【香港商报网讯】记者李挚报道：现今社会发展日新月异，很多企业和管理人员均希望提升创新潜力，从而提升竞争力，香港管理专业协会日前举办「创新企业创商机研讨会」，邀请在创意科技界具代表性的嘉宾，分享其远见及实战经验。自主创新学院创始人及首席执行官谭国华详谈创新概念innovation 2.0，认为创业应一改过往的「试错」方式，变为学有所获（learn and earn）模式，在不断的探索学习中开拓，期望该研究能为香港培育更多创业型企业家。

 

　　谭国华表示，在他以往遇见的个案当中不乏心口「勇」字牌，但终至失败的「试错」模式，缺乏一定的市场认知，导致2年失败率50%，10年达90%。而当中有个别成功的企业，则在一定时间点上出现turning point（转折点），资金和市场占有率都出现明显升幅。他一直致力研究，并挖掘现代管理innovation2.0理念，认为创业过程应该符合learn & earn model，与进化论相当在尝试中思考为何会发生类似结果，不断作出尝试，在尝试中总结，然后继续尝试、总结，不断接受市场测试，边做边学边摸索。他认为个中的尝试必须符合市场大趋势，对市场的触觉将是创业及守业的重要关键因素。谭国华：首重对市场触觉

 

　　他认为实干与理论结合尤为重要，其中实干方面致力于成就为企业赚钱、成就自己、帮客户创造价值三赢的模式。他总结8类创新方向类型，包括在产品上作出创新（product inno-vation routes）；生产流程上的创新（process innovation routes），如自身不设厂、外包予其他公司，革新生产线等方式;资源、原料、源头等的创新（sourcing innovation routes）；不做产品，做交易买卖（transactional innovation routes）；政商共生（state market symbiosis routes）；政商分离（state market divergence routes）；市场杠杆（leveraging market forces routes），低买高卖；变废为宝（resources re-deployment and reconfiguration routes），起死回生。当中他以Apple公司为例，从ipod、手机、imac再到icloud，产品不断升级更新，在不断的尝试中进行创新，有明显的进阶创新轨迹，与innovation 2.0概念相符。宾主问答互动探讨业界发展

 

　　香港科技园公司首席项目总监吕守信、行政会议非官守议员杨伟雄、Outblazc Limited创办人及行政总裁萧逸分别就香港现时创新科技状况、创新科技成就，香港如何鼓励创新科技、创新发明，未来业界发展等议题进行讨论，并与嘉宾进行问答互动。

 

　　有嘉宾提问「innovation 2.0模式会否因不同应用者个性的差异，从而呈现不同结果，是否能覆盖所有人群？」讲者回答并不一定每种个性的人都适合创新，但如若有框架的指引，将能减少当中的顾虑，增加实践过程中的安全感。而在执行成功方程式的过程中，将会在不断的尝试中测试出其是否适合继续创业。对于现时企业家成功各有特色、难以复制，他们希望能研究出一个适合的方案，配合不同特色的人，培育创业型人才，帮助香港实现创新，重新带领城市发展。