來源：智慧產品圈 文/郭芷希

　　不知從何時起，智能硬件市場出現了一個有趣的現象，機器人熱度狂飆，概念被炒得火辣辣：掃地機搖身一變成為了掃地機器人，點讀機也進階作教育機器人，高大上了不只一點點，今天冒出了個小魚在家智能陪護機器人，明天又來了個自拍機器人拍朵拉，甚至在車載應用領域，也出了個車蘿卜牌的HUD智能車載機器人……

　　各色掛名機器人的產品滿天飛，漸漸迷亂了大家的雙眼，這是好事?還是產業亂象?緣何大家都愛和機器人三個字沾親帶故?如何界定產品是“真實力”還是“炒概念”?機器人需要掌握哪三大核心要素?巨頭企業又是如何展開相應布局的?問題辣么多，本文將為你一一揭曉。

　　概念熱背後的市場現狀

　　目前，市場中的家庭智能機器人主要可分為三類，一是功能型機器人(如掃地機器人、擦窗機器人等);二是社交陪伴型機器人(如優必選Alpha、小優等);三是仿生機器人(如本田Asimo、索菲亞等)。其中，社交陪伴型機器人是當下市場中的主戰場。

　　正所謂無風不起浪，這場機器人(尤其是陪伴型機器人)的熱潮背後，市場存在有四大導向因素。

　　其一，資本市場熱度高。目前海內外市場非常看好家庭智能機器人的應用前景，尤其中國正逐漸步入老齡化社會，4-2-1家庭比例不斷升高，幼兒陪伴/教育、老齡人看護等類型的機器人將備受矚目。

　　其二，概念營銷，產品需要有力賣點。以機器人概念作為產品包裝可以看作是一項正常的市場行為，這是因為工業機器人、醫療機器人主要走2B市場，關鍵在技術，而2C層面的家庭機器人，在面向市場時則需要一個有力的賣點。凡豆信息科技總經理朱曉明表示，機器人是個非常好的噱頭，因為它給予人的想象空間與期待是無窮的。

　　其三，用戶對機器人產品的容忍度更高。為什么現在的智能硬件銷量始終不溫不火?因為是我在“用”智能硬件，體驗感不好很容易引起用戶失望、不喜等負面情緒;而從智能機器人的角度出發，如同多數人喜歡將寵物視作家庭成員，具有智能化擬人化屬性的機器人產品，會更容易提升用戶對它的容忍度。

　　其四，機器人是進入家庭的最佳角色與入口。目前家庭安防發展受限的其中一個原因，正是攝像頭會給用戶帶來隱私暴露的隱憂與被監控的不適感，從被動到主動為用戶服務，可移動、可交互的家庭機器人或許能成為家庭IPC的最佳落腳點。此外，機器人非常適合作為智慧家庭中的控制中心，可以打開腦洞試想下兩種場景，一種是通過手機/遙控器來完成燈的開關，另一種是當你對著小機器人說“幫我把燈打開行嗎”，隨後機器人通過中控完成操作，交互感及體驗會非常好。

　　朱曉明坦言，用機器人作為產品的包裝無可厚非，因為現階段還無法明確去定義什么是家庭機器人(甚至智能硬件產品)，因此界定產品是物有所值般“真實力”，還是商家在“炒概念”，關鍵要看這款產品的市場定位與技術是否匹配，以iRobot掃地機為例，它擁有極佳的避障能力與清掃效果，稱之為掃地機器人並不為過。

　　三大要素成關鍵，企業突圍各有妙招

　　上文談到，好的機器人產品需要市場定位與技術相匹配，這是因為家庭機器人(尤其是社交/陪伴型機器人)必將是一個細分市場，而現階段的產品多是基於手機/平板的成熟解決方案來實現基本功能，缺乏針對性。

　　事實上，機器人有三個核心的要素——感知(即人機交互)、認知(即大腦/人工智能)以及動作。

　　感知，是通過傳感器來獲取外部環境信息的過程。以圖像識別為例，香港視野機器人公司實現了在野外幾公裏范圍之內，可利用攝像頭識別“暗火”(即肉眼看不見的火焰)，當發現有森林大火特征的時候，系統會自動報警，很好地滿足了特定場景的特定需求。

　　認知，是對信息進行分析、處理，並轉化為經驗的過程。IBM Watson的做法是將所有數據打碎成元素，在不同元素間建立相應的鏈條關系，當Watson獲取到外界的提問時，同樣將問題碎片化、元素化，匹配尋找吻合度最高的內容作為答案。

　　曾任百度大腦計劃的負責人餘凱同樣相中了人工智能，在離職後創辦了地平線機器人公司(HorizonRobotics)，致力於生產機器人專用的“大腦”芯片。

　　此外，穀歌也有人工智能方面的聲音發出。據悉，穀歌曾做過一項實驗，它讓人工智能系統學習識別海量的貓咪圖片後，成功繪制出了一個系統自己所理解到的貓咪，這已經達到了一個三歲兒童的智力水平。

　　最後談談動作，即機器人的行為控制能力。優必選Alpha機器人通過舵機轉動關節，以實現16個自由度的彎曲、扭動，可有效模仿人類直立行走、奔跑、做俯臥撐以及跳舞等動作，仿真度較高，對於市場而言已擁有足夠賣點，據悉，優必選今年已接到了10萬訂單(下一步需要考慮如何增強用戶黏度)。

　　“三合一”打造物聯網時代智能機器人

　　從以上幾個例子可以看到，企業只要掌握了三大要素的其中之一，並且做專做精，即可讓人覺得眼前一亮，有購買欲。

　　不過，朱曉明表示，就目前而言，部分機器人技術已經相對成熟，無論是機器人底座輪子的運動原理、地圖計算以及避障，還是語音等交互技術，大多是開源的，產品走出差異化的關鍵在於精細化動作的完成，即“感知-認知-動作”三者的有效結合。“比如抓取東西，首先機器人需要做感知判斷，通過抓取力度以及物體產生的位移判斷這個東西是什么，然後分析如何去抓它(例如軟的物體，需要增大受力面積將它捧起來)，第三步就是執行動作。”

　　以SCHAFT機器人為例，這款機器人在2013年DARPA挑戰賽上成功完成了八項任務(開車、在廢墟上行走、移除障礙物、開門並穿過該道門、爬梯子並穿過工業通道、使用工具砸碎混凝土板、找到指定閥門並關閉、將救火水管連接到消防管道上並打開閥門)，以最高積分榮獲大賽冠軍，其後被巨頭穀歌收購，未來或將替代人類到災害現場實施營救行動。

　　而針對家庭市場，凡豆科技則更注重於人機互動(感知)與認知兩部分，朱曉明稱這是家庭類社交機器人的關鍵。在人機互動與認知方面，名為凡豆豆的機器人具備語音互動、圖像識別、情感判斷(通過語音和表情細節判斷用戶的情緒)、觸碰交互等功能，朱曉明指出：

　　語音交互等技術都是開源的，關鍵在於對產品的二次開發，也就是前文所說的，產品定位與技術的匹配度。凡豆豆定位在幼兒市場，因此在語音感知及認知方面，更注重針對幼兒語言上的模糊性和重複性來進行互動;

　　在圖像識別上，凡豆豆可以辨別兒童繪本的封面和內頁，實現小孩伴讀等功能;

　　在觸碰式人機交互方面，現有產品多是平面、單曲面交互，而凡豆豆可以做到任意曲面感知(該產品是一款橢圓形機器人產品，沒有手腳)。

　　在動作方面，凡豆科技則選擇了一個差異點去做，通過重心控制以及摩擦力實現產品的起立、滾動，以增強兒童的交互感。

　　總結

　　縱觀整個中國市場，家庭智能機器人已呈現出了“亂花漸欲迷人眼”的景象，尤其是兒童陪伴型機器人，在市場上競爭尤為激烈，比如啟明科技就率先打破了價格壁壘，推出了1499元的洛比(Robuddy)機器人，並與開維合作完善教育內容(開維旗下有4000家幼兒園，覆蓋50w幼兒受眾)，以期快速落地到家庭。

　　未來，隨著國家對智能型機器人的大力扶持，萬億級市場值得期待!