情理之中，意料之外。格力董事長董明珠最近不經意的幾句話，輕松解約與小米董事長雷軍的“五年10億元之賭”，比較官方的解釋是“小米進軍房地產了，而當初賭的是產品，所以雷軍違約，因此不算數了”，這離兩個人定下賭約不過一年時間，這一幕似曾相識，因為“董明珠雷軍之約”接棒的“王健林馬雲之約”恰恰也是在一周年之際宣告作罷。更為巧合的是，做出這種決定的都是傳統勢力的代表——董明珠和王健林，盡管理由有些許不同——王健林笑談“那只是個玩笑，雙方將很快合作”。

　　高高抬起，輕輕放下，過程曲折，結果平淡。這兩場源於“央視年度經濟人物評選”的著名賭局為過去兩年中國經濟界增添了不少看點，也幾乎完美闡釋了互聯網新興產業與傳統實業之間的碰撞與交鋒，由於打賭之人在各自領域的扛鼎地位，無論賭局本身還是賭局背後互聯網與傳統產業角力的思考，都深深吸引了業界的矚目。

　　賭局作罷，令人惋惜，明明還沒分出勝負嘛，但這也恰恰說明了結果：誰都沒輸，誰也不會輸。寥寥幾句話設立的賭局，通常會被嚴重的標簽化，壁壘分明地比拼“互聯網贏還是傳統產業贏”，但實際情況是賭約雙方都已經不是純粹的互聯網企業或者傳統企業。

　　具體到董明珠和雷軍身上，董明珠的怨言“正確但也不完全正確”：正確的是，小米已經從單純的產品制造企業發展成為生態布局型企業，只要雷軍願意，他可以改造房地產甚至任何產業，這當然不再是家居家電產品之間小米與格力的對壘;但董明珠卻沒有看到，房地產也是產品啊，盡管這可能由小米合作夥伴操盤，但印上小米烙印的商品房依舊是需要面對消費者的產品，這種PK未嘗不可，如果按照董明珠的較真思維，做互聯網金融業務，就更不能算做是小米營收的一部分了。

　　其實，董明珠也在觸網，除了銷售渠道的電商變革，格力也在秘密與阿裏研究大家電O2O項目，而面對咄咄逼人的智能家居市場，格力的步子慢於美的、海爾，但勢必也會走上這條路。屆時，格力也不再只是一家出售產品謀利的企業，有可能反而是雷軍嗔怒“格力違約了”。

　　退一萬步講，在這兩場賭局中，四家企業都是贏家，比起很多還沒醒悟的企業，這種打賭反而是種大悟：小米、阿裏等互聯網企業率先看到了傳統產業領域的機遇和優勢，所以才有了小米結盟美的、阿裏投資魅族;而萬達、格力等傳統企業率先看到互聯網機遇，所以才有了萬達大做電商和格力密謀O2O的轉型之路。

　　拋出噱頭因素，下一個接棒打賭的企業未必同樣成功，但一定是同樣感受到了變革力量的企業。