CES2015上，智慧家居成為了最大熱點之一。在展會上，海爾、三 星、LG、東芝、博世、飛利浦、高通等多家國內外企業，都展出了各自最新的智慧家居產品、技術或解決方案。這一次，這些科技公司更為重視和期待的是一個整 體化的智慧家庭、一個智慧生態圈的構建。而手機作為整個物聯網的終端設備，哪家廠商旗下的產品越具規模化，哪家的競爭力也越強。如果說前幾年的發展浪潮是 資源整合的話，那麼接下來構建規模化的智慧生態圈，是手機廠商需要考慮的一個問題。

　　二、主打細分市場

　　在同質化普遍嚴重的中國手機市場，差異化自然就會成為一個很好的賣點。我們剛才也提到了中國的手機市場是趨於飽和的，試想一下，如果市場上高度同質化的 新品與自己手中的手機看起來都“一個樣”，誰還會有換機的需求呢?這個時候那些另闢蹊徑的新嘗試，反而會引起更多消費者的關注。

　　在幾年前各大廠商都在拼配置拼參數，想方設法討好大眾消費群體，這時Vivo Xplay 3S的出現卻吸引了許多HiFi發燒友。首次在智慧手機中搭配獨立的ES9018高規格DAC與OPA2604運放晶片，音質也受到了廣大音樂愛好者的認可。

　　說到細分市場也不得不談一下老羅的錘子手機，許多廠商選擇放棄直白、單向的傳統行銷方式，開始將目光轉向“粉絲經濟”，通過培養一支強大的粉絲隊伍，充 分挖掘他們的能量，帶動更多客戶的關注和購買行為。而老羅就不需要這麼麻煩，其本身就有一組龐大的粉絲群，儘管錘子手機不一定是小眾市場的專屬品，但是錘 粉們作為老羅忠實的擁護者，這一塊細分市場是老羅吃定的。

　　三，研發獨佔技術

　　有時候一 項獨家的技術往往會成為消費者在選購手機時的加分項。手機廠商的核心部件上游供應商也就那麼幾家，所以就導致大家的產品都差不多，去年的旗艦機普遍搭載高 通驍龍801的處理器，各大廠商還要爭奪這款處理器的首發。國產手機中唯一有自己搭載自家SOC的也就只有華為了，發展自家的SOC首先能讓自己積累技 術，還能不受到上游供應商的控制。除此之外，oppo的閃充技術也是國內手機廠商一個很大的亮點，如今重度手機用戶也越來越多，人們不僅要看續航能力，同 時也會在意充電時間，閃充技術能讓手機1小時內充電至97%，想必這樣的成績已經無人能敵了吧。

　　總體來說，在性價比之外，我們還需要有其他的選擇，消費者需要的產品，是能為他們帶來切身利益的產品，更應該是有著優秀的使用者體驗的產品。