聯想的智能硬件戰略布局終於亮出獠牙，未來6個月計劃將接入200-400個設備，現在就已經有“20多款明星級產品接入到聯想智能家居平台”。看起來很美，而且也很凶狠。就在之前，神奇工場引來百度的億元美元戰略投資，並傳聞要聯手格力，抗衡小米。

　　聯想能玩得轉智能家居嗎?

　　在回答這個問題之前，我們需要弄清楚聯想擅長什么。搞清了他擅長什么，才好分析他能不能玩轉。那么，聯想擅長什么?當接盤俠，關系經營……聯想擅長的東西很多，多到眼花繚亂，但絕不會包括做產品——這很難想象，一個世界聞名的電子消費品廠商居然不擅長產品，但這就是事實。打進入市場以來，聯想就一直用產品之外的手段打開市場，渠道、政府關系、萬元奔騰、民族品牌，但凡能想得到的手段手法，聯想差不多用遍了。這些東西幫了大忙(我上大學那會兒，機房用的電腦都是聯想的，牌子還是legend)。彼時，電腦萬變不離其中，都是一個機箱一個顯示器，質量又差不多——CPU除了賽揚就是奔騰，系統win95、98，顯示器、硬盤、內存等等廠家眾多，壽命卻差不多，電腦廠商大多是一個組裝商，把硬件組裝起來就OK，聯想不擅長產品這個缺點被掩蓋了。等筆記本君臨天下的時候，聯想接盤ThinkPad，用ThinkPad提升了自己的水准，又一次掩蓋了聯想不擅長產品的事實。稍後幾年，對於業內人士而言，問題已經比較明了了——ThinkPad到了聯想手裏之後，其他筆記本電腦和ThinkPad之間的差距越來越小。等智能手機時代來了，聯想就沒法子掩蓋自己的缺點了。先是樂phone。聯想以為，出了一個外形不俗的產品搭上聯想這塊牌子還有聯想的廣告能力，再加上比蘋果便宜的價格，就能大殺四方，就像他們的電腦一樣。事實證明，他們錯了。後來，又有K900，K910，還有最近的筍尖，從智能手機登場，到智能手機成熟，聯想一直沒有做出一款成功的旗艦機。聯想的問題暴露了，他真的不擅長做產品。

　　於是，問題就來了。既然聯想不擅長做產品，那么他能做好智能家居平台嗎?

　　假設聯想能夠做好，聯想還要解決第二個問題：盟友。智能家居不是一個公司能玩得轉的，它需要智能，更需要家居。聯想似乎解決了這個問題，“現在已經有20多款明星級產品接入到聯想的智能平台”，更有傳聞格力要入夥。真是這樣嗎?不客氣的問一句：20多款明星級產品是什么產品?眾所周知，明星是一個非常寬泛的詞彙，湯姆·漢克斯是明星，趙本山的徒弟劉小光也是明星(我沒說小沈陽)，他們有可比性嗎?如果再考慮到誇張的成分——中國人喜歡誇張，九線廠商都敢號稱自己的產品是明星級產品——聯想的猶抱琵琶半遮面就一清二楚了。想來也是。中國的家用電器廠商眾多，有名的就那么幾個，玩白電的美的、海爾再加一個格力(其實，我不想把格力加進來，畢竟他只有一個空調，在智能家居當中的影響有限)，黑電的海信、康佳、長虹、TCL、創維。雖然，黑電白電不像過去那么涇渭分明，白電廠商也玩黑電了，黑電們也鼓搗白電了，但是市場影響力仍舊停留在傳統領域。智能家居的第一波消費者大多是喜歡新潮且有一定消費能力的，在他們眼裏，不能選擇國際一流品牌，比如西門子、索尼、惠而浦，也就罷了，國內一流也就湊合了，國內不入流是萬萬不行的。聯想的智能家居沒有國內一流家電廠商站台，又沒有國際廠商(如果有的話，聯想肯定第一時間曝光。這可是振奮人心的大好事)助威，如何讓比較不差錢又追求品質的消費者接受?

　　即便聯想能夠找到有實力的盟友，聯想有足夠的號召力嗎?智能家居做的不是政府的生意，也不是大中專院校的生意，更不是國企的生意，做的是個人消費者的生意，過去，聯想還能打一打民族旗號，現在他打不成了，走出國門的企業多了，聯想又一直沒有做出有突破的事情來。兼之，聯想的智能手機一次又一次地傷了有消費能力的粉，他們傷透了心，走得差不多了。這個時候，聯想登高一呼，聞者會景從?本來，有消費能力的粉飾聯想最大的財富。聯想卻散盡了萬貫家財。

　　此外，智能家居是一個標准，一個平台，這種東西最多有兩個，最有可能是一個(中國比較奇葩，電信標准都能有兩個，所以我覺得說話還是不要太滿，還是要留有餘地)。聯想的智能家居肯定會跟阿裏以及小米的智能家居正面交火。阿裏有海爾幫凶，小米有美的助拳，聯想有什么?傳說的格力?就算格力肯傾囊相助，他也僅僅只是一個空調，一個智能家居，不只有空調，還要有電視、熱水器、洗衣機、掃地機器人、電燈、……

　　綜上，聯想的智能家居沒戲，就像他的智能手機旗艦機一樣。