【香港商報網訊】諾基亞先前出售手機事業而退出流動電話及消費性科技產品市場，如今準備重操舊業，正在招聘軟件專家、測試新產品，并尋找銷售合作夥伴。曾為手機行業霸主的諾基亞，在智能手機崛起大潮中亂了方寸，被蘋果及三星所超越，并於2013年底時將手機事業賣給微軟，自此之后一直專注於制造電信網絡設備。

 

　　與微軟協議未到期先出擊

 

　　眼下諾基亞CEO蘇里正打算東山再起。雖然他得等到與微軟簽署的競業禁止協議於2016年底到期前，才能夠考慮重新進入手機市場，但相關的準備工作已經在進行之中。該公司已經試水消費產品市場，1月在中國推出Android系統平板電腦N1，而幾天之前則是發表一款「虛擬實境相機」，成為「諾基亞重生」的先聲。

 

　　與此同時，諾基亞的技術部門也開始在LinkedIn網頁上貼出數十個在加州招聘職位的廣告，當中有許多是產品開發的職缺，包括那些諾基亞移動設備將會使用的An-droid操作系統工程師。

 

　　專利系手上王牌

 

　　諾基亞自己并未透露準備工作的太多內容，只是說有600多人的科技部門正在著手設計新的消費產品，包括手機，還有數碼視頻和健康產品。分析認為，諾基亞要想奪回以往的地位并非易事。目前，蘋果囊括了手機產業近90%的利潤。

 

　　諾基亞手上的一張王牌是手機產業最大的一個知識產權庫之一，包括出售手機業務后保留的專利。諾基亞不想浪費過去20年來通過數百億歐元投資累積起來的這些資源。諾基亞稱不會重復以往的錯誤，包括錯失科技潮流、為高成本所累，以及對消費者品味變化反應遲緩。

 

　　未來對沖此類風險，諾基亞正通過「品牌授權」協議的方式尋求合作夥伴。通過這種方式，諾基亞負責設計新手機，并允許使用諾基亞品牌，同時收取特許費，允許其他公司大規模生產，和進行相關的市場與銷售活動。蘇里上月表示，諾基亞計劃再度進軍手機業務，但只會以授權協議方式進行。他還表示，諾基亞將不會回歸「傳統」模式。這位去年5月上任的CEO已經讓諾基亞完成瘦身并提升盈利。幾周前，他出售了諾基亞的地圖業務。

 

　　這種授權許可業務的利潤不及自身制造并銷售的模式，但風險也更低。這可以給諾基亞帶來數量可觀的營收，卻不需要太多的投資。目前諾基亞的收入主要依賴於電信網絡設備。

 

　　品牌跌出百大 優勢不再

 

　　品牌授權模式已不新鮮。10多年前，像飛利浦、阿爾卡特等歐洲企業在面臨亞洲對手強有力進攻的不利局面下，都曾經使用過這種方式。即使飛利浦和阿爾卡特在品牌出租上小有斬獲，但鑒於中國小米和印度Micromax等新進者加入，諾基亞恐怕也難以復制其成功經驗。

 

　　在代工制造及軟件、零組件和觸控屏幕等功能標準化下，企業比以往更容易將每件事物外包出去，以生產相似的手機。CCSInsight手機分析師伍德稱，未來幾年這種競爭壓力只會有增無減，進入手機市場的門檻比以前更低，而且幾乎大家都能進軍智能手機市場。

 

　　諾基亞品牌的優勢也有待討論，而品牌優勢是這類授權協議成功與否的關鍵。該公司表示，其品牌有40億人認識。但根據市場研究機構Interbrand，在2009年止的10年持續榮登前五大品牌之一后，自此一蹶不振，如今看來將從100大除名。