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長榮爭產大戲啟幕

2016-02-23
来源:香港商報

  取消總裁一職架空張國煒 長榮爭產大戲啟幕

  【香港商報網訊】長榮爭產風暴愈刮愈烈。長榮集團總裁張榮發遺囑指定二房張國煒出任集團總裁,但大房兄弟隨即取消管理總部,讓總裁職務自動消失。對此長榮集團證實,確有公文流出,但其他不便說明。

  股價仍漲近7.8%

  長榮集團總裁張榮發1月20日過世,日前,4子張國煒主動將張榮發遺囑曝光,張榮發指定由張國煒繼任集團總裁,且張榮發名下存款、股票及不動產,全部由張國煒單獨繼承。雖然長榮陷入接班風暴,但長榮航空昨日盤中股價仍大漲近7.8%。

  媒體報道,由於長榮集團大房對長榮航空掌握多數股權,即便張國煒繼承張榮發持股,依然無法與大房抗衡,所以負責執行張榮發遺囑的長榮老臣希望大房、二房透過協商解決問題,不要直接宣布由張國煒接任總裁,在大房、二房取得共識才宣布遺囑。

  就長榮集團家族接班風波愈演愈烈,一位資深的大企業董事長日前認為,總裁位子是虛的,實際負責公司治理的是董事長,但總裁的股權要夠才行;以張國煒的狀况,最好向兄長協商。

  法人淡定應對接班

  不過,張國煒快速公開張榮發遺囑,宣布自己接任總裁,造成大房、二房關系緊張。而掌控更多股權的二房也祭出反擊,據長榮集團內部公文顯示,自昨日起,取消「長榮集團管理總部」組織,人員改隸單位及職稱將另行通知。意味著撤銷總裁職位設置,外界解讀為架空張國煒,但后者昨日仍正常上班。

  媒體人蔡玉真在臉書說,長榮集團裁撤總管理處,沒有總部給這位遺囑上的總裁上班,但絕無五人小組共治。法人更是對接班之爭淡定看待,認為誰接班都好,畢竟海空運受景氣好壞的影響更明顯,與其將重心放在誰來掌舵,貨量、運價能否提升,低油價能否降低機隊成本支出,才是影響未來發展的關鍵。

  從長榮爭產看台企交棒難題

  長榮集團創始人張榮發上月去世,留下約540億元新台幣的財產以及資產超過4000億元新台幣的長榮商業巨輪。不過,張榮發的一紙遺囑卻引發「長榮版」的豪門爭產,張老屬意二房獨子張國煒接掌集團總裁,并將大部分遺產分配給他,引爆家族紛爭。

  現代企業的封建繼承大戲

  事實上,在台灣,超級富豪擁有三妻四妾已成為一種奇特風氣,早早就給企業接班埋下不定時炸彈。而各個企業大佬雖會趕在百年歸老之前,完成股權分配,每個子女都會接掌一個事業體,同時希望整個家族繼續主導集團而不分裂。但事態一般都不會朝著原計劃演變,因為表面看似和諧的家族,暗地里充斥著爾虞我詐、爭權奪利,長榮家族也不例外。

  據悉,張榮發向來比較寵愛張國煒,而么子也甚是爭氣,從考取各式飛機駕照,甚至取得波音777-300ER的機師駕照可見一斑。而張國煒從基層維修飛機起步,到接掌董事長一職,成為台灣第一個「會開飛機也會修飛機」的航空公司董事長,一步一步將長榮航空打造世界一流的航空巨頭。但張國煒爭氣不代表長房子女無能,相反長房數位子女都相當聰明,也早早獨立掌摑集團部分事業部門。

  在華人世界里,講究長幼有序,但張榮發的意願無疑違背這種傳統文化。尤其是,長房子女平時與二房極為疏遠,而長房林金枝於2013年病逝后,張榮發便於來年將二房李玉美扶正,被指意在為張國煒接班鋪路,更引發長房子女不滿,兩房家族從此就已埋下心結。在心結未解的情况下,張榮發的一廂情願就成為豪門恩怨的導火索,也折射出未及早布局交棒的弊端。不得不感叹,在高度全球化的今天,高度全球布局的長榮巨輪,卻上演著封建化的繼承爭奪大戲,著實讓人唏噓。

  台企難交棒已成經濟隱憂

  其實,長榮又何嘗不是台灣家族企業的一個縮影。據悉,家族企業占台灣上市企業的75%,而這些企業超過半數都仍由「老人」掌權,平均年齡60歲,是兩岸四地最年長的。個別家族企業甚至已經到了第三代,卻還沒有討論過接班問題,這是全面性很嚴重且迫切需解決的問題。而曾經輝煌電子產業,現在要面臨轉型,等於是接班加上轉型的雙壓力。

  當然,台灣大企交棒困難有很多因素,一方面,西方傳承與企業管理的經驗因為文化差异,難以在華人文化與社會環境里落實,同時台灣多數企業在創始人帶領下,變得很成功且龐大,但在權力下放過程中,卻又難以舍離。即便第一代接班人願意交棒,也會因分配不均導致如長榮一樣的豪門糾紛,或因第二代或專業經理人無法勝任,導致股價平均下跌60%,給企業傳承造成傷害,以至於第一代不得不回鍋接手。以宏基為例,創辦人施振榮2004年最后一天光榮退休,將權杖交給王振堂。但2013年11月21日,為了挽救業績快速下滑的宏基,施振榮不得不回鍋領導接班布局。

  另外,第二代無意願接管家族企業也是原因之一,要麼因為能力不足,要麼未經過接班培養,對企業極為陌生,要麼就是無心繼承家業。不妨放眼看看,白发蒼蒼的台積電董事長張忠謀仍堅持在第一線,年逾65歲的郭台銘還繼續建造鴻海代工帝國,台灣主要企業都面臨世代交替之考驗,已成為台灣經濟隱藏的重大危機。其實,在歐美也有很多的百年家族企業,他們之所以能把企業延續下去的一個方法就是讓整個家族企業的所有權和經營權分離。台灣業界應該改變固有觀念,分離企業的所有權和經營權,尽早解決接班問題。鍾智維

[责任编辑:朱剑明]
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