同為世界500強企業，同是中企出海的典范，同有傳奇性的創始人，聯想和華為是中國企業最具代表性的縮影。伴隨著兩家公司在多個領域的擴張，原本沒有太多交鋒的兩家企業，成為市場上最常被比較的對手。
在巴塞羅那世界移動通信大會(MWC2016)上，華為發布了二合一電腦matebook，又將戰火燃燒到PC市場。
對於兩家企業的競爭，楊元慶在接受新浪科技專訪時表示，聯想從不害怕競爭，聯想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手，少一個競爭對手，對聯想並沒有差別。
但是他覺得對於行業而言，華為的進入未嘗不是好事。“PC已經是老行業，離開的企業多，進來的企業少。新的選手進來把水搞活，對於沉寂很久的行業是利好，也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的。
華為消費者BG CEO餘承東在MWC上曾豪言，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業第一。
楊元慶說需要給華為一個忠告：“新的競爭者，進入新的行業，要一定的學習機會，未必會有最初想象的那么美好。聯想進入手機市場的時候，和最原始的各種具有競爭力的想法相比，有很大不同，有學習的過程。同樣，手機做的好的企業，進入PC市場也是一樣”。
華為的挑戰和聯想的驕傲
華為matebook在MWC一發布，立刻在國內的輿論場上引起巨大的關注和爭論。華為在手機業務上的成功所帶來的光環，固然是一方面。更主要的原因，在於這是一個聯想已經穩坐王位的領域，人們總是愛挑戰強者的故事。
據聯想集團最新的2015年第三財季數據顯示，聯想已連續第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚，全球市場份額上升1.5%至21.6%。
從1989年加入聯想，到現在27年的聯想生涯中，楊元慶最驕傲的事情，排第一位也是帶著聯想PC業務從無到有，到實現No.1冠軍的位置。
從1994年開始接手聯想個人電腦業務，到2000年左右大概賣到100萬-200萬台，成為中國市場的老大。後通過並購IBM的個人電腦業務，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺得整個過程都值得回味。
並購IBM個人電腦業務，不僅僅關乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯想成為全球化、國際化的公司;通過整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個人電腦業務，變成一年可以盈利10億美元的業務。
在采訪中，楊元慶坦言，當時並購的時候，聯想其實很猶豫。但顧問麥肯錫對他們說，現在只有兩條路，要么買IBM的個人電腦業務，變成全球的公司，要么就把電腦業務賣給惠普。就現在的 PC競爭格局來看，這是非常正確的決定。
matebook，顯示了華為對PC市場的野心。但是就MWC上多位業內人士的反饋來看，在價格高企的狀況下，這款設計像Surface1代產品，主體平板像目前遇冷的iPad pro，觸控筆像三星的模仿產品還暫時支撐不了華為的PC野心，和餘承東號稱的“沒它不可”也還有較大差距。
而楊元慶的看法也是，華為進入PC市場要一定的學習機會，手機做得不錯，在PC市場不一定像最開始想象的那樣具有競爭力。
除了新玩家帶來的活力之外，楊元慶預判今年下半年，PC市場還將迎來新一輪的換機潮。一方面是手機出現延緩的換機周期也到了零界點，另一方面WIN10的出現，和老舊設備的不兼容，都將促使電腦大規模更新換代時機的到來。
聯想的三場戰役
2016年，對於聯想是挑戰和機遇的一年。
2月3日，聯想集團發布了2015-2016財年第三季度財報，聯想實現扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元(不計入並購在會計處理衍生的非現金費用)，淨利潤為3億美元，上升19%。而在3個月前，聯想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業績季報。
在楊元慶看來，聯想已實現了此前提出的收購摩托羅拉移動之後4-6個季度內移動業務收支平衡的目標。陳旭東也對新浪科技表示，目前 MOTO的產品線整合已經完成。
但就三季度季報來看，PC業務仍是其營收和利潤的大頭，占集團整體收入的62%。移動業務下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%。
楊元慶說，聯想集團的定位是智能設備的提供商和雲服務基礎設施的提供商。他的設想是未來把硬件、軟件和雲服務結合起來。 “數據中心，IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施，例如服務器、存儲、網絡等方面，這方面都是我們可以做的。”
對於移動終端市場的諸多爭議，他表示，聯想已經有非常正確的戰略方向 ，只是需要一點時間，也希望市場對聯想寬容一點。
在楊元慶眼中，聯想已經登到了一個山頂，覺得不滿足，要登下一個更高的山峰。但不可能飛過去，要先撤下來，下撤需要消耗一些核心業務所產生的利潤，會虧損非常正常。也可能在撤的過程中遇到暴風雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集結才能登上下一個高峰，這是聯想正在走的路。
“只聚焦中國市場的手機廠商，未來生存會是很大問題。PC市場已經做出示范，當時沒有國際化的電腦廠商現在幾乎都銷聲匿跡了”。
據他介紹，明年聯想移動終端將專心打好三大戰役：專注於新興市場效率增長，用創新突破成熟市場以及在中國市場打翻身仗。
對於打贏三大戰役，MOTO和聯想的海外經驗渠道都是楊元慶眼中的重要保障。“手機走出去，和PC不同的是，對專利要求更高。如果沒有專利，要多付20%的費用給第三方，產品就沒有競爭力。買摩托羅拉的手機業務，很好的填補了聯想的空白。”
正邁第四道坎
雖然電腦市場的挑戰還是輕如鴻毛，但是和華為在移動終端的競爭，卻給了聯想不小壓力。在超常發揮的華為對比下，最直觀的影響就是讓聯想所面臨的第四道坎，被外界認為更加深且險。
楊元慶2001年出任聯想總裁兼CEO職位，2004-2009年擔任董事局主席，2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯想集團董事長職位，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯想集團董事長。
擔任聯想集團最高管理層已經15年，楊元慶並不諱言其中遇到的坎坷。
“2001年，我第一次接任聯想CEO，當時雄心壯志地制定了聯想新的戰略，當時有點雄心壯志強規劃了六七個新的業務。但是在能力資源有限和國際強手的競爭下，戰略推行失敗。”這是楊元慶眼中比較重要第一個坎。
2003年，聯想在反省以後，開始靜簡業務，只留下擅長做、能夠做的硬件—個人電腦和功能手機。
第二道坎，也恰恰是2003年聯想只留下了個人電腦業務，其他都放棄關閉了。包括楊元慶遺憾的FM365。
他覺得，如果能和美國一家公司聯手起來發展，如果選擇的是雅虎，也許今天聯想就可以成為互聯網領域中的巨頭。
但是在2003年，聯想定下了發揮硬件的競爭優勢，不僅在中國市場，而且要到全球市場上競爭的方向，於是有了2004年IBM的並購。
中企並購外企，在一開始沒有人看好，也沒有先例。楊元慶坦言，整合過程中並不是一帆風順。初期因為不是很懂全球化、國際化的運營，合作、文化、組織、人才上都遇到很大的挑戰。
現在恐怕是聯想遇到的第四道坎，2015年第二季度，聯想交出了一份巨虧7.14億美元的業績季報，而第三季度，移動業務下跌4%至32.45億美元。
聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志坦言道：“由於技術創新，商業模式的創新，使得聯想現在所在行業的主要業務—PC業務的規模實際被壓縮，而聯想集團的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。楊元慶也在多個場合表示要面對挑戰。
與此同時，華為手機在2015年突破一億銷量，全球份額已達到8.4%，成為全球第三、中國第一的的成績，讓聯想的這道坎收獲了更多的關注和議論。
柳傳志覺得聯想這次堅定信心，正確處理，必將能實現一次大的突破。領導者楊元慶也依然是個有追求，有韌性，不服輸的人。
而楊元慶說，聯想正在智能手機業務領域裏重複PC所走過的成功道路。