“我真的不是在玩自拍！”3月7日，北京兩會代表團駐地新世界酒店人氣鼎沸，小米科技董事長雷軍略顯委屈地解釋道。

　　事情發生在兩天前，在央視兩會會議新聞直播中，小米科技董事長、人大代表雷軍因疑拿著小米5自拍，成功搶鏡，被網友冠以“自拍帝”的稱號。

　　“我只是想拍張高麗副總理作報告的照片紀念一下，天地良心，馬化騰可以作證！早在兩會之前，就有人調侃我，別一不小心又成了新的表情包，果不其然。”出席兩會媒體采訪的雷軍，急于澄清自拍自證清白，引得全場失笑。

　　但會場輕松的氛圍并沒有維持很久，媒體對于小米發展現狀的擔憂很快成為了向雷軍提問的主題。今天看來，過去呈超高速發展的小米，已然遇到了增長的瓶頸，首先是銷售增長不及預期，其次是小米也遭遇了國產手機品牌共同面臨的問題—缺乏研發、創新乏力、專利捉襟見肘。

　　2010年從金山出走的雷軍，將其創辦的小米稱為“二次創業”，目標是將小米發展成為一個偉大的公司。整整一個5年計劃過去，雷軍難免被問及“小米發展是否符合預期”這一命題。

　　“過去5年，毫無疑問，小米創造了奇跡，銷售收入在10億美元及100億美元級別上都是全球增速最快的企業，獲得了資本的認同；未來5年，小米真正要做的事情不在于創造奇跡，而是推動新國貨運動，促進供給側改革。”在采訪中，雷軍多次強調，未來一兩年內，最重要的事情是補短板，扎扎實實打基礎。

　　好在善于講段子的雷軍，在外界眼中，已看不到太多“務虛”的情懷，更多的是一個愈發坦然、懂得反思的產品經理，這些都代表了小米的日臻成熟。

　　否認小米缺乏創新

　　雷軍的坦承是顯而易見的。短短一個小時的采訪中，諸如“補課”“打基礎”之類的字眼，至少被提了5次。

　　2010年離開金山創辦小米時，雷軍剛過40歲，“四十不惑”。雷軍自己坦言，小米是他的二次創業，也是最后一次創業，是積累了20年的商業經驗之后，“畢其功于一役”的一次全新考驗。

　　2013年，主打互聯網低價手機的小米出貨量達到1650萬臺，迅速在這個行業占領一席之地。步入2014年，小米出貨量爆表，該年第二季度，小米手機出貨量首次超越三星，坐上國內第一的寶座。

　　2015年，來自IDC的數據顯示，小米全年國內出貨量為6490萬臺，市場份額為15%，對手華為以6290萬臺的銷售量及14.5%的市場占有率緊追其后。盡管仍舊穩首國內市場第一的位置，但小米去年的7000萬臺的銷量增速趨于平緩，距離此前“保八千萬沖一億”的目標有所差距，同時，華為、TCL等國產品牌海外市場大放亮彩，小米則在國際征戰中略微失色。這不得不引起雷軍對小米未來發展戰略的思考。

　　兩個星期前，雷軍剛剛發布了歷代產品中研發周期最長的小米5，雷軍解釋稱，小米5在研發上克服了諸多困難，并在前置指紋識別、相機光學防抖和陶瓷材質方面下足了功夫。

　　雷軍還在發布會上提及，小米5將進駐蘇寧旗下門店，未來還要將小米之家由服務店升級為線下零售店，并在全國范圍內拓展至200家。此舉被外界視為小米將加強線下渠道的標志。

　　據雷軍透露，小米5首發前已經有1300萬元的預售，各地小米之家排隊的火爆程度，遠超想象。然而，雷軍卻避談2016年的銷售目標，稱“將去KPI，按需生產，放下包袱，小米要做的事情，就是改善用戶體驗，提高流通渠道。”

　　面對國產品牌缺乏創新與研發的質疑，雷軍堅稱，過去5-10年，不少國產企業的商業模式和技術獲得歐美和資本市場的認可，例如小米模式就是將智能手機當作互聯網業務來做，也受到不少歐美企業的追捧和模仿。

　　在雷軍看來，小米是個極其重視創新、產品、研發的企業，上上下下都是具有研發背景的技術團隊。“與多數友商不同，我仍舊會親自參與各種核心研發。”

　　“小米的經營理念是用互聯網的思維和技術來武裝，講求效率優化，只要幾個百分點，就能讓產品從工廠流通到用戶手中。”

　　談及專利的問題，雷軍表態稱：“專利是手機行業的游戲規則，我覺得小米非常愿意尊重知識產權，尊重專利，在這一點上，小米也下了巨大的工夫投入。”

　　僅去年一年，小米在國內申請注冊發明的專利3183項，在國內排在第六名，PCT（專利合作協定）的專利是546項，在國內排在第五名，申請的國際專利是2193項。除了重視自主研發創新之外，小米也有專門的團隊在購買全球的專利包。雷軍坦言：“小米所面臨的專利戰是非常復雜的事情，小米會按照國際的游戲規則來做。”

　　創業不容易

　　回顧起創業之初，雷軍談道，小米從初創就是個定位“global（全球性）”的公司，最初的8個人合伙人都是技術出身，在互聯網行業皆有超過20年的經驗，其中5人是海歸，一開始就懷著全球化的夢想。

　　“兩年前，一下子就進入了七八個領域，現在則希望調整策略。”雷軍反思道。2014年，和多數國內廠商一樣，小米將更大的目光放在了海外市場上，希望復制國內的成功。不料，征戰海外的小米出師不利，陷入了與愛立信的專利糾紛，給了小米當頭一棒。

　　雷軍向時代周報記者表示，目前小米進軍美國市場沒有時間表。未來一兩年，需穩扎穩打夯實基礎，補齊短板，主要精力會集中在中國及印度市場，其他市場則將摸索前進，不會大規模進入。“國際化需要有耐心，無法一蹴而就。”

　　談及創業的心得，雷軍感慨道，創業不容易，就是九死一生的事，“改善創業環境，只要提高一個百分點，就相當于救活了10%的企業。”

　　自詡二次創業的雷軍，在經歷了小米第一個五年計劃之后，對小米作何評價，小米的“十三五”規劃又是怎樣的。

　　“過去5年，毫無疑問，小米創造了奇跡，銷售收入在10億美元及100億美元級別上都是全球增速最快的企業，獲得了資本的認同。未來5年，真正的事情不在于創造奇跡，二是推動新國貨運動，促進供給側改革。”

　　中國人在全球“買買買”， 去年貢獻了高達一萬兩千億的境外消費，這讓雷軍頗為不解，甚至有點無法釋懷。“中國是制造大國，為什么供給與需求不配套，國貨仍是低廉的形象，如何改變這一現狀？”

　　在雷軍看來，日韓早期也沒有品牌力，但以sony為首的品牌扭轉了這一局面。早在創業之初雷軍就曾將同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco視為標桿。現在，小米也期望像七八十年代的索尼，90年代、21世紀的三星一樣，帶動國家的工業發展。“工匠精神和小米倡導的精品策略是一致的，精品的背后其實就是精益求精的工匠精神，我們希望用真才實料做感動人心的事情。”

　　未來五年無IPO計劃

　　“我的二次創業是沖著做偉大的公司，而不是為了錢。基于成為大的公司，上市是一個階段，只能順勢而為。上市之后有業績要求，目前還是將根基打扎實。不會為了上市而上市，沒有明確的時間表。”雷軍表示對IPO計劃并不動心。

　　此前，外界曾傳言小米估值受到影響，導致新一輪融資受挫。雷軍表示：“繼上一輪2014年底融資之后，小米就沒有再做過新一輪融資，因為小米賬面有超過100億元人民幣現金，一直以來沒有特別強的資金壓力，所以我覺得小米擁有的現金量足以把現在的事情做好。”

　　對于新技術的探索，雷軍表示，對“VR”產業高度關注。去年底，小米宣布成立VR探索實驗室，但雷軍坦言，目前該領域技術尚未成熟，大規模應用要三到五年。

　　NFC刷卡支付成為雷軍另一個看好的業務領域。

　　“小米5支持了全功能的NFC，很快就會開通刷卡支付，當然也可以用來直接模擬公交卡，給公交卡充值或者模擬成門卡，整個小米5 NFC的功能比iPHone多得多。此外，關于手機支付，我相信這是一個市場的主流，越來越多的人青睞用手機支付，有了NFC支付這種功能，以后手機支付將會變得更容易，而且更高效。”