文/黃井洋

　　雖然華為已經為Matebook做了很多預熱，但是，當它真正出現的時候，還是讓不少人感到意外。

　　華為Matebook這款產品如何?其實，從它與競品聯想yoga、微軟surface的對比來看，無論具體的參數配置還是功能體驗上，Matebook都沒有什么與眾不同的地方。優勢並不突出。有人說它就是大號的Mate，我感覺也是有幾分道理的。

　　大家也都明白，現在的PC產業已經是標准化生產的階段，進入這個行業需要的就是產業鏈的整合能力、集成能力，以及一點點的工藝設計能力。而在這些方面，華為都不缺。當然，聯想他們也不缺，甚至在渠道等一些方面做的還更好。

　　那么華為為什么還要做PC呢?發布會上餘承東說，4年前的時候就已經著手准備PC。之所以會等4年時間，我想，一個是在等英特爾提供合適的芯片，另一個在等微軟做出更好的系統。現在，這兩方面都具備了。

　　當然並不止於此。

　　一個方面，我認為華為做PC是希望拓展產品品類，畢竟不能一直把雞蛋放在一個籃子裏。在終端業務上，2015年的華為靠1億多的手機出貨量實現了200多億美元的營收，雖然這兩年華為終端的發展很順利，但如果只有單一的手機產品，經營自然不那么穩固。接下來，單獨靠手機的出貨量怕是難以達到更高的目標了，將產品線橫向拓展，多一個成功的品類就為營收多上一個保險。

　　目前，整個手機市場的利潤主要被蘋果、三星瓜分，最近幾年雖然華為手機銷量、占比猛增，但具體到利潤上還是難以硬氣。在任正非眼中，薄利多銷的華為終端與華為一貫的高科技企業形象不相符，跟賣白菜沒有多少區別。而且，去年全球手機市場增量見頂，在這個增長周期內，包括華為在內的手機廠商都無法用銷量實現營收的增長。

　　其實不僅是華為，中興也在給自己多一個保險。MWC2016上發布的智能投影Spro Plus，雖然聲量沒有華為那么大，起的調子也沒有華為那么高，但是你仍然能看到中興在智能投影這個產品品類上的努力和付出。我認為，他們都基於同樣的考慮：拓展產品類別，化解單一產品品類造成的營收壓力。

　　所以，不僅是華為、中興，任何一個有長遠規劃的企業都將會繼續拓寬產品品類。這一點，小米的動作之快就值得學習，它已經從賣手機時候的為發燒而生，轉為電商平台讓每個人都能享受科技的樂趣。當然，無論是華為Matebook還是中興的Spro Plus，其銷量我並不看好。

　　另一方面，我覺得是比較容易被忽視的，那就是在於華為的布局。

　　簡單來說，華為做PC，更多的是從自身的業務組合考慮，更多的在於華為服務的集成和布局，它體現的是在產業融合趨勢下的全鏈接和服務。借助Matebook以及智能手機等終端產品，將華為內部擁有的技術、服務與外界的服務連接起來，實現企業、個人以及家庭等各個場景下的完整連接和共享。

　　華為想做的是基於雲管端的未來信息服務的新模式，其發展就需要運維思維從端到端這個角度的轉變。2011年，華為就在重塑ICT方面開始布局，時至今日，在雲計算、智能管道等方面已經做出了很好的鋪墊，這就要求華為在服務集成、信息全鏈接方面，要有具體的產品端來實現華為雲-管-端的商業模式，也就是說，Matebook的出現就不再是單純的為了PC而PC。

　　當然，智能手機、PC等表現出了明顯的融合趨勢，但我認為在一段可預期的時間段內，手機並不能成為一個稱職的生產力工具，PC仍然是最高效和靠得住的生產力工具，無論在出來商務工作、生活娛樂、社交等方面。所以，華為在PC上的布局就顯得勢在必行、有的放矢。

　　那么現在，圍繞移動互聯生態，在數據傳輸、信息共享等服務方面，華為目前已經有智能手機、智能手表、PC、電視盒子等產品，那么下一步，華為還會在哪些智能產品上有所延展呢?智能汽車、智能家居?我想，會有很多個可能。