認同正直的有兩種人，一種是認為堅持正直能夠獲得利益的人，一種是認為堅持正直是正確的事的人。通常情況下，你看不出區別。只是面對巨大利益的時候，前一種人會輕易放棄正直。

　　從2004年到2014年，王興創業正好十年。

　　從校內、飯否到美團，王興早期的創業伙伴們都在，現在都是美團網的骨干力量。雖然中途有的人離開過（自己創業或者打工），但是最終匯合在美團網。美團網說起來是一個大團圓的故事，當初的創業者因為創業的激情湊在一起，又因志趣相異而分別，最后在美團網重聚。在一家咖啡館聊了四個小時，問王興：你們能在美團重聚的原因是什么？王興說了四個字：契約精神！

　　校內網賣掉后，楊俊繼續跟隨王興做飯否網，是飯否網的股東之一，后來因為家庭原因離開飯否。當王興再次邀請他加入美團網的時候，美團網已經運營一段時間了，但他的股份從飯否網轉移到美團網，保留了下來。

　　校內網賣掉后，王慧文（他是校內網三位聯合創始人之一）獨立創業了一段時間，2010年底加入美團網的時候，王興承諾了他的股份。2011年初，美團網做融資，投資人做盡職調查，問王慧文：你有美團的股份嗎？王慧文回答：有。投資人說，協議上沒有你的名字。王慧文回答：“太忙了，還沒辦。我相信王興，他說有就是有”。這個協議直到王慧文加入美團一年后才辦完。

　　當年校內網內部為賣還是不賣發生爭吵，團隊看起來一度有了裂痕。然而在校內網賣出之后，這個裂痕消失了，該做朋友的還是朋友，該做創業伙伴的還是創業伙伴。因為他們遵守游戲規則，把所有的事情放在桌面上談。

　　很多創業團隊散伙是因為分贓不均，不歡而散。楊俊第一次創業的團隊，就是因為在獲得第一筆融資之后，團隊老大認為這是他的功勞，不愿意再跟他的創業伙伴們一塊創業，想把他們踢出團隊。經過協調，最后去公證處公證，他給了每個創業伙伴一筆錢，換回來股份。這段經歷讓楊俊印象特別深刻，所以他才特別注意創業團隊老大的品質。

　　而王興的正直，在美團網這家公司的企業文化里灌注了靈魂，堅持了一些原則。我與美團網北京、上海、杭州、成都的地推人員深入交流，跟隨他們去掃街。看一個公司好不好，就看他們的基層員工。一個向上的公司，基層員工是充滿干勁和希望的。在回憶起千團大戰最混亂的時期，這些員工說：“我們不行賄，因為這樣，我們失去有些商家。不過沒關系，我們再靠好方案和銷售額把他們再搶回來！”一個不亂來的公司才能在商業競爭里跑得更長遠。

　　這不過再次印證這句話：以身作則不是塑造企業文化的最好辦法，而是唯一標準。

　　從2004到2014，中國互聯網日新月異、突飛猛進。王興年僅35歲，他還在學習、成長中。希望通過給正在創業、準備創業的人帶來一些有價值的東西。