每日經濟新聞記者 師燁東

　　昨日有媒體報道，中海油正在推進業務整合，將從中海石油東營石化有限公司撤股，還有意將煉化及銷售板塊合并。昨日（9月17日），記者就此消息向中海油官方進行求證，但截至發稿時，暫未收到回復。

　　在隨后的采訪中，一位不愿具名的中海油內部人士則告訴記者，目前中海油的煉化及銷售板塊的確在改革重組，但是將銷售和煉化整合在一起或存在誤讀，煉化業務有可能打包并注入到一家公司，而原油以外的銷售業務同樣將整合到一家二級子公司，這意味著煉化的銷售也將被整合進“大銷售”范疇。“具體的方案還在討論中，目前初步討論的方向有不確定性，未必會是最終的結果。”該人士對記者透露。

　　煉化或將整合打包

　　早在今年8月初，中海油就在官方網站發出消息，表示中海油總公司深化改革領導小組召開第七次會議，會議審議通過了《總公司煉化產業優化整合方案》，但是整合方案的具體內容中海油方面并沒有透露。

　　在上述消息中，中海油董事長楊華要求積極推進煉化產業優化整合工作，并強調煉化產業改革要實現三個目標：一是實現公司協同效益最大化，防范油價大起大落的風險；二是理順煉化產業體制機制，進一步釋放改革的紅利；三是優化煉化產業結構，打造公司可持續發展的競爭力。

　　據中海油內部人士向記者透露，目前煉化產業的整合方案還未確定，但是存在將煉化業務精簡后合并打包并注入中海油旗下上市公司的可能性。

　　數據顯示，中海油集團在全國擁有13家煉廠，合計煉能在3770萬噸/年，占全國總煉能的近7%，擁有500萬噸/年以上煉能的煉廠僅中海油惠州、中海油大榭石化兩家煉廠，其在煉化領域與“兩桶油”還存在不小的差距。“在中海油的煉化板塊中，一些公司的業務存在重疊的情況，整合在一起，對于中海油在煉化業務上降低成本及增加效率都有好處，而未來也有利于在板塊業務上繼續擴大產能。”安迅思能源研究總監李莉在接受采訪時表示。

　　安迅思原油分析師馬琛告訴記者，中海油兩家較大型煉廠的擴產規劃正在逐步推進，中海油惠州煉化二期2200萬噸/年煉油改擴建以及100萬噸/年乙烯項目將于2016年底投產；中海油大榭石化餾分油綜合利用項目預計將于2016年一季度投產，此外，其還規劃1500萬噸/年煉化一體化項目，預計將在餾分油綜合利用項目投產后繼續推進。

　　銷售公司將擴大范圍

　　相比煉化業務整合的不確定性，另一名中海油內部人士向記者確認，銷售公司的業務整合已經基本確定，未來將把除了原油之外的銷售職能都統一到銷售公司，而煉化業務中的產品銷售也將剝離出來放入銷售公司統一管理。

　　在中海油銷售公司的官網上，其業務范圍顯示為成品油銷售、成品油零售、石油焦、丙烯、對二甲苯等化工品銷售。李莉認為，目前來看，銷售公司的銷售業務已經包含了中海油下游的大部分產品，需要整合的可能是部分煉化公司的瀝青產品。她表示，將銷售業務統一管理，可能意在逐步理清各部門的權責，從而形成合力，提升整體運營效率。

　　中國能源網首席信息官韓曉平認為，銷售業務的整合，對于中海油銷售公司下一步可能存在的混合所有制改革也將有益處。

　　中海油則在官網的一篇文章中確認，中海油銷售公司已經開始著手集中銷售方案的研究，以搭建中海油的“大銷售”格局，目前銷售公司已積累了一定的經驗。

　　上述文章中寫到，隨著中海油“化工品生產企業數量和產品規模的增長，若不盡快開展集中銷售，屆時，同一市場區域將會出現多個銷售主體，內部競爭或愈演愈烈。同時，隨著產品產量的增加，產品跨區域的流動還將導致不同區域生產企業之間形成競爭。事實上，目前已經出現了同一產品多個臨近生產企業均在銷售的情況。而國內外歷史經驗表明，產業集團內同質產品的多頭銷售和內部競爭是對品牌的極大傷害，必然會造成整體效益的損失。”

　　有接近中海油方面的人士認為，銷售業務的整合對于中海油來說是一個“有利有弊”的選擇。“集中銷售應對市場突變靈活性低，對下游渠道控制力偏弱，與此同時，目前國內化工產品上的整體市場也不太好，整合在一起也未必會有好的銷售結果。”該人士說道。