【香港商報網訊】記者張幸報道：在股市暴跌之際，以前海人壽為核心的寶能系公司在一個半月時間內，三度舉牌萬科企業股份有限公司A股，合計持股15.04%，超出華潤的14.89%，成為萬科第一大股東，這也是萬科15年來第一大股東首次易主。

　　動用逾200億持股15.04%

　　據萬科26日晚間最新披露的公告顯示，公司於當日接到鉅盛華及一致行動人前海人壽關於權益變動的通知。截至26日，前海人壽通過深交所證券交易系統集中競價交易買入公司A股8020.3781萬股，占公司現在總股本的0.73%。鉅盛華通過融資融券的方式買入萬科A931.68萬股，占公司現在總股本的0.08%；以收益互換的形式持有46713.86萬股股票的收益權，占公司現在總股本的4.23%。

　　而在此前的7月10日、24日，前海人壽及鉅盛華已經通過二級市場分別買入萬科股票，占比達10%，這意味著，前海人壽及鉅盛華此次共計增持了萬科15.04%的股份，已明顯超過萬科原第一大股東華潤的持股量14.89%。按照增持區間股價計算，動用資金超過200億，堪稱為暴力增持。

　　根據萬科公告，鉅盛華和前海人壽是一致行動人，其實際控制人是寶能系公司。鉅盛華公司由寶能投資控股99%權益，而鉅盛華則持有前海人壽20%股份。

　　獲取控制權非易事

　　由於歷史原因，萬科的股權結構一直極度分散，上市至今，沒有控股股東和實際控制人，因此萬科一直很警惕「家門口的野蠻人」，而去年，在萬科股價尚低時，公司總裁郁亮就曾擔憂：「200億元就可以把肥得流油的萬科拿下。」

　　克而瑞分析師朱一鳴表示，險資可分兩種，傳統險資如平安、人保、新華保險等，盡管也有參股房企，但他們更傾向於財務投資以及戰略合作養老、代建等業務。而生命人壽、前海人壽等險資主業不突出，反倒因頻頻舉牌上市公司而聞名，更像是兇猛膽大的「資本玩家」，一旦掌握控股權，會對管理層構成一定威脅。

　　但前海人壽取得萬科控制權絕非易事。接受本報采訪的深圳市綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁認為，前海人壽理論上是第一大股東了，但萬科管理層包括劉元生，另外還有華潤、盈安合夥加起來的股份超過20%，寶能目前持有的股份還很難撼動他們在萬科原有股權架構中的地位。

　　并且萬科新一屆董事會任職年限到2017年3月，即使前海人壽成為萬科第一大股東，在2017年3月前也擠不進萬科董事會。而根據萬科對公司章程的最新修訂，要控制萬科并改組董事會，做法是購買30%以上的股份。

　　站巨人肩上謀發展

　　宋丁表示，萬科一直擔心「家門口的野蠻人」，但從市場規則來說，寶能系是通過正常的市場收購成為第一大股東的，它的加入更能突出中國最大房企的民營性，問題是萬科是否要捍衛傳統的央企地位，萬科也需要考慮這樣一個新的股權變化會給萬科的經營理念和方式帶來的影響。

　　「寶能系的介入會讓萬科股價有所波動，但前景不明朗，畢竟寶能在房地產市場的排名上遠落后於萬科，外界對寶能舉牌萬科可能有種小魚吃大魚的感覺，所以資本市場對於萬科股權變化的反應會出現分化。」宋丁說。

　　近年來，房地產與金融的結合已然成為房地產業發展的趨勢，萬科只是大批被險資舉牌的房企之一。業內人士分析，上市房企近幾年市值被低估，在政府出臺一系列救市動作之后，未來業績預期向好，因而部分股權分散、市值相對低估的房企受到險資的青睞。