2006年之前，千橡年收入可達8000萬元。之後受到糯米、人人、56網業務拖累，收入雖有所下滑，但陳一舟相繼變賣虧損資產變現。
理財周報見習記者 王思琪/深圳報道
1月底，人人網暫停其中站內信功能，進行業務升級。
這一信號也被一些網友誤讀為人人網下線，一時間，朋友圈內哀慟一片，網友們紛紛表達對於陪伴成長的社交網站的不舍。在陳一舟出面澄清後這番鬧劇才算告一段落。
然而，縱觀人人網這幾年的業績，網友的擔心也不是沒有道理：人人網的運營呈現節節下滑趨勢。根據2014年第三季度財報顯示，人人公司總營收與淨營收下滑皆超過30%，毛利潤同比下滑更是達到77%，運營虧損達到9570萬美元。
而在客戶群體上，隨著其忠實用戶80後、90後逐漸步入社會，使用人人網的頻率有所下降，尚在校園的00後對於這個曾經社交王者也比較陌生。此外，微信、微博等移動端產品也對傳統PC社交網站產生巨大沖擊，並有取而代之的傾向。
曾經依賴人人網風雲一時的陳一舟此刻也思考如何進行改變，然而後續發力的人人網追趕的步伐顯得有些緩慢。
企業運營，一直都不是陳一舟擅長的領域，扭虧為盈更不是其強項。曾經的糯米網、56網在其經營之下也只能虧損賣出。相反，陳一舟對於資本操作更為嫻熟老練，從ChinaRen發展到千橡互動再到後來的人人公司，每一步都昭顯其對資本把控的能力。
揮不去的實業情結
“從本人角度上講，我有一定的創業情結，對於創業有濃厚的興趣，熱衷於不斷嘗試新鮮的事務，喜歡non-stop的生活狀態，相對來說，不是很喜歡安定，以及處理一些具體的事務。”
從創業至今，陳一舟身上就有兩個揮之不去的標簽。一是創業者，二是商人。對於創業，陳一舟情有獨鍾也一直堅守。然而，創業路上的起起伏伏，往往是陳一舟的資本運作能力在一次次力挽狂瀾。
1999年，看到了社區網站的潛力，畢業於斯坦福大學的陳一舟與兩位校友周雲帆、楊寧創立了中國第一個線上青年社區ChinaRen。
在社交網絡這片熱土上，ChinaRen依靠校友錄短時間內成為了國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站。
很快，資本就看中了這么一個新興的網站。在眾多投資機構中，陳一舟選擇了高盛的1000萬美元投資，為此，他還拒絕了雅虎1億美元的收購計劃。
然而，在這個項目上，投資機構與創業者還未能如願獲利，2000年就迎來了互聯網泡沫的破裂，整個互聯網進入了寒冬。
由於形勢嚴峻，那一年，高盛拒絕投資互聯網公司。而恰恰在那時耗光積蓄走投無路的ChinaRen無法獲得再融資轉而投向搜狐。
“沒辦法，當時騰訊、新浪壓根不理我們。”對於那段經曆，楊寧曾說道。
同是海歸出身的張朝陽對ChinaRen表現出濃厚興趣，提出3000萬美元收購。三名創始人也被其招致搜狐麾下，陳一舟擔任搜狐副總裁。
然而，陳一舟無法割舍心中對於創業的渴求，於是，任職未滿一年，陳一舟便離開搜狐。“我是在合並之前就有離開的打算了。只是因為合並沒完成，才留在搜狐進行協調”，陳毫不隱晦其對實業的憧憬。
與此同時，國內無線增值業務，也就是SP行業，迎來爆發期。第二年，陳一舟再次投身創業大軍。這次他瞄准了SP行業，創立娛樂集團千橡互動並擔任CEO及董事長。
然而，其卻錯過了SP最鼎盛的時期。在此之前，楊寧與周雲帆創建了空中網，並通過兩年發展融資上市。而千橡雖然多次融資卻未能走到上市一步。
在對公司的運營上，陳一舟也稍顯遜色。
千橡互動的定位是集娛樂互動門戶、移動增值業務、多媒體內容傳輸等多元化業務為一身的綜合性互動平台。經過一系列的資本操作，很快，千橡互動旗下就擁有了DuDu網、DuDu加速器、貓撲、魔獸中國和5Q校園地帶等多個運營項目。
2006年，千橡互動出資200萬美金收購校內網，陳一舟重新回歸社交網站。
收購完成之後，陳一舟將千橡旗下的5Q校園網與校內整合到一起。並在2009年對其業務做了極大的調整。摒棄校園的概念，將其更名為“人人網”，搭建為所有互聯網用戶提供服務的SNS社交網站。
在這期間，陳花費了大量心血升級人人網的服務，通過提供發布日志、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能，提高用戶之間的交流效率。
在陳一舟的努力下，人人網力挽頹勢成為千橡旗下最有價值的資產。2011年5月，人人網在美國紐約交易所成功上市，開盤價為19.5美元，相比發行價上漲39.28%。
上市之時，人人網市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾傳媒、優酷、網易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次於百度，成為中國互聯網上市公司市值第三(騰訊、百度之後)的公司。
夢想光環下的現實背離
人人網上市的短暫輝煌並不能掩蓋陳一舟對於企業把控能力的不足。
在人們尚沉浸又一只中概股揚眉吐氣的喜悅中時，陳一舟曾經的伯樂張朝陽卻潑來一桶冷水，指出人人公司只是概念上像Facebook，其中國公司的管理團隊、資本結構等各方面都不是最優秀的，長期下來會有很多問題。
而張朝陽的這番警告也進一步得到驗證。上市之後的人人公司非但沒有實現盈利，虧損情況逐步加深：2011年，人人網有3020萬美元的運營虧損;第二年，虧損擴大至9170萬美元;2013年的虧損繼續放大為1.137億美元。
而千橡互動旗下的其他資產情況也大同小異。主營團購業務的糯米網在2012年第一季度便面臨820萬美元虧損，對於團購業務的投入同時也拉低了人人網的業績。
陳一舟在2011年以8000萬美元購入的56網也有同樣遭遇，資本耗光，營利增長面臨瓶頸，虧損拖累主體。
在這種節節受挫的情況下，為保留主體業務，陳一舟開始割舍其他拖累業績的資產。於是，百度接盤糯米，56網也在2014年以2500萬美元的價格賣給搜狐。
然而棄子一步並未如陳一舟所願提升人人的業績：2014年前三季度，人人公司運營虧損累計為1.553億美元，已經超過2013年全年虧損。依據已經得出的初步預期，人人公司在今年最後一個季度的總淨營收將同比減少44.6%至51.1%。
而人人公司在今年第一、第二季度已經分別出現同比39.9%和42.4%的下滑，如果第三季度的下滑頹勢得不到大幅修正，和去年相比，2014年的總淨營收將等同於無。
事實上，人人網雖定位為社交網站，但其社交屬性卻逐漸喪失。單一的操作模式，平平無奇的內容難以滿足日益增長的客戶需求，在微博和微信的沖擊之下不堪一擊，逐漸失去客戶群。
根據Alexa流量監測顯示，人人網的世界流量排名527。而同樣具有社交屬性Facebook流量排名為第二名。在PV和用戶停留時間方面，人人網有明顯下降趨勢。雖然財報顯示用戶數在增加，但用戶活躍度與用戶黏性都有不同程度下降。
而在業績的壓力之下，陳一舟對內進行人事整改，大幅度裁員，人人遊戲四個運營部門被縮減到兩個，其他部門也進行了人員縮減。
創業不如投資
創業需要的是時機、機遇與創業者的管理能力。而一直以來支撐著千橡以及人人走下去的卻是陳一舟在資本投資上獨到的眼光。
2005年8月，千橡互動啟動上市計劃，陳一舟把上市目標確定一年以內。
在此前後，千橡互動相繼獲得過兩筆投資：2005年7月，阿賽爾夥伴對千橡投資1000萬美元;2006年3月，千橡又獲得美國泛大西洋投資集團、DCM、TCV、阿賽爾夥伴和聯想投資共同投資的4800萬美元。
獲得資金支持之後陳一舟開始大規模擴張，先後收購了社區網站UUME，人人網和魔獸世界中國。2005年12月，千橡互動以100%換股的方式收購了當時最大的IT社區網站鬥牛士(DoNews)。
當時，美國的城市信息分類網站Craglist受華爾街追捧，陳一舟將收購而來的人人網和魔獸世界分別打造成城市信息分類平台和專題遊戲門戶網站。
然而，對於政策的疏忽使得千橡在2006年遭受大幅度業績縮水。陳一舟調整方向後再次收購校內網，並將旗下貓撲網轉型成門戶。
這些資產納入千橡之後為其帶來不菲收益，在2006年之前，千橡年收入可達8000萬元。之後受到糯米、人人、56網業務拖累，收入雖有所下滑，但陳一舟相繼變賣虧損資產變現。
目前千橡還掌握了貓撲網、魔獸世界中國、人人公司等資產，而糯米、56網、DuDu都先後被其賣出。
這其中，若僅僅以收購成本計算，僅僅56網一個項目千橡就虧損5500萬美元。
而對於糯米網，陳一舟分兩次將其賣給百度。
2013年8月，百度斥資1.6億美元，僅僅收購糯米的59%股權，與千橡一同運營。
之後的2014年1月，百度宣布全部收購人人公司所持糯米網股份，成為糯米網單一股東。
此外，因DUDU加速器面臨“流氓軟件”的指控而被迫運營一年便草草收張的韓國風格的社區網站DuDu.com，也在陳一舟的張羅下以100萬美金高價賣給國外社交網站DuDu。
在公司運營上，陳一舟受巴菲特的影響頗深。他曾說過“你看巴菲特的公司只是純粹投資，百分之百買回來，不做管理，也不做公司與公司協同，原來怎樣現在就怎樣。”
在短期操作中，陳一舟的眼光可謂獨到。在人人公司2013年財報溝通會中陳一舟披露，人人公司在2012年一季度成為唯品會的基石投資人，在2013年一季度拋售了唯品會的所有股票。本次拋售獲得的1500萬美元也大量填補了人人公司一季度虧損。
然而，一次次的投資套利使陳一舟錯過了享受創業沖破瓶頸之時帶來的喜悅，也使其錯過了更大的利潤。
“當時我們認為團購業務的機會沒那么大，因而砸得不夠猛，但後來意識到糯米做到行業第一也是很值錢的業務，可惜已經錯過擴張機會，很難靠自己再追回來了。”陳在談到糯米時曾說道。