這是一個人人都是創始人，但人人都找不到合夥人的時代。

　　很多創業者表示，只找熟人做合夥人，因為知根知底。

　　然而事後，又有多少小夥伴栽在了上邊?

　　合夥人始終是創業路上的一座大山，跨過去了如虎添翼，曙光盡顯，跨不過去，抱歉，一絲光亮都沒有。在創業圈“合夥人”是一個經久不息的話題，當用盡辦法還是找不到的情況下，怎么辦?換個角度、換個思路或許你會豁然開朗。

　　先思考一個問題，創業你需要合夥人，為什么需要?是因為現階段有核心的難題需要人來解決，你有心無力，所以滿世界找人。但合夥人的要求之高、數量之少，珍稀程度堪比大熊貓，一時之間很難，怎么辦?如果此時有個專業的高級人才能夠幫你解決眼前難題，又不需要你支付很高的報酬，你要不要?先別管這種可能性是否存在，我想100%的創始人不會拒絕吧。

　　通過智力眾籌的模式，就可以幫助創業者既能找到經驗豐富的高級人才，又能通過合理的合作機制降低初創階段的現金成本。智力眾籌究竟是何方神聖，如何解決合夥人難題呢?

　　用眾籌的方式對接高級人才，成為外部合夥人

　　如果說股權眾籌就是“我給你錢，你給我公司股份”的話，那么智力眾籌就是“我幫你解決創業難題，你給我公司可回購的股份”。通過智力眾籌對接的高級人才，是以非全職的外部合夥人身份加入團隊，並非完全取代合夥人，只是在創業遇到難題、急需解決的時候，起到一個過渡作用。如此一來，創始人不用一門心思尋找合夥人，而是由外部合夥人幫助推動項目發展，比如，當你的idea通過外部合夥人的幫助以demo方式呈現的時候，是不是說服力更強，比用天馬行空的一張嘴說服別人加入的成功率要高很多吧。

　　用智力眾籌尋找一群牛人、大咖

　　能接受股權交易的，一定不是剛步入社會的愣頭青，也不是甘願拿工資做分內事的職場白領。那些真正願意為未來付出，願意主動幫助創業者度過難關的人，才是真正符合創業要求的。這些人，可以是工作多年完全實現職業自由的人，也可以是大企業主管級以上的人，他們有時間、有能力幫助創業者，如果通過智力眾籌組建這樣一只專門解決問題的團隊，那么效率是不是就能大大提升呢!

　　為什么創業找人難?找合夥人更難?那些願意加入創業的高級人才都被別的團隊搶占了，還剩下多少留給你。傳統的合夥制、雇傭制，將人才束縛在一個團隊、企業中，剩餘時間、精力被浪費，何不用來幫助更多創業團隊。智力眾籌讓人才以外部合夥人的身份參與創業，起到過渡作用，幫助創業團隊解決難題。如此一來，創業的人才流動起來，才能徹底激發創業活力。

　　最後再強調一下，這裏並不是說用外部合夥人完全代替合夥人，合夥人的角色是不可取代的，只是建議用智力眾籌來解決眼急需解決的難題，邀請一群牛人、大咖幫助推動項目前進，加速創業效率，特別是在0到1階段。