文/路北

　　伴隨著技術進步和移動互聯網逐漸向全領域滲透，中國企業從低端到高端都進入升級換代階段，身處時代大潮流的企業都在主動或被動迎接這個變化，一批初創企業屹立潮頭，一批傳統巨頭被時代拋棄。

　　在中國市場，最有活力和代表性的無疑是民企，聯想這家公司作為民企的代表，在過去31年里，從一間傳達室一路走到全球PC行業第一，經歷過多次行業劇變，從聯想這個樣本身上，可以觀察到中國企業擁抱變化，適應市場的策略和勇氣。

　　力拼手機市場，聯想中國區準備過幾年苦日子

　　聯想自2013年超過惠普成為全球PC銷量冠軍后，市場占有率持續上漲，在2015年全球PC市場出貨量整體下滑的情況，大廠中只有聯想和惠普保持增長，而聯想更是逆市擴展市場份額，連續十個季度保持領跑全球，創造獨占全球PC市場份額21%的記錄，也足見執行力與供應鏈管理能力的強大。

　　在PC之外，聯想早已重金布局智能手機市場，還通過并購拿下摩托羅拉手機業務，與華為中興等大廠一道成為全球領軍企業。數據顯示，聯想智能手機業務正緊追三星、蘋果之后，領跑中國軍團。雖然在進入2015年后，中國智能手機市場的增速開始放緩，國產品牌血拼低價智能手機的負面影響逐漸顯現，聯想智能手機業務也不無例外受到影響，但是聯想集團副總裁、中國區總裁童夫堯對Moto和聯想手機業務仍然信心滿滿。在接受媒體采訪時，童夫堯表示，聯想會加大力度去推動智能手機業務，為此中國區準備過幾年苦日子。

　　雖然并購之后的文化融合依然還在前行，但面對市場日益花哨、浮躁的營銷手段，聯想和Moto堅持“分享、包容、傾聽”，兩個團隊在理念上達成一致——堅持把產品做好，把產品做精致。同時，聯想、Moto和ZUK三大品牌的分工也更加明確，聯想手機專注運營商市場，強調個性化的Moto手機專注中高端市場，而ZUK則專注互聯網手機市場，隨著時間的培育，“個性化”、“時尚”將成為聯想智能手機的新標簽。

　　激發員工潛力，31歲的聯想力推內部創業

　　聯想上個月提出“小強創業”計劃，鼓勵聯想員工將好的思路和業務模式進行產品化，若委員會評估成功，聯想投資基金將進行投資。

　　聯想還改變傳統公司上級確定方向中層帶人執行的模式，實行以產品團隊為核心的考核激勵機制，通過授權給產品經理，讓其與客戶、前后端均深入溝通，從而了解實際需求和技術結合的空間，可以通過新技術降低成本提升產品價值，而聯想公司作為平臺提供資源和服務上的支持，產品獲得成功后收益的20%將獎勵給產品經理，員工的利益和公司利益一致將激勵底層員工迸發出最大潛力。

　　據悉，智能眼鏡、智能跑鞋、智能凈化器等內部孵化產品均已上市，聯想作為一個擁有幾萬員工的大公司，肯打破公司層級，將自己變身為硅谷常見的孵化器，其勇氣本身就可嘉，要知道大公司身上背負的業績壓力和來自資本市場的苛求讓很多巨頭船大難調頭，諾基亞崩塌的回響還未散去。

　　很多巨頭都在號召內部創業，但是不為人知的是，不可控的內部創業很可能成為毒藥。當年華為為了安撫老員工而推出的內部創業計劃反而刺激了以李一男為代表的業務中堅力量的出走，后者創辦的港灣網絡甚至成為華為勁敵，雙方之間的血戰當時也轟動一時。從結果導向看，聯想的內部創業計劃可行性更高一些，是公司利益和員工利益平衡的結果，這個計劃的持續性也有保障。

　　值得一提的是，聯想相比大多數中國企業擁有的優勢是通過收購帶來的全球化視野和產品設計、生產能力。聯想集團9月初在上海舉辦的2015秋季新品發布會，發布新一代Moto 360智能手表、Moto X Style智能手機、聯想P1智能手機等多款新產品，很大程度上是受被收購的摩托羅拉手機業務的影響。但是不容忽視的是，并購從來不是一件輕松的事情，期間的整合需要耗費無數的資金和精力，聯想不僅僅有三次成功的并購經歷，并且敢于放手，讓摩托羅拉手機團隊反向整合聯想移動團隊。這種不要控制權，只要優秀人才和團隊做正確的事情的胸襟，是一般公司不具備的。

　　智能手機市場已經從藍海變為紅海，加上與經濟周期共振的因素，跟不上變化的公司很可能就會被淘汰，競爭之激烈是其他行業難以想象的。從最近大可樂手機創始人退出公司、手機產業鏈上大型制造公司倒閉等案例，都能看出市場升級過程中不適應者被淘汰的結果。聯想近年來的連續大動作以及力推內部創業計劃顯然也是在努力讓自己跟上時代節奏。

　　聯想的管理層和員工在31年的打拼中經歷過多個周期，磨練出獨特的企業文化，也就是主動擁抱變化、敢于創新和迎難而上。這是近幾年創業的公司創始人所沒有的經歷，這種歷練，又給了聯想管理者智慧和底氣在內部再創業，通過創新的架構和機制讓企業文化常青，釋放出推動公司前進的新動力。老兵不死，再戰江湖的將是新生的聯想。