雖然“開工大吉”是家電企業羊年春節後上班頭一天就許下的美好願景，然而2015年家電行業的運勢未必就盡如人意。國內市場產能過剩、庫存高企，以及海外市場彙率風險加大等因素，依然讓企業在2015年面臨雙重壓力。

　　庫存高企，內銷壓力太大

　　去年在白電品類中稍表現較好的空調市場，2015年就面臨庫存積壓問題。

　　奧維雲網最新公布的數據顯示，保守估計中國目前空調庫存突破4000萬台，這一數據比2014年10月份格力打價格戰期間傳聞的2000多萬台庫存相比幾乎翻了一倍。

　　可想而知2015年空調企業甩庫存的壓力有多大。而根據去年的經驗和預判，由格力發起，美的、長虹等品牌參與的空調價格戰會是一場持久戰，如今在4000萬台巨大庫存的壓力下，價格戰勢必是2015年空調行業的基調，二三線空調品牌將進一步因價格戰市場份額遭受波動。

　　2015年，空調行業庫存高達驚人的4000萬台

　　銷售上的壓力已經傳導到上遊壓縮機廠。春節開工第一天，當中國家電網記者詢問美芝一位負責銷售的高層4000萬台庫存是否給公司產銷帶來壓力，該高層表示，“當然有，壓力太大”。

　　“雖然來自下遊客戶的訂單並未減少，但這不代表市場就好”，該高層坦言。

　　不過悲觀的時期美芝卻也依然樂觀。記者進一步了解到，美芝蕪湖壓縮機生產基地產能仍有繼續提升的規劃，產能提升主要通過優化生產線配置，提升單線生產效率的方式，部分崗位增加自動化生產，按規劃產能提升後，美芝蕪湖基地總產能將超過2000萬台。

　　彙率風險不斷，外銷企業訂單接還是不接?

　　對於家電出口企業而言，2015年，來自全球彙率波動的風險仍然是橫亙在其面前的一道坎。

　　在過去的若幹年中，人民幣彙率持續單邊升值，出口型外貿企業利潤越來越薄，生意越來越難做。

　　彙率波動讓企業外銷業務起伏不定

　　中國央行此前發布的數據顯示，去年末，人民幣對美元彙率中間價為6.1190元，比2013年末貶值221個基點，貶值幅度為0.36%。

　　盡管人民幣中間價出現小幅貶值，但是根據國際清算銀行(BIS)的計算，去年人民幣名義彙率升值6.41%，實際有效彙率升值6.24%。自2005年人民幣彙率形成機制改革至去年末，人民幣名義有效彙率升值40.51%，實際有效彙率升值51.04%。

　　目前各界人士達成的共識是，2015年人民幣大幅貶值的可能性不大，但隨著央行逐步退出對人民幣彙率的常態化幹預，大幅度波動將是常態。

　　在長期彙率波動帶來的風險中，冷櫃出口企業星星積累了一套自己的抗風險經驗。星星家電董事長、總經理楊文勇春節後向記者表示，“除了遠期彙率鎖定，公司也會與銀行做一些其他外彙產品，以減少外彙波動幅度。此外，公司也會適當增加原材料、零部件等進口。”

　　星星通過這些措施穩住了出口形勢。據楊文勇透露，在近三個月期間，公司出口數量、出口額同去年同期相比分別增長了10.5%和9%。

　　奧馬電器副總裁姚友軍也向中國家電網表示，在彙率的影響中，所有出口企業都面臨一樣的形勢，但對於壓力，最後關頭考驗的還是企業的核心競爭力。

　　破局，誰敢自我革命、重新定位?

　　對於這輪內外銷的壓力，家電企業應該意識到什么?正如春節開工後美的集團董事長方洪波在新春早茶會上所言，“整個世界的格局正在發生變化，尤其是新興市場有些停滯，給我們全球的布局帶來新的挑戰。中國經濟結構正在進入全面的調整，進入了新常態”。

　　顛覆，開放，誰會破局?

　　在這場破局的挑戰中，每個企業應清楚認識到企業面臨怎樣的瓶頸和問題，又是否敢於自我革命和重新定位。

　　方洪波說，面對這個巨變的時代，我們也已經提出要做一個跟上時代步伐的新的公司，而不能成為一個固步自封的舊公司。新公司的特點就是：顛覆和開放。

　　顛覆就是要重新思考企業的成長方式、經營思路，重新思考集團發展的治理機制、激勵機制、組織發展的形態。商業的模式、經營的思路、戰略的方向要進行重新的思考和顛覆。要顛覆過去成功的經驗和傳統。

　　而開放，就是要以開放的思維、開放的心態，建立開放的組織。對內要開放，對外要開放。要開放性的利用所有的社會資源，去尋找企業持續性的成長軌道。(記者 明彥華)