騰訊科技 雷建平 9月6日報道

　　在眾多的天使基金中，聯想樂基金是很低調的一只。聯想樂基金有很獨特的風格，其不像真格基金一樣獨立運營，而是寄托于聯想集團，運作基金的人大部分也是聯想研究院出身。

　　樂基金被視為是聯想云重要的資本運作和投資平臺，是以投資手段為聯想布局互聯網生態系統。過去5年時間，聯想樂基金已投資樂逗游戲、Face++、商派、ZAKER等30多家公司。

　　目前聯想樂基金管理資金規模包含6億人民幣基金和1億美元基金，其董事長為聯想高級副總裁兼聯想云總裁賀志強，賀志強日前接受采訪時講述了聯想樂基金的運營。

　　賀志強表示，聯想樂基金主要就是做天使輪投資，所投資的范疇跟互聯網和云服務有關，但聯想樂基金不是撒網式投資，而是每年確定3到5個投資方向，投資10家左右的初創公司。

　　聯想樂基金有個規定——不投P2P企業。賀志強說，聯想樂基金對平臺有偏好，如P2P熱火朝天的時候，內部研究認為P2P不是很好的投資對象，反而是給P2P送水的公司有前景。

　　而聯想樂基金不直接投P2P原因是，一方面是P2P企業太貴，另一方面是P2P風險性太高。

　　為何天使輪參與投資樂逗

　　聯想集團的主業主要是PC、手機等領域，為何會在2010年的時候想到設立聯想樂基金？賀志強表示，這源于當初做樂Phone的時候，深深的意識到移動互聯網缺乏應用。

　　這在當時有個小插曲，當時新浪微博剛剛開始興起，賀志強去找曹國偉，希望微博能給樂Phone做一個客戶端。曹國偉也很重視，專門跑到聯想集團找聯想集團CEO楊元慶談合作。

　　曹國偉說，微博開發樂Phone客戶端可以，但樂Phone開賣時要全部預裝微博的客戶端。對于聯想集團來說，當時只是想著把開發互聯網應用的風氣炒熱，也歡迎這樣的合作。

　　聯想集團在做樂Phone時，深感要做生態很難，因為很多互聯網應用都沒有Android客戶端。這個時候，賀志強就找到聯想控股創始人柳傳志、聯想集團CEO楊元慶商量成立基金。

　　“這個基金的目標是要和聯想之星一樣，投資早期的移動互聯網應用，也就這個時候，聯想找到了樂逗，樂逗那時候想做跟游戲相關的事，我們就說還是做移動互聯網相關的游戲。”

　　賀志強說，樂逗能在3年內從6個人發展到1000人，絕對是因為移動互聯網的起來。當然，樂逗也很聰明，從國外引進最好游戲，源碼到手之后再做客制化，讓游戲更符合中國國情。

　　聯想樂基金投資Face++也跟聯想集團的業務有關。賀志強透露，聯想集團當時判斷，身份認證在互聯網上會成重要的方向，于是，在國內投資了Face++，在國外投了NokNok Labs。

　　NokNok Labs創建目前全球生物特征認證的行業標準，谷歌(微博)、微軟、Windows10等都預裝Nok Nok Labs的協議，PayPal、eBay等也支持它的生物認證標準。

　　聯想看到中國生物特征識別領域前景，與Nok Nok Labs建合資公司，共同推動中國生物認證產業標準和生態體系建設，已為支付寶錢包、京東錢包提供FIDO指紋支付技術解決方案。

　　機器人會是21世紀最有潛力的產業之一

　　相比創新工場、真格基金這一類投早期的投資機構，聯想樂基金并不算獨立，也沒有類似李開復、徐小平這樣有知名度和號召力的投資人領銜，但聯想樂基金可以有聯想集團的優勢。

　　賀志強對騰訊科技表示，當初聯想集團做樂Phone，是因為2006年在聯想的技術架構中認定個人計算會從PC到手機，聯想2008年開始做智能手機Beacon，2009年開始做樂Phone。

　　聯想樂基金的投資經理全部是做業務出身，不是純粹的基金人士。這樣的好處是，能更好的理解Face++、NokNok Labs這樣的項目，否則不懂技術的人沒法投進去。

　　其原因是，早期項目往往沒有財務報表、用戶等數據可供參考，就需要對產品/技術做出直接判斷。業務出身更能理解產品和技術，能判斷出是否有價值，是否值得投資。

　　此外，背靠著聯想集團的平臺，聯想樂基金有任何問題，都可以找到相應的人解決。聯想在全世界有一萬名研發團隊。如NokNok Labs項目就是聯想的美國安全專家做的技術評估。

　　“比如Face++，則是一個做圖像處理的一個專家去做早期技術評估。”賀志強說，若樂基金變成非常獨立的基金去融資，就有可能會失去這樣非常獨一無二的優勢。

　　賀志強表示，聯想樂基金2015-2016年主要集中在四個領域進行投資，即互聯網金融、移動電商與O2O、IOT+大數據+機器人、企業云等領域的早期投資，投出新賽道。

　　在移動電商領域，賀志強認為，移動電商一定會出來非常顛覆模式；這種模式不是簡單將電子商務從PC挪到手機上，而是必須充分利用移動特征，一定要把移動特質充分發揮出來，完成電子商務過程。這些創新模式要靠創業者創造。而移動電商領域將會有非常大機會

　　賀志強還非常看好機器人的發展，稱如果說手機、PC解決的只是信息計算和交流問題，未來機器人會從替代人的腦力活動，轉變成替代人的體力，這是21世紀最有潛力的產業之一。

　　這一切都因為有“云”，云智能再加前端的機器人，就有無限可能。如開會時機器智能能解決兩個問題，能把會議紀要寫出來；在大家討論問題時，有疑問的時候，比如昨天IBM股價多少，當現場沒有人能回答出來的時候，它能回答問題，機器智能的價值就發揮出來。

　　籌劃孵化內部項目 引入VC投資

　　在順應“互聯網+”和“全民創業、萬眾創新”大勢下，聯想云除了利用樂基金負責對外早期投資外，還推出了自身的內部孵化計劃。

　　賀志強說，將用互聯網和創業公司的模式來孵化重點產品；合適的項目會引入風險投資，并采用完善的激勵體系激勵核心團隊，提升團隊效率和積極性，提升產品質量和市場競爭力。

　　當前聯想云孵化的新公司主要來自聯想云內部優秀產品，比如茄子快傳，引入VC，同時向員工授予期權，管理體系從聯想剝離出去，完全以獨立的創業公司來運作。

　　聯想也鼓勵內部員工創業，其“小強創業”創新孵化器計劃也已啟動，對聯想員工優秀的創業項目予以支持，聯想云也參與其中，用聯想樂基金作為資本手段，扶持聯想內部創業。

　　賀志強說，這個計劃之所以命名為小強，是因為周圍年輕人告訴聯想的管理層，小強的身上有幾種寶貴的氣質 - 永遠不滿足于現狀，努力變革，堅韌頑強，快速出擊，表現了一種超強的專屬于這個互聯網時代的執行力。而這些都是一個成功的創業者所需要具備的氣質。