裁員5.5萬 惠普戰略搖擺失轉型良機

　　李正豪

　　惠普這個PC、打印機、服務器領域的科技巨人，已經進入業績持續下滑的通道。

　　8月21日，惠普公布截至2015年7月31日的2015財年第三季度財務報表，該公司第三季度營業收入為253億美元、同比下滑8%;淨利潤為8.54億美元、同比下滑13%;這是在過去4個財年、16個季度中，惠普營業收入第15次、淨利潤第13次同比下滑。

　　與之相伴的則是惠普不斷擴大的裁員計劃。惠普首席財務官凱西·萊斯傑克近日宣布，該公司將再裁員5%，使裁員規模超過5.5萬人。惠普裁員計劃2012年啟動，當時計劃裁掉2.5萬人，後逐步增至5.5萬人，現在規模進一步擴大了。

　　8月26日，《中國經營報》記者致電、致函中國惠普相關負責人，詢問再裁員5%的具體人數以及是否涉及中國惠普等，截至記者發稿時未獲回複。

　　不斷加碼的裁員計劃

　　根據外媒報道，凱西·萊斯傑克在第三季度的電話會議上對華爾街分析師們表示：“我們預計，到第四季度末時，退出公司的員工數量會多於先前估計的5.5萬人。”

　　惠普裁員計劃不斷加碼。2012年5月傳出2014財年結束時裁員2.7萬人的計劃，當年9月擴大至2.9萬人，2013年底又上調至3.4萬人。在2014年5月，惠普再次修改計劃，宣布在2015財年裁員4.5萬人至5萬人，惠普CEO惠特曼當時公開表示：“我預計本次裁員之後將不會有新的裁員計劃。”頗具諷刺意味的是，在2014年10月惠普確認將一分為二時，又宣布將在執行分拆過程中再度裁員5000人。現在，惠普裁員“諷刺劇”又有了新劇情。

　　裁員成本也在不斷攀升。2012年5月，惠普預計2014財年結束時，裁員相關費用約為18億美元;當裁員計劃升至5.5萬人時，預計成本已變為55億美元。

　　為了擺脫業績持續下滑的危機，惠普正在推進“分拆計劃”：即在2015年11月1日之前將惠普分拆為“惠普公司”和“普惠企業”兩家獨立的上市公司。前者主營PC和打印機業務，後者主營企業專用的電腦服務器、數據存儲設備、軟件、服務業務等。

　　凱西·萊斯傑克認為，2015年10月以後，惠普將一分為二，更多的裁員可能會由此而來。

　　數據顯示，2015年惠普的裁員進度為：截至第二季度共計裁掉4.8萬人;第三季度又裁掉了3900人——截至第三季度的裁員規模為51900人;這也就意味著，在第四季度結束時，惠普將再次裁員3000人以上。

　　中國惠普也在推進分拆計劃：即將中國惠普旗下的華三通信網絡公司和中國惠普企業業務(包括服務器、存儲、技術服務等業務)置入一家新成立的全資子公司——紫光華山科技有限公司(以下簡稱“紫光華山”)，待分拆完成後由清華控股注資51%，將紫光華山變為中外合資企業。

　　本土2700多名企業集團業務員工被要求8月14日前全部重簽合同至紫光華山和另一家公司名下。但接受記者采訪的中國惠普員工表示，重簽合同設置的條件“不合理不公平”，因此數百名員工離職了。

　　記者詢問中國惠普相關負責人，該公司分拆過程中出現的離職潮是否為變相裁員，截至發稿前未獲回複。

　　戰略搖擺喪失轉型機遇

　　“裁員滾滾”的背後，是惠普業績長期極弱不振的現實。特別是在2011年9月前任CEO李艾科下台、現任CEO惠特曼上台至今，惠普進入持續下滑的通道。

　　記者梳理曆年財報發現，2011財年第四季度至2015財年第三季度的4個財年、16個季度中，惠普營業收入除了2014財年第三季度實現1%的同比微增之外，其餘15個季度都是同比下滑;淨利潤除了2013財年第三季度和2014財年第一、第二季度實現同比增長之外，其餘13個季度都在同比下滑、甚至虧損;其中，12個季度是營業收入、淨利潤同比雙降，從未實現營業收入和淨利潤同比雙增。

　　是什么導致了惠普業績的持續下滑?多位接受記者采訪的IT業界人士都認為，搖擺不定的公司戰略是造成這一結果的重要原因。

　　惠普原CEO馬克·赫德自2005年開始在任5年，在其任期之內，惠普超越戴爾成為全球PC老大，營業收入由800億美元增加到1146億美元，並且花費將近200億美元發起4項收購，讓惠普成為更大的公司。但由於性醜聞事件，其被迫於2010年8月辭職。

　　馬克·赫德的繼任者是在任1年多的李艾科。李艾科上任不久，業界猜測他將會分拆惠普，但他先是表態不會分拆、將帶領惠普向雲計算轉型，但2011年8月他突然對外宣布考慮分拆、出售旗下PC業務，引起惠普內外一片震驚。

　　一位IT業內人士表示，當時惠普考慮分拆、出售PC業務，意味著放棄智能手機和平板電腦，這錯過了“移動大風口”;惠普還收購過一個很受歡迎的軟件產品WebOS，但李艾科2011年8月宣布放棄WebOS軟件計劃，但發起100億美元收購軟件開發商Autonomy，這也讓惠普失去一個從硬件到軟件的轉型機會。

　　突然宣布PC分拆計劃的另一個後果就是引發惠普內外的混亂，當年的報道顯示，惠普的一些高管被挖、技術人員流失、零售渠道的合作夥伴也轉投聯想、戴爾等。

　　此後，魯莽的李艾科被惠普董事會“拿下”，惠特曼從2011月9月接任至今。惠特曼仍未解決戰略搖擺的問題，上台之後，她也表態不會分拆惠普，認為惠普各項業務“在一起更好”。

　　她還對外發布五年戰略：2012年是診斷期、2013年是重建期、2014年是複蘇期、2015年是加速發展期、2016年成為行業領導企業。對照惠普慘淡的業績，從目前看來，該五年規劃無異於一個笑談。

　　惠特曼任上，讓外界印象深刻的，恐怕就是始於2012年的裁員計劃。2013年第二季度惠普PC全球老大的位置被聯想奪走，以及2014年10月重新提出的、被競爭對手譏為“出爾反爾”的惠普分拆計劃。

　　惠普分拆為“惠普企業”和“惠普公司”，被認為是朝著企業級市場發力、轉型。這一轉型計劃能成功嗎?一位接受記者采訪的業內人士認為，惠普融合了系統、存儲、網絡、計算的硬件平台是亮點業務，但其面向企業級市場的轉型絕不可能一帆風順，因為在網絡設備市場上，思科是領導者;在服務器和存儲設備市場上，聯想和戴爾都在擴大自身市場份額，惠普前景並不明朗;而在軟件業務上，惠普的規模仍然較小，還面臨著甲骨文等企業的擠壓。