微信

　　雖然張小龍一邊高喊著“不希望微信占用用戶太多的時間，希望用戶用完就走”，但是微信依舊在微信公開課PRO上宣布，將會將訂閱號和應用進行結合，推出“應用號”，在幫助開發者的同時，讓用戶可以通過微信連接一切。

　　這其實是有一點矛盾的。

　　先來看下，作為一個重磅產品，微信的應用號究竟是什么?張小龍並未做太多的解釋，只是說因為服務號並沒有達到用戶的需求，所以才進行應用號的嘗試。

　　我對應用號的理解是，應用號其實是服務號的升級版。相比服務號，應用號可能會更加智能、更加“傻瓜”，它應該會降低商家技術開發的門檻，可以直接拿來用。具體到應用號打開後的界面，應該會像現在微信“錢包”裏內嵌的滴滴打車、大眾點評和京東商城類似，你無須登陸、無需進行App跳轉，在微信裏就可以實現服務—交易流程的閉環。

　　從這一點我們可以看到，其實微信對於生活服務領域的野心是非常大的。它已經不僅僅是希望去做一個“入口”，而是希望去兼容並包，不客氣的說，希望所有的生活服務都別費勁開發App了，直接在微信裏做個服務號得了……

　　有人說，微信雖然不是一個OS(操作系統)，但是勝似OS，因為如果應用號真的能發展起來，那么它完全就可能成為另一個“App Store”，進行流量分發，而“手機上只安裝微信這一個應用就可以了”。

　　但是，微信的算盤真的能成么?

　　首先從商家的角度考慮，雖然微信是一艘“航空母艦”，但是它畢竟不是OS，在微信上進行開發，相當於是在入口裏再去打一個洞，這對於商家想要直接觸達用戶來說，其實是多了一層。

　　另一方面，微信畢竟還是屬於騰訊的，那么就意味著一旦微信掌握分發權力之後，和騰訊系產品的競爭將會處於完全被動的局面。雖然微信一直在說去中心化、公平，但是參考滴滴和快的、滴滴快的和Uber在打仗時，微信分量的舉足輕重，商家也一定不會完全把命壓在微信身上。

　　其次從用戶的角度考慮，拋開前面所說的如果商家都把App內置在微信裏，做一個應用號，用戶在找服務時會多一層入口的考慮，單就從用戶需求的角度來看，微信的應用號能否完全滿足用戶的需求，這一點存疑，畢竟，有一些功能涉及到商戶的核心數據，但用戶又必須使用的功能，這時候應用號的局限性就暴露出來了。

　　再加上很多商家有很多個性化的功能，而應用號充其量只能提供模板化的服務，這也是用戶不會將應用號作為服務選擇的唯一。

　　最後從微信自身的角度考慮，張小龍對微信號的介紹其實語焉不詳，原因相信更多的是在考量類似於入口位置、審核門檻、展示權重等等一系列的問題，這對於微信來說，本身就是一個非常大的挑戰。再來看，微信在公眾號的生態裏，說實話，除了訂閱號帶來的信息入口，其它並沒有能夠有太好的價值體現，而且即便是在訂閱號裏，微信也正在走向一個類似於微博那樣的“大號掌握話語權，草根很難成長”的小圈子文化，階級已經形成。

　　如果說大商戶因為擔心競爭不願意將命壓在微信身上的話，那么對於小商戶來說，在訂閱號上建立的應用號能否繼續履行“去中心化”的思想存疑，畢竟小商戶不能指望用戶去主動搜索。

　　綜上，根據個人判斷，如果以微信訂閱號的發展為100分作為標准，那么現在微信服務號的發展應該不到40分，而應用號未來的發展前景最多也只有60分。

　　因為，微信服務號沒有發展起來的根本原因，並不是因為接入的門檻太高，商戶缺少技術能力支撐才導致使用率不高，而關鍵在於，服務號沒有能夠建立起一個可以平衡各方利益、讓商戶有動力接入的生態。

　　畢竟，服務號原本就比訂閱號要重很多，商戶接入需要有更大的動力支撐——關鍵是收入，會考慮的風險系數也不一樣。否則的話，如果有動力支撐，服務號確實能給商家帶來利益，即便商家自己不能開發，幫助商家進行第三方開發的公司應該是應有盡有……

　　而現在的應用號其實只是降低了服務號接入門檻，並沒有解決生態共贏的問題。考慮到即使現在像類似應用號的京東、大眾點評、美麗說在微信錢包一級入口的情況下都沒能得到實際的好處，商家的動力應該不會那么強。所以微信想要通過應用號來切入服務，甚至進行“服務壟斷”的想法，只能說道難且艱!

　　畢竟微信應用號還未推出，以上純屬個人推斷，或許對於張小龍來說，真的有化腐朽為神奇的神跡，也未可知。