剛剛完成重大事項重組的光明乳業卻突然迎來了郭本恒的辭職申請，而其辭職與其本屆的任期結束尚有10個月的時間，這不僅讓光明乳業內部很多人感到意外，也引發乳業界不小的震動。

　　對于郭本恒辭職的原因，光明乳業公告中表示是因個人原因辭去公司董事長、總經理職務的。同時，公司表示，郭本恒的辭呈自送達本公司董事會之日起生效。郭本恒的辭職未導致本公司董事會成員低于法定人數，不會對本公司董事會的運作和生產經營產生影響。

　　新任總裁在本周初公告

　　6月25日晚間，光明乳業發布公告稱，公司董事、總經理郭本恒因個人原因申請辭去職務。

　　資料顯示，郭本恒在光明乳業工作時間已經超過15年，其從2007年初從乳業鐵娘子王桂芬手中接過光明乳業總經理之位至今，8年時間，光明乳業的業績從2007年的營收82.06億元增長到2014年的204億元，增長幅度為148%。

　　在業外人事看來，郭本恒在光明乳業任期內帶給光明乳業很多創新，其中莫斯利安這一單品創出的傳奇已經載入乳品業界的歷史。

　　對于郭本恒的辭職，光明乳業市場部相關人士在接受記者采訪時也表示 “很突然”，對于郭本恒未來在光明乳業的去留問題，她也表示不詳，具體消息要等公司公告。而對于新任總裁的上任時間，她表示應該很快會有消息。

　　光明食品集團新聞發言人潘建軍接受記者采訪時則表示，光明食品集團黨委已經討論了光明乳業新的總裁人選。估計在本周初會有新的總裁人選公告。

　　潘建軍表示，光明乳業是一家上市公司，在總裁任職方面必選按照上市公司流程來操作。對于光明乳業新任總裁來自光明乳業內部人選的說法，潘建軍則認為，“人選應該是在光明食品集團內部產生。”

　　對公司影響不大

　　在郭本恒辭職消息公告后，市場上對于光明乳業未來的發展市場上出現了不同的聲音。擔任光明乳業8年總經理的郭本恒的離開，是否會對公司戰略及經營帶來影響呢？

　　光明乳業在公告中明確表示，郭本恒的辭職不會對本公司董事會的運作和生產經營產生影響。

　　同樣，在乳業資深研究員宋亮看來，郭本恒的離職對目前光明乳業的影響甚微。“一是整體經營、營銷框架體系已經成熟完備，郭本恒離職對現有業績發展影響甚微；二是國際化發展是由光明食品集團總部推動的，光明乳業整體發展戰略是以光明食品集團總體戰略為主的，并服從與光明食品集團總體發展戰略，因此，此次高管變動對未來光明乳業的發展戰略影響不大。”

　　宋亮表示，郭本恒的離職在當前可能會造成光明乳業資本市場上出現一些波動，影響股東及股民的信心。另外，未來營銷及產品戰略，新繼任者能否繼續貫徹，值得關注。

　　對于此次管理層變動對光明乳業是否會產生大的影響，潘建軍同樣表示，“不會因為個人原因的辭職對光明乳業的發展產生影響。”

　　潘建軍表示，在光明食品集團的“8+2”產業結構中，乳業是光明食品集團的核心主業之一，聚焦大產業是光明食品集團堅定不移的戰略思路，集團會一如既往的支持乳業，按照市場化、專業化、國際化的戰略導向繼續健康發展。

　　值得一提的是，6月9日，光明乳業剛剛以69億元完成對以色列乳企TNUVA76.7%股權的收購。資料顯示，TNUVA成立于1979年，是以色列最大的綜合食品企業，包括乳制品、禽蛋、肉制品、冷凍蔬菜、糕點等。乳業占以色列市占率超50%，主要在本土銷售。2014年TNUVA收入合106億RMB，凈利潤合6.35億RMB，凈利率6%。

　　對于此次收購，在分析師看來，收購除了在光明乳業報表上的收入和利潤外，最主要的協同來自養牛技術、原料布局、產品技術互補。首先，以色列有著全球最好的養牛技術，其氣候與華東相似，但奶牛單產全球領先，顯著高于我國華東華南水平，如能引進借鑒將提升光明食品集團的上游實力，保證奶源供應，降低原料成本；其次，收購TNUVA，光明形成了新西蘭、國內、歐亞的奶源布局，增強了全球資源掌控力；最后，TNUVA的奶酪產品具有優勢，而國內目前奶酪消費剛興起，人均消費量低，未來具有較大成長空間。

　　專家稱國企離開誰都一樣轉

　　“愛說”“豪爽”“有戰略眼光”，這是乳業圈對郭本恒的印象，他剛剛辭去干了8年的光明乳業總裁職務。

　　1996年，郭本恒放棄東北農業大學食品學院副院長的職位，坐火車從哈爾濱來到上海，當時面試他的是有“乳業鐵娘子”之稱的王佳芬。“半年以后見，如果不行我走人。”郭本恒當時這么回答面試官。

　　此后，他在光明一干就是19年，從當初管6個人的乳品培訓中心主任，直到接任王佳芬成為光明乳業新舵手。2007年接班的他，在隨后的八年時間里突破“三重門”，帶著光明尋找“光明”，終于在2011年實現百億目標。

　　從“聚焦新鮮”到“聚焦乳業”，再到如今國際化，光明乳業曾試圖走自己的路，但后來不得不跟著別人走。那么，離開郭本恒的光明，今后怎么走，又會走向哪里？

　　8年任期突破“三重門”

　　接任光明乳業總裁之前，郭本恒一直在跟著王佳芬“打天下”，其間作為產品部經理，他開發了很多新品，但在他上任總裁后卻不得不忍痛割愛。

　　這也是2007年前后光明乳業戰略乾坤大挪移的一個縮影。跟著鐵娘子，更多需要的是執行，而當郭本恒親自掌舵后，他面臨的則是更多的考驗。

　　上任伊始，他就迎來了第一次不能輸的挑戰，即合作多年的達能另覓新歡，并帶走了年銷售額2個億的明星產品“碧悠”。這對于當時全軍士氣低迷的光明而言，猶如失去了精神支柱，尤其是公司團隊上下還對這位技術型領導心存疑慮：他是否懂營銷？

　　2007年3月，光明推出一款包裝與碧悠相似但菌種是自主研發的新品——暢優。趁著達能帶走碧悠，因生產基地尚無著落還處于斷檔期，郭本恒要求經銷商20天內將暢優鋪向每一個角落，當然他也給經銷商承諾：銷售增長率越高，折扣越多。

　　到年底，暢優賣了2億多，2009年，賣了5個多億。

　　時至今日，跟郭本恒有過接觸的乳業人士介紹，“他思維敏捷，愛說但更能做，更難得的是一位知識型專才卻有企業家魄力。”對此，郭本恒曾對外稱，一個厲害的領導者，絕對不能跟著群眾的想法走。“他們想得都很短，你跟著他走你就死路一條。”

　　事實上，在國企且還是上市公司，一把手要想有自己的堅持，還真不是容易的。而這也是郭本恒在光明面臨的第二大挑戰。

　　尤其是王佳芬制定的戰略是：發力低溫產品+全國化。郭本恒接任后，把全國十幾個省縮減成五個地區部，并設計了先收縮后擴張的路，即先扎根上海，再取華東，然后再造“第二華東”，繼而全國“一片光明”。

　　有知情人士向記者稱，郭上任后，光明從王佳芬以前在全國收購的那些企業中迅速撤離，收縮至華東大本營。這在當時業內看來是極其果敢的行為。

　　如今看來，他做的這個決定也是理性的，要知道當時伊利、蒙牛正在靠常溫奶打天下，雖然光明以低溫產品推進全國化看起來是差異化策略，但是消費者產品培育卻需要長時間去做，且低溫產品需要配套奶源和人力物力，這種巨大投入對于當時的光明來說是很難持續的。

　　對于郭本恒來說，他在光明面臨的第三大挑戰就是如何說服董事會。當他們都已經形成了慣性思維，那么，郭的每一次創新都會面臨著質疑。

　　董事會當時認為“新鮮”是行業發展趨勢，而“常溫”沒有未來。在郭本恒看來，“現在常溫奶還沒有滅亡，而且方興未艾，你們為什么不去順應？”他認為，丟掉常溫奶市場，對光明來說，并不是戰略錯誤，而是戰術上的失敗。

　　即便到今天，液態奶市場主流產品依然是常溫奶，雖然近兩年來國內關于發展巴氏奶的呼聲越來越高，但是受制于奶源和冷鏈配送以及消費者意識等因素，低溫奶發展依舊緩慢。

　　全國“一片光明”還有多遠

　　一紙人事調整公告過后，本報記者從業界和輿論中聽到最多的詞是“突然”。

　　正常情況下，郭本恒這個級別的公司高層應該在60歲退休，而他今年才52歲。另外，他最新一屆總裁任期應該到2016年4月19日，提前10個月卸任，并且只提到“個人原因”，實在無法消除外界的困惑。

　　值得關注的是光明乳業6月9日才剛剛復牌，停牌三個月，主要是在籌備90億元定增計劃。根據公告，募資中的68.73億元用于收購BrightFoodSingaporeInvestment100%股權，從而間接持有以色列乳業公司TNUVA76.7%股權，其余補充流動資金。

　　這也是光明國際化進程中的重要一次跨越。公司表示，以色列是農牧業技術非常發達的國家，TNUVA作為以色列最大的食品公司，雙方的合作可以互換優勢資源，在產品創新、技術研發、牧業科技合作等方面取得雙贏結果。

　　其實，在光明戰略收縮、以退為進的這幾年，并非像外界有些分析所說的“甘心被動防守”，光明的戰略一直沒有停止創新。2010年，光明幾經周折終于收購新西蘭新萊特公司，從并購到生產，新萊特當年就實現了扭虧為盈，三年后在當地成功上市。

　　布局海外奶源才是光明的主要意圖。2012年8月在杭州召開的中國乳制品工業協會第18次年會上，郭本恒說：“中國乳品工業水平應該說是世界最高水平，我們唯一的差距就在于奶源。”

　　光明收購新萊特，也是國內乳企第一次“出海”，隨后越來越多企業走出去，到新西蘭、愛爾蘭布局奶源。

　　不過，不管到哪兒折騰，終究還要靠中國市場來銷售產品。根據光明乳業財報，2011年突破百億目標后，2012~2014年營收分別為137.75億元、162.91億元和203.85億元，均呈現兩位數增長。

　　光明方面介紹，2014年，公司以市場需求為導向，以明星產品為核心，以渠道開拓為主要手段，實現鮮奶、酸奶、常溫酸奶等明星產品的較快發展。其中莫斯利安常溫酸奶實現銷售收入59.6億元，同比增長85%；優倍鮮奶實現銷售收入11.6億元，同比增長29%；暢優系列產品實現銷售收入14.1億元，同比增長18%。

　　此前三年，莫斯利安常溫酸奶也是一路高歌猛進，銷售收入同比增長分別為350%、123%、106.5%。值得一提的是，莫利斯安2009年推向市場的第一個月銷售過千萬元，當年銷售就達到1.6億元。

　　郭本恒曾說，這個產品將來(年銷售)要沖破10個億。顯然，神話締造者也低估了這個爆款的爆發力。

　　當光明正在向全國“一片光明”目標邁進的時候，掌舵者突然宣布離去，這艘巨輪會因為這個人事調整而改變方向嗎？

　　對此，乳業人士看法不一。一位曾與郭本恒的學生做過同事的某區域乳企負責人介紹，因為在乳業圈弟子眾多，且這幾年在光明干得不錯，郭本恒在公司內部和業界都很有威望。

　　另有多位乳業專家分析稱，目前正處于乳業發展的關鍵期，這么大的企業的掌舵者突然辭職，且外界猜測紛紛，可能會在短期給公司帶來一定影響。但也有長期關注中國乳業的分析人士稱，對于國企而言，換帥影響不大，離開誰都一樣轉。

　　對于接任者以及光明未來走向，光明集團相關負責人并沒有向本報記者回應更多，只表示“目前還沒定，具體人選需要由集團黨委考慮”。