“宏觀經濟逐漸減速進入新常態的同時，外資藥企之前急速擴張、過度基礎投資的問題逐步顯現。現在外資藥企比較多的動作，如合規、并購、人員規模調整，都可以說是為了主動適應新常態的必然舉措。”一位業內分析人士日前在接受《第一財經日報》記者采訪時如此評論。

　　在華疫苗之變

　　去年，諾華與GSK和禮來達成“換子”交易：諾華接手GSK腫瘤業務單元，而其疫苗業務置換給GSK，另一方面，諾華的動物保健業務也以54億美元的價格出售給禮來制藥。

　　一位業內分析人士向記者透露，此次重組目前又有新進展。據悉，原諾華疫苗部門中國區負責人已經辭職，新的疫苗部門在華業務負責人由原GSK疫苗業務負責人全盤接手，這一中國區負責人的變動已內部宣布。

　　“人員安排上目前只有疫苗中國區負責人確定了，下面的都還沒有動，預計未來半年會塵埃落定。”上述業內分析人士對記者透露，不少原諾華疫苗中國區員工已經或正在考慮離職，而二者的疫苗部門整合的下一階段重點將是管理系統的對接。

　　另一方面，雙方疫苗部門重組的主導方GSK正加速布局中國疫苗版圖。

　　3月21日，GSK首席執行官安偉杰在“中國發展高層論壇2015”論壇上表示“在未來一年會在中國擴大生產能力，我們會將一些新的技術、領先的技術引入到中國，特別是疫苗，疫苗將會是一個非常重要的領域。”

　　在此次的整合中，疫苗部門成為了諾華的“棄子”：“此次整合與現任CEO思路有關，諾華希望專注于主要的業務，如腫瘤、眼科、仿制品藥物等。”上述行業分析人士告知記者。據悉，此次諾華剝離的疫苗業務在2013年的實際凈銷售額為14億美元，總利潤占比不足百分之十。

　　在華疫苗部門發生波動的不僅僅是諾華和GSK兩家。

　　今年3月30日，輝瑞中國通過郵件通知，暫停在華疫苗業務。

　　本次事件的直接導火索為主導產品“沛兒”(主要用于預防兒童常見的肺炎球菌疾病)在進口注冊證號即將到期時申請更換，但CFDA尚未批準，無法上市。

　　而事實上，有業內人士指出，輝瑞目前在華疫苗產品太過單一，因此才遇到了某一產品銷售受阻，整個部門便“無米下鍋”的情況，而運營成本居高不下，也迫使輝瑞不得不暫停在華疫苗部門的運營。

　　“這與外資醫藥行業發展進入新常態也有關，否則放在2013年以前輝瑞消化這些人不在話下，不至于大部分要遣散。”一位醫藥行業人士告知記者。

　　合并加速或為適應新常態

　　今年年初，湖南省藥品招標大幅削減藥品價格，重壓之下不少外資藥企紛紛撤標，放棄該省基藥市場。這可能只是最近一兩年外資藥企在華發展受挫的一個縮影。

　　伴隨著國內反腐力度加深、醫保控費等諸多因素，外資藥企如今在華的發展放緩。 “合并、瘦身”成了多數外資藥企的選擇。

　　“在去年的醫藥行業，我們看到有三大趨勢，第一是不管是全球還是中國，執法力度會繼續不斷加強下去。第二個大趨勢就是我們看到很多合資企業之間的并購不斷加強，而且并購的水平是史無前例，是以前從來沒有看到過這樣的規模。第三個趨勢就是我們看到有關醫療腐敗的舉報活動也在不斷的增加。”安永大中華區糾紛協調及審查業務合伙人楊益驊在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

　　一邊“瘦身”，拋棄對主營業務收益影響不大的邊緣部門，減少基本開支;一邊“合并”，壯大行業領先領域，爭取更多的利潤。

　　去年9月，德國制藥與化工巨頭默克集團斥資170億美元收購美國生物化學公司Sigma-Aldrich，完善該公司生物制藥業務，這也是該公司有史以來最大的一筆收購。“合并后我們在中國的業務量增加了兩倍，拿到了對方24萬個產品的產品線。”默克密理博首席執行官兼總裁Udit Batra此前在接受《第一財經日報》記者采訪時表示：“Sigma的電子商務更完善，他們可以為他們的24萬種產品提供無縫鏈接的物流服務，這也是我們所看重的。”

　　值得一提的是，新常態到來，盡管發展速度大不如前，但并不代表市場以對外資藥企失去吸引力。“我們的產品在全球的市場占有率在8%~9%，而在中國只有5%~6%，還有很大的發展空間，因為中國市場在實驗室和制藥方面的發展速度是全球平均速度的2.5倍。”Batra向記者補充說道。