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年度巴菲特致股東信幾大亮點

2016-02-28
来源:华尔街见闻

  知名投資人巴菲特一年一度的致股東公開信,向來被華爾街人士視為必讀。回應過去一年市場對伯克希爾的投資質疑,以及伯克希爾日後投資方向是首要關注焦點。

  最新的“致投資者信”於當地時間2月27日發布,巴菲特在信中保持其一貫的幽默和樂觀風格,他表示,在過去240年中,看空美國始終是最大錯誤,現在亦無從談起。美國的商業和創新作為兩只金鵝,會生出更多、更大的金蛋。

  他還用伍迪艾倫“雙性獵豔”和基督教辨惑哲學中的“帕斯卡賭注”妙喻投資彈性的優勢和對保險業務的信心。並一如既往說說“那些年犯下的錯誤”。

  當他們在說美國基建行業不景氣的時候,無需擔心伯克希爾

  鐵路運輸公司BNSF通過運送原油及其他大宗商品賺取可觀利潤,2014年伯克希爾哈撒韋利潤的約五分之一是由該公司貢獻。油價下跌為伯克希爾哈撒韋旗下的很多制造業和工業業務帶來提振,但對BNSF等重要公司來說卻是一個日益嚴峻的問題。不過,巴菲特對BNSF在2015年的表現看起來非常滿意。

  巴菲特稱,2015年伯克希爾最重要的發展亮點不是金融相關,而是鐵路運輸公司BNSF的收益增長。巴菲特稱,其對BNSF高達58億美元投資非常有效地幫助了該公司提升客戶服務,令BNSF稅前收入增長至68億美元。

  巴菲特去年在工廠、設備、地產方面的投資總額達到160億美元。他說,“當你們聽聞有關美國基礎建設行業的不利消息時,放心,他們說的肯定不是伯克希爾。”

  永遠不做惡意收購

  巴菲特重申,伯克希爾對惡意收購沒有興趣,盡管有時候伯克希爾難免會被市場這樣定位。

  “有一些CEO會忘記他們應該和股東一起共事,而其他經理人有非常無能。不論是哪種情況,公司董事都有可能對這些問題視而不見或難以做出改變。這時候,公司就需要一些‘新面孔’。盡管如此,我們會將這些機會留給其他人。伯克希爾只去到歡迎我們的地方。”

  期待和Jorge Paulo更多合作

  對投資人來說,接下來巴菲特與合作夥伴如巴西私募股權公司3G Capital有何動作也是觀察重點。三年前伯克希爾與3G Capital合作收購番茄醬制造商亨氏食品,隨後並購卡夫食品成為卡夫亨氏(Kraft Heinz),後者躍升為全球第五大食品公司,日後更收購漢堡王(Burger King)母公司Tim Hortons。

  伯克希爾和3G Capital的合作受到部分股東的反對。他們認為3G Capital在削減成本和裁員上的激進態度和伯克希爾的價值觀不符。

  但巴菲特此次表示,伯克希爾將繼續維持做權力分散化的企業集團,但我們也會繼續尋找和3G資本聯合創始人Jorge Paulo的合作機會,不論是以融資夥伴的關系,還是結合股權投資和融資合作的夥伴關系。(在此過程中)我們也不排除和其他公司的合作。

  “彈性”是個好東西

  巴菲特認為伯克希爾熱衷於被動投資這一點,相較一些公司喜歡收購後自己管理,始終是一個優勢。

  伍迪艾倫曾說,如果你是個雙性戀,那么周末晚上獵豔成功的機會就能增加一倍。類似的,伯克希爾不排斥被動投資,也不排斥經營性收購,這令我們把大量現金花出去的機會也增加了一倍。另外,手握大量可交易證券的組合投資,也讓我們在遇到超大型收購的時候,有充足彈藥。

  帕斯卡賭注和環境變化

  針對外界就氣候變化對保險業務產生負面影響的擔憂,巴菲特以基督教辨惑學哲學中的“帕斯卡賭注”來回應。

  帕斯卡假定所有人類對上帝存在或不存在下注。由於上帝可能確實存在,並假設這情況下信者和不信者會分別得無限的收益或損失,一個理性的人應該相信上帝存在。如果上帝實際上不存在,這樣信者將只會有限的損失(一些樂趣,享受等)

  類似地,巴菲特認為,氣候變化可能帶來的危害,我們寧可信其有,不可信其無。就算只有1%的可能性,氣候變化會導致這個星球陷入災難,如果不相信且不作為,最終將導致一無所有(毫無收益)。在巴菲特看來,晴空萬裏之時建造諾亞方舟,恰恰是合理的時間。

  MarketWatch認為,巴菲特看起來並未十分擔心其保險業務,曆史證明保費的上升速度會迅速跟上成本上升速度。

  創新有好處也有風險

  在談論風險的時候,巴菲特提到,網絡、生化以及核武器等攻擊都有可能威脅到美國。這種浩劫對股票投資價值也會造成極大傷害。雖然短期來看(按年看),發生這種大規模傷害的風險性較小,但從長遠來看,這種可能性卻在成指數級上升。從這個角度看,創新也有它“陰暗面”。

  但樂觀來看,巴菲特亦認為創新也會持續改善人類生活。“比如電視、電腦,一旦人們發現這些機器能夠為他們做什么,這些新事物都會迅速變革人們的生活。現在我每周花10小時左右的時間玩線上橋牌,不過,目前還沒准備好網絡交友。”

  那些年的嚴重錯誤

  巴菲特稱其部分投資也會有相當低的回報。“在這部分案例中,我多半是在公司和行業的經濟動態分析上做出了錯誤的評估,並在當下為此付出了代價。在另一些案例中,我對既有經理人或自己聘用經理人,在能力和忠誠度評估上出現錯誤。”

[责任编辑:朱剑明]
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