兩年前，當荷蘭一家公司發布Fairphone的時候，我們很容易將其視為單純的理想主義。畢竟，普通消費者很少考慮手機生產中的道德因素，比如手機是否使用了沖突原料，原料開采是否破壞環境、工人的勞動環境是否惡劣等。不過，兩年過去了，公司不僅堅持了下來，而且還發布了第二代Fairphone手機。

　　從第二代Fairphone手機開始，公司對手機的生產實現了更為嚴格的控制。一開始，公司就深度考慮了設計對供應鏈的影響。“在Firephone一代的時候，我們不得不對供應鏈進行反向工程，因此，我們卡在了某些特定的地方。現在，我們可以選擇特定的材料，而且，我們能夠選擇自己想要合作的供應商，”Fairphone創始人Bas van Abel對fastcoexist網站說。

　　與此同時，公司還考慮到，如何使得手機壽命更加持久，從而減少對新材料的不斷需求。第二代的手機外殼耐用，易於修理，而且采用了模塊化設計。打開手機後蓋後，我們可以看到，各種部件可以方便地取出和更換。

　　“我們制造了這樣一個手機，人們可以打開它，自己更換部件。如果他們小心使用，就能用上更長的時間。這也意味著，他們或許會長期使用它。” 他說。

　　Fairphone是一家非盈利企業。它的第一代手機是通過眾籌方式實現的。在生產第二代手機的時候，它的資金來源除了上代手機的收入外，還有250萬的銀行貸款。公司的長期目標不是盈利，或者銷售上百萬台手機，而是試圖為手機行業帶來一些改變。

　　“我們想要吸引這樣的一些人。他們知道，要使Fairphone這樣的產品成為可能，你必須是一個積極的玩家。如果我們制造出更為公平的產品，我們就能創造出一個空間，促使大企業提升商業道德水准。”Van Abel說。