“我們越來越清晰地看到，真正的東方巨龍已經開啟了企業風投的大潮。”全球創業研究院創始人Andrew Gaule在2015全球500強企業VC創新投資論壇期間表示，無論是阿里巴巴在歐洲和硅谷的投資，還是英特爾把中國作為最重要的投資市場，企業風投已經在中國掀起了一波新的浪潮。

　　大企業圖啥?

　　“英特爾去年在美國投資了27億美元，在中國投資了16億美元，他們認為中國是最重要的一個市場，必須要部署投資。特別是對英特爾VC來說，他們看到了中國更大的施展空間。”

　　Andrew Gaule認為，企業創投比獨立風投難得多，必須要符合企業的愿景并獲得最后的財務回報。

　　他把企業和企業VC的關系比喻為一男一女在跳舞。“企業是男的，必須要牽頭領舞，企業VC就要往后退，她穿著一個裙子，必須要考慮到企業的戰略。所以如果是和一家企業創投合作，方式是不同的。”Andrew Gaule說。

　　英國貿易總署首席聯絡官Paul Morris介紹，幾年以前，企業VC只占到全球風投總投資額的8%，2014年達到了四分之一，有1200個企業VC的項目在全球進行，作為另外一種創新工具，企業VC已經成為了非常重要的業態。

　　Paul Morris認為，企業做VC，有幾種形式：當企業想進入新的地域或者領域時，作為LP投資一個VC，可以了解當地的情況和潛在的項目，找到自身難以觸達的資源;企業自己成立一個VC——相比花很多錢去拓展一個未知的項目，不如通過投資企業的方式試水，以獲得潛在的項目流。

　　IBM全球創業企業扶持計劃大中華區負責人淦南森表示，通過團結小企業，能幫助IBM發現IT的發展新方向，他們對需求的洞察很明顯，對需求的相應很及時，這是IBM需要的。

　　“我們不能做大而全的投資，更傾向于小而美，一定要給公司帶來足夠的戰略價值。”迪士尼旗下VC思偉投資合伙人崔麟表示，他們在選項目的時候，更多考慮能不能和迪斯士尼有一些上下游的關系。“很多時候其實是相反的，不是我們買它的產品，一個小公司的產品，更多是反過來，是他們特別想拿我們的一個版權，我們就成了他們的一個提供方。很多人想買不同內容的時候，我們幫助這些小公司和公司內部進行溝通，幫助他們拿到想要的知識產權。從這個意義上說，我們其實能給公司帶來相當程度的一些錢所買不到的資源和時間，也是我們選項目的一個角度。”

　　“我們也不知道下一個微信是什么樣子。任何一個企業發展到一定程度之后，內部創新機制可能會受到一些限制，需要外部更好的補充。”騰訊創業基地運營負責人麥熙表示，騰訊在做創投和創業孵化的時候，并不是出于財務回報的角度考慮，而是真正考慮到社會發展的下一個趨勢。

　　大企業做VC的賣點

　　和普通VC相比，企業做VC有哪些特點?

　　亞馬遜AWS中國創業孵化和大學服務部負責人熊岳達認為，AWS的最大賣點在于“云”。

　　“AWS的出現和硅谷的創業浪潮密不可分，數以十億、百億計算的獨角獸是在AWS平臺上，這也支撐了我們去支持創業。我們最初的用戶都是這些創業公司，因為云降低了拓展業務的周期，云讓初創公司可以快速嘗試新東西，并且它和很多當下的技術趨勢是完全匹配的，例如大數據。”熊岳達認為，云已經改變了創業的生態，讓企業可以減低成本、快速拓展，甚至改變創業團隊的結合和組織架構。

　　而IBM則將自己的賣點概括為百年老店的積淀。淦南森表示，IBM在企業級服務市場很大，尤其是IT系統，無論是硬件還是軟件，因此IBM非常愿意幫助企業級服務領域的企業。那些對市場需求洞察很敏銳的企業往往更多集中在應用層面，但缺乏非常深厚的技術沉淀，在架構、基礎、市場的層面IBM可以提供更多。“我們的產品、軟件、服務已經放在云上了，企業可以借助IBM的平臺上線開發測試應用。你的應用一旦發布上去，全球都可以看到。”

　　麥熙則表示，騰訊的最大賣點是開放：任何一個項目進入了騰訊的開放平臺，并不會有任何先在的約束性，比如一定要占創業項目的股份，或者限制創業企業和大機構有合作，或者使用其他平臺的資源。“騰訊不可能給創業團隊提供一個溫室的環境。我們希望創業者進入到騰訊的創業基地后，仍是一個獨立自由的創業團隊。可能一些創業創業團隊會對騰訊的接口特別感興趣，為了騰訊的某某資源進來，這樣的項目是做不起來的，最重要的還是團隊自身有沒有把核心把握住。”

　　中國電信天翼創投孵化器負責人盧晏則表示，中國電信全國布局的10多個創業基地在招募項目的時候，要和中國電信的主業有協同效應，并且可能對中國電信的資源有需求。“比如會用到我們的數據，中國電信客戶系統里面有一些透明的數據，又比如做視頻的項目會有巨大的流量，而中國電信有這樣的網絡資源，另外中國電信在全國31個省區市都有自己的營銷渠道，而且都已經進村了，我們可以幫項目對接全國各個地區的渠道。”