3月下旬，仁智油服董事長錢忠良涉嫌賄賂被帶走，讓公眾目光再次聚焦于背靠中石化和中石油的民營石油企業。背靠大樹，好乘涼。不過，企業的經營風險也同樣不容忽視。過去一年，受國際油價暴跌影響，中石油、中石化凈利雙雙下降。面對日漸高企的生產成本和不斷下跌的油價，“兩油”紛紛開始從生產環節降低成本，由此之下，一眾民營石油企業直接受到影響。如東方新星和派特羅爾，則欲圖登陸資本市場，獲得資本助力，以豐富業務來源，不過這個過程對他們而言并不那么輕松。
自去年5月披露招股說明書近一年后，北京派特羅爾油田服務股份公司（下稱“派特羅爾”）的IPO進程仍未有突破。
派特羅爾一詞，來自“石油人”英文的中文音譯，主營業務為從事油氣鉆井工程服務和鉆井專項技術服務。派特羅爾董事長、實際控制人何建斌等多名董事，都是名副其實的“石油人”出身。何曾供職山東勝利油田和航空航天部一院十三所；副董事長、副總經理程志剛和董事崔志強，也都曾在華北油田供職。在業務結構上，派特羅爾對中石油的依賴性極強，報告期內來自中石油的主營業務收入保持在90%左右。
在今年年初，某媒體發布了《民營石油系富豪榜單》，何建斌家族以161.6億的資產登頂民營石油系首富，總資產列舉第二名，是潛能恒信周錦明家族總資產的三倍還多。
“高度依賴“兩油”的企業，正在經歷一個較為漫長的脫離兩油的過程。在這個過程中必定有一批‘派特羅爾們’面臨被市場淘汰的命運。”廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強在接受時代周報記者采訪時表示。對于上述相關問題，時代周報記者曾多次致電派特羅爾，對方直接拒絕了采訪要求。
業務依賴癥
2014年5月，派特羅爾披露招股書，擬發行不超過4000萬股，發行后總股本不超過16000萬股，保薦機構中信建投。彼時，正值中石油反腐高潮，派特羅爾的招股說明書甫一公布即格外引人關注。
派特羅爾的前身，為北京思泰普科工貿有限責任公司，成立于1996年，由何建斌、童躍民、閻志宏等十位自然人出資組建，注冊資本為人民幣100萬元。1999年10月，該公司更名為北京派特羅爾科技發展有限責任公司。
招股說明書顯示，來自中石油和中石化的業務幾乎支撐起了整個公司。報告期內，派特羅爾來自中石油的主營業務收入分別為3.9億元、6.83億元和12.52億元，占公司主營業務收入的比例分別為84.14%、88.21%和93.85%；來自中石化的主營業務收入分別為7362.39萬元，8130.68萬元和7270.83萬元，占公司主營業務收入的比例分別為15.86%、11.79%和5.45%。
派特羅爾也在招股書中提示“公司的主營業務收入主要集中于中石油、中石化兩大油公司，存在客戶集中度相對較高的風險”。
對于高度依賴于“兩油”，派特羅爾解釋說，主要是由我國陸地油氣資源開發格局所決定的，我國的陸地油氣資源主要由中石油和中石化負責勘探開發。
此外，由于陸地油氣資源高度集中在“兩油”旗下，派特羅爾預計在將來的很長的一段時間內，仍將難以改變依靠“兩油”的業務模式。“若有公司減少非關聯的鉆井工程服務企業的業務量，將制約公司業務的開展，對公司經營產生不利影響。”派特羅爾在招股書中明確表示。
“這是事實，其實像他們這種企業除了中石油、中石化，也沒有其他企業給你依靠，油氣資源都在他們手里。”廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強解釋說，“當前這一情況由國情決定的。不過從長遠來看，要擺脫對“兩油”的周期性影響，派特羅爾也必須進行創新，開拓海外市場，以增強競爭力。”林伯強認為，如果油服企業不能夠提升競爭力，未來在擺脫兩油的過程中將面臨被市場淘汰的命運。
對客戶集中風險，派特羅爾還進一步解釋道，公司擁有鉆井工程服務市場的資質，依托其自身的管理和精良裝備及技術優勢已獲得中石油、中石化兩大油公司的市場準入。
近年來，按照國際油公司的運作方式，“兩油”將業務重點逐漸轉移到擁有和開采油氣資源，將油氣生產與技術服務逐步分離，鉆井工程服務單位歸為“兩油”管理，成為“兩油”的關聯單位。在實際運作過程中，“兩油”在招標時擁有較大自主權，下屬鉆井工程服務單位亦成為獨立主體參與市場競爭。
在派特羅爾看來，主要客戶對工程招標議標的制度使得其可充分依靠技術及服務優勢與兩油公司建立穩定的合作關系。
兒子接班在即
派特羅爾此次沖擊上市，募投項目為鉆井主輔設備購置及配套流動資金、鉆井工程節能服務項目，募集資金13.9955億元。隨著招股書的披露，何建斌開始成為關注的焦點。
據招股說明書顯示，何建斌目前是派特羅爾的控股股東，持有公開發行前34.74%股份。實際控制人為何建斌、何嘉悅及陳文英。陳文英為何建斌之妻，持有派特羅爾13.73%的股份；何嘉悅則是何氏夫婦之子，直接持有派特羅爾19.79%的股份，并通過巴州創勝間接持有派特羅爾2.76%的股份，同時擔任公司董事及董事會秘書職務。
綜合算來，何建斌夫婦及子三人共控制公司71.02%的股份，為發行人的共同控制人。三人占絕對大股東地位，可以通過行使表決權、管理權等方式影響本公司的生產經營和重大決策，存在大股東控制的風險。
何建斌素來低調，甚少面對媒體，關于他的公開資料亦不多見。從僅有的履歷資料來看，何建斌在山東勝利油田時曾任井下作業處井隊指導員，而在航空航天部一院工作時曾擔任十三所的團委書記。
回顧何建斌的創業經歷，有一個細節頗值得玩味。早在派特羅爾前身北京思泰普科成立時，何建斌用以出資的實物資產僅為一臺注塑機，評估價為56.30萬元。而當時其總出資額也才100萬元。正是這臺注塑機，奠定了何建斌在公司中的主導權，也由此開始了何建斌日后的百億財富積累。
在派特羅爾成立近二十年后，生于1953年的何建斌已過花甲之齡。副董事長程志剛也已經年過半百。何建斌之妻陳文英，雖持有派特羅爾股份，但并未在公司任職。董事會9名成員中，何嘉悅是唯一的一名80后，不僅擔任董事和董秘一職，更直接經營派特羅爾在新疆巴州的股權投資中心。而目前，派特羅爾超過90%的主營業務都集中在新疆塔里木盆地。何建斌將兒子派駐新疆，其接班布局的意圖不言而喻。