作者：張鈞泓

　　這是最好的時代也是最壞的時代，對於阿裏來說，股價面臨了上市以來的最低穀，而看上去更好的一面是阿裏的幾條業務線都開始走向了正軌。

　　當然對於外界來說，阿裏等於馬雲，馬雲等於阿裏，這樣的論調從未停止過。

　　馬雲可以談笑風生、天馬行空，而陸兆禧則不能，從淘寶十周年的盛典當日接入阿裏集團CEO開始，對於陸兆禧的這兩年任期就如同走鋼絲一樣，戰戰兢兢。

　　首先對內，阿裏管理層需要從新適應後馬雲時代的管理風格的變革，馬雲在內部信中稱“我比誰都清楚，做性格鮮明誇張的馬雲以及如此龐大複雜一日千裏的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。”

　　當然，對內由於陸兆禧過去曾經長期擔任阿裏內部幾大主要業務線負責人可以有很好的過渡，並且阿裏相對成熟的業務線也給陸兆禧繼任少清了不少障礙，但是對外，馬雲的“口無遮攔”或許是對於阿裏來說最不穩定的因素，不過我們也可以這樣認為，馬雲務虛、陸兆禧務實。

　　陸兆禧任內都做了什么

　　務實的陸兆禧被很多阿裏內部人認可，有阿裏內部人向網易科技透露，老陸在阿裏內部還是有很好的名聲，基本上大家都非常認可。

　　但是從陸兆禧接任的這幾年看，阿裏完成了集團曆程中最重要的上市，或許這是阿裏曆史中最重要的一個階段，雖然這樣的計劃在陸兆禧接任之前就已規劃但是不可否認，這樣的軍功章上也有陸兆禧的功勞。

　　另外，不得不提到阿裏在移動互聯網上的嘗試，推出了“來往”這樣一款移動社交產品，雖然阿裏投入了巨大的精力在移動社交上進行嘗試，但是來往可以說是阿裏曆程中最失敗的產品之一，彼時陸兆禧在采訪時還表示，“阿裏未來無線通訊的能力肯定需要有。不過，來往對外可以起到聲東擊西作用，其實我們在做更重要的事情，大量的工程師還是投在電商業務上;對內，則可以調動全公司資源撲到無線上，鍛煉我們的隊伍。”

　　陸兆禧的表態也是在側面證明來往已經失敗，這也是認證，阿裏在移動互聯網的首戰並不光鮮。

　　另外，陸兆禧在即將卸任阿裏CEO之前還完成了阿裏曆史中最主要的收購——高德和UC，雖然收購之後，高德UC相對穩定也是其功成身退的重要原因。

　　就在不久之前，陸兆禧將高德的管理權移交給了俞永福，可見阿裏早有計劃。

　　不過陸兆禧應該慶幸的是，至少在他任職期間的阿裏平穩完成了過渡，並且在其任內阿裏完成了上市自然是其人生中最重要的一筆。

　　不過，上市之後的阿裏，將面臨更艱巨的考驗，對於陸兆禧來說似乎在這個時候引退是最好的時候，對於張勇則有更大的考驗等著他。

　　張勇的阿裏如何走

　　張勇在其職業曆程中，長時間擔任財務方面的工作，所以不可否認，張勇任下的阿裏將會在數字上更加嚴苛。

　　所謂的數字就是阿裏的財務數字，業務的數據。張勇此前曾不止一次對外談阿裏在移動業務上的收入比重，可見其對於無線的重視，最新的財報顯示阿裏無線交易額占比已經突破50%，無線交易額增長達167%，但是整個阿裏系交易額增長放緩，不可否認，阿裏在用移動換PC，阿裏移動上雖然擁有多款用戶規模龐大的產品，但是不可否認在產品層面阿裏缺少入口級別的產品，過去力推來往也是如此，收購UC更是如此。

　　擺在張勇面前，移動端的商業化將更加嚴峻，過去阿裏的利潤來源依靠PC上成熟的廣告體系，但是在移動上，阿裏過去在商家端的廣告模式並不可持續，移動交易規模增加但是無法創收，對於張勇來說將會面臨更加嚴峻的考驗。

　　另外還有就是，阿裏對於自己生態的構建，在上市之前以及之後阿裏都花重金進行投資布局，未來對於張勇來說，如何在投資並購上進行選擇，業內人士認為，張勇並不是激進派，對於收購的興趣並不大，那么難題來了，未來阿裏的生態如何構建，將成疑?

　　此外，張勇任下還得面臨大量挑戰者，在移動電商上，一大批創業者以及嶄露頭角，在傳統B2C上京東更借勢騰訊在縮短差距，在跨境電商業務上，今年更是湧現了大量的玩家，阿裏幾條主要的垂直線上面臨艱巨的挑戰，張勇的布局如何將決定未來3-5年阿裏業務的新增長點。

　　此外，在本地生活服務O2O市場，張勇並不是鼓勵者，此前他曾表態，O2O是偽命題，並且阿裏在O2O布局上並沒有實際的手段，而國內的另外兩個巨頭百度、騰訊都已經開始布局，阿裏的020往哪裏走將會是線上電商巨頭的未來關鍵。

　　最後，我們不得不談到阿裏的股價問題，自從上市沖上126美元/股的高價之後，阿裏股價一落千丈，幾個月市值蒸發700多億美元，最低跌至77美元/股，創造上市以來的新低，對於財務出身的張勇必然比任何都知道股價對於投資人的影響。

　　阿裏移動端、O2O、垂直競爭、股價等幾個關鍵因素都將影響阿裏下一步發展。