上海2015年2月2日電 /美通社/ -- 目前全球規模最大的5個購物中心全部集中在亞洲。然而，隨著人們消費意識的轉變，先進線上科技的引入，城市商業容量的日趨飽和，購物中心拼的還是“大小”嗎？在各類品牌相對普及的現在，購物中心品牌引入同質化嚴重，購物中心的核心競爭力還僅停留在招商能力比拼上嗎？

　　整個商業地產行業的結構正在經歷重新組合的變革期，轉型的“陣痛”會波及每個企業：

　　商業項目中購物中心的體量到底占多少？

　　新型購物中心的功能到底是什么？

　　O2O 技術如何融合原有線下商業運營模式？

　　如何利用購物中心公共空間將聚人氣轉化為新型消費圈？

　　現有商業項目如何換血改造，植入特色商業 DNA？

　　密集型城市區域如何成為有文化歸屬感的生活方式中心？

　　第七屆亞太商業地產合作論壇-2015中國峰會（簡稱 APCREC7），正是直擊目前行業面臨的6大困惑；強調“站在未來，思考現在”；聚集行業頂尖智庫；圍繞變革中“取”勢，困惑中“明”道，前行中“優”術三大主題；帶來成功案例與犀利問答；答疑解惑，渡過瓶頸期，提供解決方案。

　　APCREC7 將于2015年5月21-22日在上海綠地萬豪酒店舉辦，聚集50+行業重量級發言嘉賓和350位行業菁英，境內外成功項目案例聯軸上演，行業領袖的思維碰撞，奉上商業地產的饕餮盛宴。

　　APCREC7 開篇“變革中取勢”以4場巔峰頭腦風暴拉開論壇序幕。商業體量做大還是做小？大數據 O2O 實際應用“經驗值”如何轉變為“數據化”？商業地產的“黃金”比例在哪里？產品組合拳到底怎么出？來自尼爾森、黑石集團、豐樹集團、南豐集團、鐵獅門、百度、阿里巴巴、京東、恒大地產、銀泰商業、復星地產、招商局地產、保利地產、遠洋地產、綠地商業、協信商業、中糧置地、龍湖、華僑城和正榮集團的24位重量級嘉賓將深入這4大熱點話題帶來最具時效和實效的信息量。

　　第二篇章“困惑中明道”進而剖析4大熱門業態。每一個業態都將從1個境外案例和1個國內案例分析中給予最直觀的啟發。社區商業：凱德商用的新加坡第一樂廣場案例和花樣年的“彩生活”與“解放區”社區 B2F 平臺案例；案例后是萬科、順豐、陽光新業、漫咖啡和上海證大針對“爭奪最后一公里”的腦力風暴。旅游商業：金沙集團的圣淘沙名勝世界案例和長隆生態旅游城的案例，案例后是方興地產、上海迪士尼、金典集團、Wilson Associates 和中信地產針對“目的地商業娛樂新地標”的腦力風暴。舊區改造：凱德置地的新加坡克拉碼頭案例和杭州清河坊案例，傳授城市價值再創造的秘訣。交通樞紐商業：新加坡樟宜機場攜同香港地鐵展示他們如何成功將“交通樞紐”變成“經濟樞紐”。

　　最終篇章“前行中優術”分別探索兩種創新模式：項目升級和創新零售。項目升級以香港希慎廣場和深國投的佛山印象城為例，打破固有思路，提出升級并不等于改造；案例之后正大新生活、華潤置地、太古地產、新世界百貨和瑞安地產還將圍繞“項目升級”，用實力來說話，提出項目要經得起升級的“折騰”，要兼具常態化以及靈活性。零售創新方面以 JASONWOOD 牛仔廚房和快時尚合作咖啡店為例，案例之后方所書店、摩納哥會館、沃爾瑪、水貨，57度湘、“瘋果”品牌以及 Cinema City 將分享他們的“混搭”經驗并討論體驗、大數據和跨界營銷的三大創新零售方式。

　　精彩內容之余，微信墻問答投放，現場嘉賓圈搖一搖，現場互動投票以及休閑互動就會等線上線下互動環節為嘉賓帶來更直接溝通機會和參會體驗。

　　APCREC7 聚集商業地產開發商集團決策人，零售品牌（以輕奢、休閑娛樂、品牌集合店、兒童業態為主）中國區拓展負責人，頂級建筑設計機，資深商業運營機構和產品提供商/軟件提供商；

　　連續兩天強大信息量分享與互動交流，讓人欲罷不能；境內外案例搭配詮釋，讓與會者更好的把握國內外的商業情勢，運籌帷幄之中，決勝千里之外。期待5月春暖花開之際共聚上海，開啟商業地產的新春天。