客觀來看，近幾年來我國會展業是一種外部需求大於內在供給狀態下的“帶病”式發展，從法規制度、行業規范的制定，到基礎設施建設及品牌、企業培育打造等都存在諸多不足，旅遊會展作為一個起步較晚的細分類別，由於思想認識、管理體制、人才隊伍等原因，更是存在著一系列亟待解決的問題。
1.結構層次不合理。主要表現為：一是層級結構不合理，我國旅遊會展中國家、省、市三級數量占比為1：11：88，數字背後反映的是項目審批混亂，標准、規范性差，系統性、規劃性和科學性的缺乏，省級以下的會展盲目性大、同質化嚴重，甚至有不少交通不便、資源缺乏、設施落後的地區連續舉辦以國際冠名的會展活動;二是數量結構不合理，目前我國的旅遊會展中，還沒有參加人數百萬級的會展，超過30萬人次的也是鳳毛麟角，大部分都在5萬人次以下，有三分之一還在2萬人次以下，有的會展幾天的時間，參加人數僅有幾千人;三是區域結構不合理，目前我國的旅遊會展60%以上在沿海幾個省份，國際性大型會展集中度更在75%以上，但這些省份絕大部分旅遊資源並不豐富，而中西部旅遊資源大省，如四川、河南、山西等區域，不僅會展數量少，而且規模都比較小。
2.市場化程度低。主要表現為：一是政府仍是會展的主要舉辦力量，目前完全和主要由政府主辦的旅遊會展占比超過75%，由各類行業協會主辦的旅遊會展雖然增長較快，但基本沒有“斷奶”，從資金、招商到宣傳，都需要政府的大力支持，完全由專業機構主辦的旅遊會展占比不到1%，且規模和影響力都較小;二是缺乏市場化的運作模式，目前大部分旅遊會展，由於是政府主導的，長官意志強，行政色彩濃烈，因而從設計、招商、內容設置到會場管理、後期對接基本不是按照市場化的模式來運作的，效率低、效果低、效績低;三是大部分會展不是按照市場需求來舉辦的，既無法做好所舉辦會展在本行業的市場定位，也不能更好地把會展辦成一個比較符合參展商、參觀群體需求的會展，會展的市場效應比較低。
3.總體服務水平低。主要表現為：一是盡管近幾年來旅遊會展尤其是展館的硬件設施有明顯提高，但與旅遊會展特點相適應的設施不夠完善，如公共交通、館內餐飲、貨運物流、休閑娛樂、商務辦公等設施;二是缺少專業化的工作人員和專業化服務，如與旅遊會展相匹配的會展策劃、招展布展、宣傳推廣、導覽導購、會議會務、市場營銷等專業化服務;三是由於旅遊會展中政府是絕對主導力量，使得會展的組織者、管理者和實施者其實是同一個或者同一類主體，從招商、策劃、布展到宣傳促銷、會場管理、會務洽談，甚至吃住行服務等均由同一主體提供，不但精力能力不足，而且服務不夠精細、連貫、全面，嚴重影響了會展效率和服務質量。
4.人才隊伍建設滯後。主要表現為：一是總量小，目前旅遊會展類的人才(會展類專業本科以上學曆或中級以上職稱)，在整個旅遊人才隊伍占比不到0.5%，而旅遊會展收入已經占整個旅遊收入的近10%，比例嚴重失調;二是高素質人才少，旅遊會展的專業人才基本來自其他行業轉入，真正熟悉旅遊行業、旅遊市場、旅遊會展特點的非常少，尤其是擅長策劃、管理和營銷的複合型人才屈指可數，目前全國具有高級職稱的偏旅遊類會展類人才不足百人;三是專業技術人才缺乏，旅遊會展是一個各類專業人才聚集的平台，不僅分類細，而且專業度要求高，而實現中有的專業人才非常缺乏，如活動策劃、高級會務、展台設計、網絡宣傳、數據分析、信息安全等人才，在一定程度上影響和制約著會展整體效果。
5.沒有形成品牌效應。主要表現為：一是大部分政府管理部門和主辦者對旅遊會展的作用、功能認識不到位，不全面，品牌意識淡薄，從一開始就沒有想把旅遊會展打造成一個品牌，從而沒有進行相應的系統性設計、策劃、包裝和推廣，缺少形成品牌的前提;二是旅遊會展主題和概念不突出，經常調整或者變換主題，或者盲目擴大內容，隨意變更舉辦的時間和地點，會展的連貫性、整體性、主題性差，缺少形成品牌的支撐;三是由於缺乏自上而下的整體規劃，行業自律意識比較差，辦展的隨意性比較大，且不注重實效，使得大部分旅遊會展處於小、弱、散、差的狀態，有的地方把旅遊會展當“政績工程”來辦，好大喜功、華而不實，不僅沒有發揮會展應有的作用，反而勞民傷財，甚至出現“年年罵，年年辦”現象，缺少形成品牌的基礎。
6.綜合效益比較低。主要表現為：一是直接收入低，會展的直接收入主要包括入場券、參展費、場館和設備租金、廣告收入等，在科學運營和管理的前提下，其他會展直接收益比一般在1：150左右(每平方米150元)，而旅遊會展一般在1:90，現實中大部分的旅遊會展收益均低於1：50，還有不少會展都需要政府補助才能勉強維持平衡，依靠自身根本無法生存;二是交(貿)易額低，由於宣傳需要等原因，目前大部分旅遊會展交(貿)易額都是填報數字或者表格數字，真實性、可靠性比較低，即便如此，據公開數據來看，只有廣東國際旅遊博覽會成交額在千億以上，從構成來看，60%以上只是意向金額(如2015年成交額1022.68億元，意向類金額660.67億元)，難以落實，大部分旅遊會展成交額在5億元以下，有不少只有幾千萬元;三是綜合效益低，由於缺乏會前的精心設計和科學安排，旅遊會展往往在市場預測、管理體制、宣傳促銷、配套服務、會展旅遊、現場貿易、會後跟蹤等要素上沒有實現良好的對接，影響了行業關聯度，降低了會展的綜合效益。國外旅遊會展綜合效益一般會高於1：10，如首爾國際旅展的綜合效益約為1：12，意大利米蘭國際旅展約為1：11，而我國的旅遊會展一般只能達到1：5左右，我國旅遊會展的平均產值約為280萬元/個，而德國旅遊會展平均產值接近700萬歐元/個，我國的旅遊會展數量甚至數倍於旅遊經濟強國，但旅遊會展產值不及他們的二十分之一。