“中央巡視組進駐集團，推動企業建章立制，為企業健康發展和文化重塑發揮了重要作用。”華潤集團新的領導班子認識深刻，通過對巡視中發現的問題進行整改，解決了以往黨的領導弱化的問題，強化了黨的領導核心作用，壓實了全面從嚴治黨的主體責任與監督責任，在凝聚人心中提質增效，有力推動科學決策、現代治理。

 

　　巡視整改帶來最多的是難以計量的效益。巡視是政治巡視，重在解決管黨治黨不嚴問題。而巡視發現，華潤集團以往不少單位連紀委書記都沒有，專職黨委副書記也由業務干部同時兼任，根本起不到監督制約、強身健體的應有作用。個別領導人員打高爾夫、出入高檔會所，不僅浪費財力，更牽扯精力、有損形象，哪還會有心思謀發展、創效益？如今，黨的領導的加強、干部作風的轉變，成為企業最為寶貴的財富。

 

　　對巡視問題的整改，也為企業長遠發展立下規矩、打下基礎。巡視中發現，一些國有企業治理結構混亂，利益輸送問題突出，經營決策不講科學，“三重一大”事項決策也難以集體討論決定。而經過整改，立下按制度辦事的規矩。華潤水泥的一個碼頭項目就在綜合評估分析后，因4人贊成、7人反對被謹慎終止。

 

　　“真刀真槍”的巡視下，“真刀真槍”的整改還帶來了“真金白銀”的直觀感受。反“四風”直接堵住了企業經營的跑冒滴漏，節約了一大筆成本。比如華潤醫療某位副總的“天價報銷單”顯示，其2012年11月至2014年5月的375個工作日里居然入住五星級酒店333天，其中一周時間內酒店洗衣費竟達4961元。“管中窺豹，可見一斑”，找回來、省下來的這些“真金白銀”，都是企業發展必需的動能，都可以轉化為有效的投資、豐厚的利潤回報。這筆賬，真是不算不知道、一算嚇一跳。

 

　　正風氣、反腐敗，祛除企業頑疾痼癥，短期可能會有陣痛，但長遠看一定是在為國有企業注入正能量。無論從經濟方面還是企業黨建方面，得與失，明眼人一目了然。破除利益關聯的掣肘，擊碎不負責任的“反腐傷經濟”的邪說，把更多精力集中到現代企業制度的持久建設上，我們必將收獲真正的、為了民眾的共同福祉和國家的長治久安而健康發展的市場主體。