商会有用，毋庸置疑;商会有何用，因不同商业也略微有所区别。而今，商会又该如何发挥更大作用?依广州博商会近些年来的观察思考和参与商会管理多次沟通，主要体会如下几点：

 

　　打牢基础，强化功能。广州博商会坚持，作为一个好的商会主要作用是为会员服务。为会员服好务，首先必须让自己拥有服务的条件，首页商会需先加强自身建设，进一步健全商会的选举、议事、财务等方面制度，使商会沿着健康的轨道发展。只有这样，才能有助于商会运营透明化，才能使商会真正为最广大的会员服务。一要选好会长，配好班子。有了好会长，好作风，好服务，才能起好作用。二要科学管理，规范运转。商会要有完善的治理结构和完整的制度框架，严格按章程和规章制度办事，实行民主决策、民主管理、程序正义、会务公开。三要强化价值认同，树立商会权威。有着共同诉求、共同理念、共同目标的会员自愿而紧密地站在一起，本身就是一种力量。不断强化这种价值认同，就会巩固商会的地位和权威，增强商会的影响力、号召力、执行力和战斗力。

 

　　营造环境，培植资源。拥有优良的外部环境，拥有足够的运营资源，才能将商会的作用体现得更淋漓尽致。所以，广州博商会号召各界商会一定要着眼长远，结合外部因素与各方资源发挥更好的团结协作作用。协调政府机关部门关系，保持联系沟通渠道顺畅，积极支付政府政策，获得更多的资源为商会和会员所用。维护与媒体良好关系，充分利用传统媒体和新媒体推介会员业务和产品，宣传商会理念，扩大商会影响。要重视对外交流工作，与当地其他省市的商会及家乡在其他省市的商会以及海外同乡会等建立制度化的联谊、交流和合作机制，努力为本会会员提供更多内容、更广领域、更高层次的增值服务。

 

　　(三)量力而行，循序渐进。一个新生商会在创立初期往往因重于发展而忽视许多问题，急于宣示一系列宏伟目标和计划，但往往事与愿违，在运营过程中屡遭挫折，在会员心中的信用和形象受损。所以，商会成立后，要首先把会员的要求和所应、所能为会员提供的服务进行汇集、梳理，按照轻重缓急进行排序。然后仔细分析商会的经费情况、人力资源情况、外部环境情况和优势、劣势，把最应该、最急迫并能够办成、办好的事项列为首选任务，调动各方力量，有条不紊地组织实施。

 

　　经过多年的培育和发展，商会组织正日益成长为经济发展体系中不可或缺的重要组成部分和推动力量。我们相信广州博商将会受到越来越多的企业青睐，组织凝聚力增强，促使商会各种关系间也会起到更良好的桥梁纽带作用，真正促进了经济的新发展。