下半年，吉林经开区将紧紧围绕市委、市政府招商引资总体部署，发扬“握沙成团”精神、“狼”的精神和“鹰”的精神，牢牢把握“招大商、招群商”主攻方向，强化八大招商理念(高站位、大手笔;借外力、挖内潜;用真情、辨真伪;成合力、求实效)，锁定任务目标，落实责任包保，集中优势力量，加大攻坚力度，扩大招商成果，确保圆满完成招商引资工作任务。

　　一是强化组织领导，落实责任包保。锁定总投资50亿元的陕西乐华生态新城、总投资25亿元的南京红太阳丁基橡胶和二甲基吡啶下游产品、总投资12亿元的年产5万吨特种涂料等24个重点推进项目，落实管委会领导、投资促进部门、捆绑部门、部门具体责任人“四位一体”责任包保，按项目逐一制定推进方案，明确推进进程，实施“一对一”洽谈促进，着力解决制约项目落地的项目选址、公用工程配套、原材料供应等关键性问题，确保至少10个重点项目签约落地。

　　二是突出主导产业，谋划重大项目。紧紧围绕精细化工、生物、新材料、医药食品、航空产业和现代服务业，立足壮大总量规模、延伸产业链条、推动产业升级三大核心目标，抓紧谋划60个投资强度大、科技含量高、示范引领作用强的大项目。同时，锁定世界500强、国内500强、行业100强及沪深A股上市公司等优势企业，全力以赴扣门推介。

　　三是精心组织筹划，强化专项招商。在确保24个重大项目取得预期成果的基础上，进一步加强“走出去、请进来”力度和频次，抓住第24届金鸡百花电影节、第十届东博会等重大活动有利契机，利用7月中下旬至10月份招商引资黄金期，精心组织实施“招商引资百日攻坚战”，充分运用领导招商、以商招商、平台招商、专项招商等有效方式，对上半年“民企吉林行”、“中民投进吉林”、“央企进吉林”、“千人计划”等活动中收集接触的50余个潜在落地项目，分批次、分行业、分地域进行强力洽谈促进，确保再签约落地20个重点项目，为明年项目建设奠定坚实基础。

　　四是强化督导考核，推进工作落实。将下半年重点项目招商促进工作充实完善到部门年度工作绩效考核范畴，实施周调度、月通报、季考核，动真碰硬，不讲情面。每周由分管领导进行一次专题调度，动态掌握工作进展，及时研究解决推进中遇到的困难问题;每月由管委会办公室、经合局对项目推进情况进行情况通报，总结工作成效，指出工作不足，明确下一步工作方向和具体要求;每季度由人事局、纪检监察室进行成果考核，对连续两个季度考核成绩不合格的，责令做出书面检讨，提出切实可行地整改措施，同时取消部门年度评优评先资格，力求通过行之有效的督导考核，推动招商引资工作取得实实在在的成效。