25員工涉集體收賄

         台塑肅貪 總座倒台

　　【香港商報網訊】由台灣「經營之神」王永慶創辦的台塑集團，近日驚爆61年來最嚴重的集體收賄弊案，本月1日才上任的總經理林振榮被舉報可能涉案，并於7月24日主動請辭總經理及董事職務獲准，涉案其中的還包括中高階主管共25人，台塑已請法務等相關單位進一步查明，將視實際情况依工作規則、勞動契約及相關法令做適當處理。

　　大企弊案盤點

　　宏諅員工監守自盜：2013年1月底驚傳台灣區企業客戶事業處曾姓員工，利用職務之便浮報出貨量并轉賣，從中牟利逾億元，并疑有高階經理人涉案。

　　宏達電內鬼案：2013年8月，宏達電簡姓副總及吳姓處長、黃姓設計師泄密及詐領設計費近新台幣1100萬元，向威信、萬富隆等3家廠商各收取回扣3300多萬元新台幣。

　　鴻海高管集體受賄：2014年1月，鴻海SMT技術委員會、郭台銘最信任的老臣廖萬成等人，每年經手高達400、500億元的采購案，卻暗地里指示下屬向10多家供應商收佣金1.6億元新台幣。

　　南港車胎報案：2014年5月，公司資材部協理陳啟清、張月蕉夫婦涉嫌利用職務之便，17年向原料供應商及進口報關行索取回扣款，共計22家廠商支付回扣達5.4521億元新台幣。

　　台鐵弊案連連：台鐵每年虧損上百億元，累積至今超過2000億元，台鐵在2008年至2012年的5年爆發26件弊案。台塑集體受賄：25名員工疑涉及集體收受廠商賄款，包括已辭職的總經理林振榮，及多名高層以至低層職員。主要是獨家供應太空袋的專利廠商，為了爭取業務，交付賄款予台塑公司業務相關員工。

　　行政小姐高階主管皆涉案

　　台塑集團昨日上午發出重大訊息公告指出，台塑公司近日發現有員工涉及收受廠商賄款，主要是獨家供應太空袋的專利廠商欣雙興包裝，為了爭取業務，交付賄款予公司業務相關員工，經初步約談，部分涉案員工已主動承認違反公司規定，公司已先依工作規則及勞動契約相關規定處理。

　　另據台媒報道，這起收賄舞弊事件，涉案人員遍及台塑、南亞、台化3大公司以及總管理處，層級從行政小姐到各公司中高階主管都有，連遠在雲林麥寮、大陸寧波廠區都有人涉案。高階主管包括手握采購大權的總管理處發包中心前協理朱金池，以及台塑前總經理林振榮同樣深陷風暴中。

　　據稱，收賄弊案引爆源於一封未具名的檢舉函，指出林振榮、朱金池等10多名中高階主管及員工25名涉及貪污，長期接受某家太空包廠商以現金、禮品等方式行賄，檢舉函上還附上一本「供養資金賬本」佐證，因而遭到台塑集團創辦人王永慶之女、總管理處總經理王瑞瑜秘密調查，啟動號稱「724肅貪行動」，林振榮才上任24日就請辭下台。這位台塑明日之星，快速崛起，也快速墜落。

　　根據消息透露，從檢舉的賬務資料推測，該事件應為太空包廠商父子反目，欲另籌設新公司參與台塑集團標案，但無法得標，因而爆料長達7年的集體收賄案。

　　管理風格改變台塑精神不再

　　島內輿論指出，台塑創辦人王永慶以「勤勞樸實」作為台塑精神，勵精圖治，重視管理效率，全台病床數最多的長庚醫院便是最佳典範。然而自從王永慶2008年10月在美國猝逝之后，台塑便進入聯合管理時代，以王永在長子王文淵為首，王永慶長女王瑞華、王瑞瑜再加上老臣等組成的7人小組，成為管理中心。7年來台塑管理風格改變，頻頻出包2010年台塑麥寮六輕廠多次發生爆炸火災，又發生多起內部舞弊案，單今年含本次總經理涉案，至少已經3起弊案，連聘用的前消防署黃季敏都涉及采購弊案被起訴。

　　一名老臣說，王文淵剛接手的時候油價好，台塑獲利佳，當六輕發生爆炸，他竟驕傲地回答記者，「股價還不是繼續創新高」。在雲林開記者會時，他翹個二郎腳，目中無人，慘遭各界撻伐，「王永慶精神」早就隨那場爆炸，消失在空氣中了。

　　對於集體受賄案，台塑集團決定，日后針對獨家、緊急和指定規格采購物件要增設技術審查小組審查合理性;同時采購案件采取電腦隨機分派，避免再發生類似采購弊端。台塑員工強調，公司對內部員工封鎖消息，自己也是從看報紙才知道的。但以台塑集團台塑、南亞、台化、台塑化4家公司來看，去年營業額新台幣1.8兆新台幣，今年油價仍跌，預估仍有1.5兆，受賄案應該對集團營運沒影響。受到驚爆收賄弊案影響，台股昨日一早開盤，台塑三寶與台塑化立刻出現賣壓，委賣張數近百張，台塑、南亞盤中跌幅超過1%，台化跌幅超過1.6%，台塑化跌幅大約0.8%。

　　台擬購美MH60R直升機

　　美國最新一期《防務新聞》稱，台灣目前所用的500MD直升機，是上世紀70年代后期購進的，台海軍已打算讓它們退役。去年1月，時任台灣海軍司令陳永康曾提及新購8至10架美軍MH-60R反潜直升機。報道稱，增購MH-60R的總預算估計達8億美元。

　　台股重挫200點

　　歐美股市重挫，亞股跟跌，台股昨日終場指數以8556.68點作收，再挫211.18點，跌幅2.4%，為今年第四次重跌逾200點，成交值新台幣956.40億元。金管會主委曾銘宗表示，台股下挫主因散戶信心不足，其他因素還包含陸港股大跌、美國升息在即，以及半導體前景不明。

　　台消費信心三連跌

　　台灣「國發會」昨日公布6月景氣燈號，由黃藍燈轉呈低迷的藍燈，台灣經濟增長力道偏弱，景氣呈現膠著狀態。展望下半年，經濟可望穩健復蘇，景氣表現仍可維持審慎樂觀態度。而消費者信心指數已連續第3個月下降。其中，物價水準、就業機會及家庭經濟狀况等3項指標上升，台灣經濟景氣、耐久性財貨時機及投資股票時機等3項指標則為下降。

　　台海譚

　　台企腐弊冰山一角

　　企業弊案在台灣屢見不鮮，卻屢禁不絕，在台塑之前，還有宏達電內賊案、鴻海高管集體索賄，更不用提貪扁時代，企業亂象令人咋舌。曾經有統計顯示，21世紀初10年間，台灣各級公務員貪腐遭到起訴的金額，大約是320多億元新台幣，企業負責人涉及背信和掏空弊案，則造成1400億元的損失，更嚴重的貪腐在民間。而企業「貪腐」之所以難以顯效，一方面，對於「貪腐」概念，絕大數的一般民眾都會指向公務員收受錢財物品，為他人提供公權力在特定事項上的許可或特別通融。至於企業對企業或民間對民間的金錢饋贈或暗盤交易，則往往被當成商場上的必要應酬伎倆，就算明知是「陋習」，也認為是「必要之惡」而予以姑息或容忍。或者，認為這是企業「內部事務」，只能從「公司治理」的層面加以約束，而不是訴諸法律。在這樣的落伍觀念下，業務索賄與行賄也就變成阻礙企業現代化、透明化的絆腳石。

　　回扣潜規則心照不宣

　　其次，從企業心態來說，只要能拉到訂單、能達成合作、能謀取利潤，很多時候是睜一隻眼閉一隻眼。有公司更放任拿回扣收回佣行為，只給予采購人員底薪，不少采購人員只能將「回扣」當成主要收入，久而久之就將「拿回扣」當成行業潜規則，拿是正常不拿是「笨蛋」。而銷售人員也樂見客戶拿回扣，這樣才會共擔風險。即便有公司發現貪腐現象，經常也是「家醜不外揚」，以內部解決告終，鮮少像宏達電、鴻海這樣不但訴諸司法途徑，更親自調查。如此對待違法行為，等於在源頭上認同、放任貪腐，企業「反腐」自然也是事倍功半了。在大陸有非國家工作人員受賄罪，在台灣則有涉嫌利用職務之便，但從鴻海及宏達電的內鬼案看，企業有責任加強內部反腐機制，并謹慎人員的任用和考核。大部分的「貪腐」未被發現，一方面歸結於企業沒有專門的監督部門，另一方面則是違法者很多都是擁有權力和廠商關系的中層甚至高層人員，更難有監督力量發現和調查其行為。也正是因為企業內部機制和法治意識問題，導致這種罪行被發現和被法律懲處的都屬冰山一角。因此，從法制面看，島內現行法律對防制企業內部貪腐倘尚存漏隙，也應嚴肅考慮是否修法補漏。在「政府」方面要加強執法，企業方面要求落實誠信，民間社會則是建立檢舉人和申訴的法律保障制度，希望有效防弊。鍾智維