於剛最後一次代表1號店出現在媒體的視野裏，是今年1月初的“1號店2014年的業績公布及2015年戰略重點發布會”，根據沃爾瑪的要求，當時1號店並未公開交易額。

　　隨後有消息稱在沃爾瑪成為1號店大股東後，團隊內部已經進行了多次清洗和權力博弈，現在1號店基本上已經成為多個派系的角力場，其中沃爾瑪派系已經占據了重要位置。此前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內的多位創業元老先後離職。

　　7月14日晚間，傳聞終於塵埃落定，1號店官方宣布1號店創始人兼董事長於剛、以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺正式離職。

　　目前1號店的日子並不算好過，在聚美優品、京東商城、阿裏巴巴等國內電商企業先後赴美上市的大時代裏，曾被認為發展速度飛快的1號店已經有些跟不上節奏。沃爾瑪在中國的日子也不太好過，門店關閉、大量裁員，能否容忍1號店繼續燒錢砸規模依然存疑。

　　失去創始人，1號店會變成什么?

　　掉隊的1號店

　　2007年11月，時任戴爾中國區總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的於剛突然宣布離職。1年後，這對被1號店內部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸，宣布要做一個“比超市還便宜的網上超市”。

　　2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%;2012年8月，商務部批准沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東。

　　在沃爾瑪入主前後，1號店一直處於快速增長態勢。背後有巨人支撐，更是讓1號店展開了一系列令人眼花繚亂的大動作：促銷大戰、線下實體廣告大戰幾乎從未停止。近年來1號店樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價挑戰京東等其他電商平台。但這些並未帶來實打實的市場份額，在沃爾瑪入主2年後，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。

　　據業內人士透露，去年1號店的市場投放費用為10個億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經開始在國內裁員，並關閉門店，這樣的現狀怎么能容忍1號店繼續虧錢?

　　不滿意的沃爾瑪

　　2012年8月14日，商務部正式批准沃爾瑪收購1號店33.6%股權的經營者申報，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達到了51%，已實現絕對控股。

　　在找上1號店前，沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據劉強東表示由於沃爾瑪要求最終能夠控股，導致交易無法完成。

　　在磨合兩年後，1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。

　　根據了解，目前1號店和沃爾瑪的合作主要集中在商品采購和物流。根據相關數據顯示，目前1號店上沃爾瑪的直采商品和沃爾瑪自有品牌SKU接近1000。

　　然而相比於沃爾瑪所銷售的幾百萬個SKU來說，這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士表示：“目前1號店與沃爾瑪之間在產業鏈條上協同非常少，雙方基本上還未進行數據打通。”

　　另外在物流方面的高額虧損也引發沃爾瑪不滿，此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平台競爭，但卻並未見到特別明顯效果。

　　對於沃爾瑪來說，1號店並未能幫助其在中國拓展市場，反而成為一個虧損的包袱。

　　1號店與1號商城

　　在今年年初的業績發布上，隱藏了兩個重要數據並未公布，除了可以大致估算的營業額以外，1號店也並未公布開放平台銷售占比。據接近1號店的電商業內人士表示，沃爾瑪在這一領域一直對1號店的高管團隊心存顧慮，於剛最終離開沃爾瑪，也與1號商城有關。

　　2012年，沃爾瑪正式成為1號店大股東，但卻並非得到了一個完整的1號店。當時1號店的總資產包括自營B2C業務、開放平台1號商城以及物流公司，而沃爾瑪得到的只有1號店自營B2C。

　　這是因為商務部在批准沃爾瑪對1號店的公司紐海控股有限公司增持到51.3%時，施以了附加條件：“紐海上海此次收購，僅限於利用自身網絡平台直接從事商品銷售的部分;紐海上海不得利用自身網絡平台為其他交易方提供網絡服務;沃爾瑪公司不得通過VIE架構從事目前由益實多運營的增值電信業務。”

　　隨後1號商城從1號店中剝離，並以新域名www.1mall.com獨立上線。獨立之後，1號店只負責平台的自營業務以及團購業務。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務有限公司，注冊於2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING(與1號店聯合創始人兼CEO劉俊嶺同音)，其主營業務為電子商務、網絡技術的研發、倉儲、物流等。

　　此前曾有消息傳出，在促銷以及流量方面1號店將主要資源向1號商城進行傾斜，這引發了1號店沃爾瑪體系高管和以於剛為代表的原1號店高管之間的爭議。

　　去年年底，1號店和1號商城悄然合並，1號商城頁面顯示“原1號商城通過www.1mall.com所經營的業務，現在由紐海電子商務(上海)有限公司通過www.yhd.com網站經營”，並將網站直接跳轉至1號店首頁。

　　目前並不清楚上述1號店、沃爾瑪兩家公司對新公司的持股比例，也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。

　　喪失上市機會

　　在京東、阿裏陸續上市後，國內電商生態和格局正在逐漸發生變化，老牌電商中僅剩1號店為非上市公司。

　　而在創始人於剛離開後，1號店或許將完全喪失獨立上市可能，而是成為沃爾瑪中國的一部分。

　　早在1996年，沃爾瑪在美國便開始觸網，努力發展線上業務，但讓沃爾瑪難受的是，其在國內市場線上業務推進的十分緩慢，在控股1號店之前，沃爾瑪在國內市場的線上業務是一片空白。2011年，沃爾瑪宣布控股1號店，並宣稱將首次在海外設立其電商總部，加碼電商發展。借助1號店，沃爾瑪快速進入了中國電商市場，並希望借此補齊國內線上業務的短缺，如果將1號店的線上資源和沃爾瑪豐富渠道、線下門店布局相結合，將有助於幫助沃爾瑪實現O2O這一夢想。

　　目前沃爾瑪自有網上渠道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網上商城和剛剛推出兩個月的O2O平台“速購”。在業內人士看來，1號店或成為其線上替身。

　　但目前除了亞馬遜中國仍在掙紮以外，其他外資電商基本處於死亡邊緣，原因一方面是中國電商市場競爭相當激烈，阿裏、京東已占據很大市場份額。另一方面外資喜歡直接複制歐美經驗來到中國，並不適合本土實情。