[摘要]聯想發布智能手表、手機等多款新品，移動業務集團被視為聯想集團是否能迅速翻身的關鍵所在。

　　騰訊科技 王潘 9月9日報道

　　“掌管移動業務集團三個月以來，我足足瘦了10斤，很多時間在美國，白天給美國團隊開會，晚上給國內團隊開會，想不瘦都難。”在聯想集團秋季新品發布會後的晚宴上，聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁陳旭東爆出了這個獨家減肥“秘訣”。

　　聯想集團昨晚在上海國際時尚中心發布秋季新品，新一代Moto 360智能手表、Moto X Style智能手機、聯想P1智能手機、ideapad Y700遊戲本和ideacentre Y900台式機等多款新品逐一亮相。

　　這一次，不僅僅是陳旭東在移動業務集團的產品首秀，也被視為聯想集團是否能迅速翻身的關鍵所在。

　　楊元慶為什么要拿榔頭敲?

　　“聯想原本在渠道方面具有優勢，尤其是運營商渠道做得不錯，但最近一年卻不太理想。而很多其他原本可以做得很好的方向也沒有做好，這就是我為什么會在內部說’拿榔頭敲都敲不醒’。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶告訴騰訊科技。

　　過去這一個財季，聯想交出了近7年以來最差的財報。聯想集團公布截至2015年6月30日的第一財季業績顯示，聯想集團季度營業額為107億美元，年比年增長3%。第一財季稅前利潤年比去年減少80%至5,200萬美元。淨利潤同比下跌51%至1.05億美元。值得一提的是，摩托羅拉為聯想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，同比下跌31%。

　　剛剛過去這一季度，對聯想而言，無疑是內外交困，其症結在於摩托羅拉嚴重“拖了後腿”。在內部，摩托羅拉的整合沒有到位，尤其在摩托羅拉產能爬坡時，雖然其毛利很高，但因為成本結構太高，所以很難盈利。在外部，由於拉美市場經濟持續低迷，尤其是在巴西，全國手機年銷量比去年低10%，摩托羅拉身處其中，很難改變這一局面。

　　陳旭東表示，類似拉美市場大環境這種狀況，並不是他一個人或者僅僅依靠聯想就能夠改變的，因此成敗與否往往還得看運氣。

　　楊元慶坦誠，摩托羅拉此前有些操之過急，其實有些費用根本就沒有必要花掉。摩托羅拉此前離開中國市場兩三年，其產品都不是針對中國開發，本身不能滿足中國消費者需要，其性能、功能和外觀都也都需要演進。而這一次發布的新品，則對中國消費者更有針對性。

　　楊元慶認為，手機廠商僅僅依靠補貼的模式並不成立，不可能用賣服務和內容的錢，來補貼硬件和設備。穀歌(微博)曾想用這樣的模式，最後也都停止了。過去唯一比較行之有效的補貼是運營商補貼手機，可惜現在運營商補貼也已經開始調低了。

　　而在陳旭東眼中，過去的“機海戰術”也已經行不通，必須走精品發展路線。

　　接下來，聯想集團將會有更加清晰的產品線劃分。明年將完成摩托羅拉和聯想手機的完全整合，屆時將不再是兩條產品線，而是一條合並後的產品線。

　　針對摩托羅拉和聯想手機品牌的使用，會有不同的對策，但不會出現重疊的情況。如果二者都有，則可能針對不同的渠道，比如有運營商的渠道，也有開放市場的渠道。

　　在縮減費用的同時，聯想已經宣布了全球裁員重組計劃，將在全球范圍內裁員3200名非生產制造員工，占全體員工數的5%。

　　楊元慶指出，早在並購摩托羅拉之前，聯想就曾意識到，如果不脫幾層皮，不可能登上世界之巔。如果聯想僅僅在PC領域深耕，沒有人能看到聯想的未來，所以才在去年並購了摩托羅拉。盡管現在處於困難期，還要再脫幾層皮，但對未來仍然有信心。

　　告別“大鍋飯”

　　在構架重組的同時，聯想還建立了一支小分隊，於今年4月1日開始正式運營旗下互聯網子公司神奇工廠。

　　“做神奇工廠，是想以一種完全不同的方式來做手機。小米以往做到的，我們不但要學好，還要超越。”楊元慶表示，大公司要進行顛覆式改革幾乎不可能，但卻可以在外面單獨組建一個小分隊。單獨做神奇工廠，一方面有助於神奇工廠本身發展順利，不受到幹擾，另外也反過來對聯想集團的變革帶來推動。

　　此外，聯想內部也進行了一次KPI考核大變革，正式在整個集團內推出超級產品經理計劃。

　　陳旭東告訴騰訊科技，其實超級產品經理計劃在一兩年前就已經開始喊口號了，但因為各種調研、出結果、做決策等研究分析都需要太多的時間，所以一直沒有實際行動。他接任移動業務集團總裁以來，很快便開始這一計劃，不管能不能成，先幹了再說。

　　陳旭東坦言，公司轉型遇到最大的困難在於思維的轉變，比如以前很多手機團隊只關注手機實現了什么技術，根本就不知道用戶喜歡什么，甚至很多自以為很前沿的技術，用戶根本就不知道。

　　而楊元慶的回答則直指問題核心，他認為，以前的團隊只對自己的領導負責，或者對渠道商負責，卻很少真正為用戶考慮，從而導致銷量不理想。

　　聯想以前采取“大鍋飯”的政策，不管幹得好與不好，大家所獲得的報酬並沒有太多差別，因此很多人開始混日子。而當采取超級產品經理計劃後，員工的收入將與產品的銷量直接掛鉤，因此，聯想各個產品線上的員工開始變得更加主動。

　　不過，也有少數員工對於該計劃還存在抵觸。在計劃開始前，陳旭東會動員所屬員工簽字，盡管有人仍然不樂意，但幾乎都選擇了簽字加入。

　　聯想集團副總裁、中國區總經理童夫堯對騰訊科技表示，聯想集團的企業級市場和遊戲筆記本市場等也都已經在采取超級產品經理計劃。

　　此次轉型，尤其在移動業務集團方面的轉型，陳旭東勢必會面臨不小的阻礙，楊元慶自然也不會坐視不理。

　　“他要槍給槍，要炮給炮。最大的支持，就是讓他達成目標，可以不背過去的包袱。當然，在變革、業務模式的重建方面，我也在動員整個公司之力在幫助他。這次旭東上來以後，我們的產品方向已經變得越來越清晰。 ”楊元慶對騰訊科技表示。