簽約儀式

　　“北京國安樂視足球隊”——成立了23年的北京國安足球隊，將在2016年的新賽季以這一名字征戰中超賽場。

　　價值1億的冠名，是樂視與國安戰略合作的開始。

　　盡管備受外界關注的樂視與國安的股權交易信息並未詳細披露，但樂視體育首席內容官劉建宏對包括《第一財經日報》在內的在場媒體透露，樂視與國安的戰略合作，包括在股權合作上的探討，除此之外還有俱樂部的運營、俱樂部品牌建設、以及俱樂部青少年體系建設等全盤的合作。

　　“國安在我們整個(體育)產業鏈裏面基本上是算是最後一塊拼圖了。”雷振劍這樣評價國安對於樂視的意義。

　　兩家公司還將組建北京國安俱樂部戰略發展委員會，委員會中信集團及國安俱樂部單位代表為北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧和樂視體育CEO雷振劍擔任戰略發展委員會聯席主席。該委員會將為國安俱樂部董事會提供重大事件決策建議。

　　對於國安未來是否將上市，羅寧表示，目前兩家是戰略合作的形式，未來將會探討整個球隊的發展更適合什么樣的路子，如何更給球迷帶來快樂，上市只是多個選項之一。

　　為何是樂視?

　　最近一段時間，國安俱樂部名譽董事長羅寧休息得不算好，“白天要開會，晚上要展開各種國內、國際的談判。”劉建宏在介紹他時這樣說。

　　坊間傳聞裏，在羅寧的辦公桌上擺了許久樂視發來的入股協議。而除了樂視外，有意入股國安的，還有包括阿裏巴巴的馬雲，華人文化的黎瑞剛以及神秘買家。這讓羅寧難下決定。

　　羅寧並沒有對記者透露具體的“買家”有哪些，但表示“非常多”，“樂視是第一家找過來的。”

　　在接受《第一財經日報》記者采訪時，羅寧和雷振劍均對本報記者透露，二家從談判到達成戰略合作總共花了約兩個月的時間。

　　羅寧告訴《第一財經日報》記者，最後之所以選擇和樂視達成戰略合作， 一是因為足球有地域性，而樂視本身就是一家北京的互聯網公司;二是在多個潛在買家中，樂視有體育的基因，而且是在體育領域實實在在做事的一家互聯網公司。

　　至於為何目前沒有股權的變更，羅寧提到，按照中國足協的規定，不可能在現在這個時候有股權的變更，最快也要等到聯賽結束。屆時，雙方會在一起研究和探討股權的問題。

　　依據相關規定，每年的1月15日是中國足協職業聯賽理事會執行局、注冊辦審核俱樂部准入資格的啟動日期。在審核俱樂部是否滿足職業聯賽軟、硬指標前，足協還需要進行股權轉讓申請、注冊地變更的條件、材料等篩選。因此，申請俱樂部股權轉讓的報名截止期限是1月10日。這個時間對二者來說或許太過倉促。

　　對於樂視而言，樂視入主國安的優勢在於北京有著國內最成熟的體育市場，體育人群基礎牢固，而且政策優厚。

　　據日前公布的《北京市人民政府關於加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)中，北京提出，2025年體育產業規模將超過3000億元;體育服務業增加值占體育產業增加值的比重達到70%以上。將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業，培育3至5家國內一流、國際知名的上市體育企業，不斷豐富體育產品和服務供給。

　　合作內容：除了運營還有人才培養

　　關於二者的合作，樂視副董事長兼COO 劉弘在接受記者采訪時透露，此次冠名費價值1億，年限是1年。

　　冠名只是雙方深度戰略合作的一個開始，“我們更看重的是在球隊未來的經營和建設當中，尤其是國安青訓體系以及北京青少年足球人才的培養上。”劉弘對記者說。

　　對於如何參與球隊未來的經營建設，以及人才的培養，雙方稱要接下來一一落實，並未做詳細介紹。但羅寧對記者表示，未來在管理上，不存在國安的人管理還是中信的人管理還是樂視的人管理的問題，一定是一個專業的市場化的團隊進行管理。“可能隨著我們第一次的會議開始就要研究這種工作。包括原來俱樂部的員工他們也要適應市場的變化，將來他們應該是市場的專業人士才對。”

　　發布會上，北京國安樂視隊給球迷帶來第一份禮物，是公布了新賽季的陣容，包括聘請意大利著名教練紮切羅尼為新任主教練，4名外援也已敲定，分別是巴甲MVP奧古斯托、科林蒂安後腰拉爾夫、克萊伯和二次歸隊的克裏梅茨。

　　而對於未來國安將如何與樂視業務進行協同，據樂視方面介紹，樂視入主北京國安後，樂視旗下的內容、手機、體育、大屏等多個生態將與國安產生合作。

　　例如，球迷可以通過樂視商城購買國安比賽球票及球衣、球鞋、簽名足球等各種衍生品;而國安的比賽、訓練等場景可以通過樂視超級電視、超級手機、汽車大屏來實時觀看。如果球迷喜歡某一個球星，樂視還可以為球迷提供明星機位，讓球迷在比賽中時刻關注這一球員的表現。

　　雙方也可以通過各種不同模式將球迷與球隊結合在一起。比如，在商業模式的開發中，樂視可以通過售賣會員的方式、買樂視超級手機、超級電視送球票或是球星簽名球衣的活動來拉動樂視、球迷與國安之間聯系。

　　1億冠名費只是開始

　　在與樂視戰略合作的背後，成立不足兩年的樂視體育正在從體育新媒體平台向體育全產業鏈公司進化。

　　2015年5月，樂視體育宣布完成首輪融資，融得8億元，包括萬達、投資雲鋒基金、普思投資等7家機構和個人投資。並在此後開啟B輪融資，估值為30億美元。

　　宣布融資後不久，樂視體育在去年7月宣布美國總部在加州矽穀正式成立。雷振劍稱，計劃組建一支不少於100人的研發團隊，專攻智能硬件和相關軟件的研發。

　　在體育賽事內容上，去年9月，樂視體育宣布獲得香港地區英超2016-2019年三個賽季獨家轉播權，成為首個由互聯網公司主導的英超市場。

　　在去年11月，樂視還聯手鳥巢文化中心成立50億元的“鳥巢樂視體育文化產業基金。

　　此外，樂視體育與華熙國際簽署協議，冠名未來5年華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態中心”。

　　樂視董事長賈躍亭此前曾表示，樂視體育生態中心底層由高速上網接入，到樂視體育雲服務，到內容端超級演出、頂級賽事，到應用端點餐、訂票、叫車…完整構建樂視體育智能化場館生態。

　　樂視在體育領域從內容到智能硬件、投資再到生態等多面出擊之後，未來買下一家足球隊的50%股權或許並不為奇。

　　“國安在我們整個(體育)產業鏈裏面基本上是算是最後一塊拼圖了。”雷振劍這樣評價國安對於樂視的意義。

　　此前，國安俱樂部被估值40億人民幣，未來樂視如果要想拿下50%的股份，至少將需要20億人民幣。